가방업들이 웅축사슴을 쫓아 ‘ 그라운드 운동 ’ 에서 ‘ 권뇌운동 ’ 까지 한다

군웅이 사슴을 쫓는 경쟁 배경 아래가방적 산업기존 낮은 기준의 ‘ 경마 경주 ’ 식 조방형 성장은 이미 종점으로 이르렀고, 다음은 당연히 높은 기준의 저성장을 실현할 것이며, 업계는 갈수록 규범을 규범화하고, 게임 규칙이 끊임없이 쇄신되고, 이런 임계점에서는 가방기업은 여전히 큰 성과를 거두고 있다.

가방시장 케이크의 부피가 한정되어 있고, 누가 많은 것을 원하는지, 좋은 칼이 있어야 할 때를 제외하고는 칼잡이가 좋다.좋은 칼은 좋은 제품을 가리킨다. 칼법은 경로를 배치하고, 중소형 가방기업이 원하는 대로 앞으로 오는 것을 가리킨다. 이 두 사람은 결여할 수 없다.

‘ 루트 위왕 ’ 의 사상이 인도되어 대량의 가방기업이 인해전술을 채택한 후, 그 후에 ‘ 전체 장기 ’ 의 발전은 종종 뜻대로 되지 않는다.사실 물고기를 낚으려면 물고기처럼 생각해야 한다.

　'링크 운동'에서'링 운동'까지.

현재 몇 가지 방적 브랜드의 시장 구도를 보면, 로래의 강세 지역은 화동, 동북, 부안나의 강세 지역은 화남, 서남, 몽결의 강세 지역은 대부분 화중, 수성의 강세 지역은 주로 장강 이북 3선 시장이다.

그렇다면 이삼선 브랜드로 일선 브랜드의 강세 지역에 어떻게 들어갈까? 예를 들어 몽결의 본영 호남에 진입한다.호남에 들어선 가장 큰 난제는 호남 가방가맹상들의 대부분과 몽결이 엇갈린 연원 관계를 가지고 있어 다른 23선 브랜드를 자진적으로 가맹할 가능성은 미미미할 뿐 아니라 몽결회사 및 가맹상들의 집단 포위도 당할 수 있기 때문에 일반적인 방법은 완전히 피할 수 있다.그러나 일종의 사고를 바꿔 보면 기업이 자신의 강세 지역에서 가맹상들이 호남으로 발전해 온 후 이 자제병에 대해 진정한 의미를 쌓는 깊은 도움으로, 결국 파격적인 성공을 거둘 수 있는 것은 불가능하다.

‘ 권뇌운동 ’ 의 또 하나의 효과적인 방법은 전치식 서비스를 심는 것이며 가맹상업학원을 설립하는데, 상업대학의 진정한 작용은 사실 ‘ 창업화기 ’ 다. 가맹업체에 대한 정규 시스템화 훈련을 하고, 훈련비는 기업이 전액 부담하고, 이 훈련을 거친 전속가맹상들이 미래의 시장에 대한 강력한 추진력을 낳을 것이며, 또한 ‘ 올해 개점, 내년 관점 ’ 의 초상괴상을 피했다.

　실체점과 인터넷점 슈퍼 정합

박양가폰망 판매의 성공은 많은 동행으로 가방전자상들의 황금시대를 볼 수 있으며, 각 대가방적 브랜드는 박양이라는 흑마와 함께 천고양이 위에 플래그숍이나 자신의 인터넷 쇼핑몰을 열어 한시간, 가방네트워크 판매가 정분화된 추세다.그러나 대량 기업은 제품 개발이 제때에 조정하지 못하거나 선상 가격 불일치 등의 문제로 온라인 판매가 가맹상 실체점 이익에 심각한 손해를 끼쳐 원성도 를 낳았다.

현재그물 핀일반적일반적으로 비슷한 제품, 다른 브랜드, 같은 브랜드, 다른 모델로 실제 점점점과 인터넷상점간의 구구구분하지만 효과가 뚜렷하지만, 사실 기업은 모든 가가동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동제품, 온라인 형태상점두 형태의 상점과 다른 상점의 상상상상상상상상상동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동동점점을 가가가가가가가동동동동동동동동가가가가가가가가가가가가가가동동동동동동동동동동동동동동동동보가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가기호모든 실체점, 온라인점, 온라인점, 온라인 가맹점, 온라인 가맹점, 온라인 가맹점, 온라인 가맹점, 온라인 가맹점, 라인 아래 제품, 가격 시스템, 실체 채널, 가상 채널, 슈퍼 링크를 진행할 수 있다.

이 때문에 인터넷 채널은 전통 채널과 대립된 판매 루트가 아니라 전통 채널에서 덧셈을 하는 것이 아니라 전통 채널의 개조와 향상을 위해 허실협동작업의 매트릭스 업적 모델을 만드는 것이다.

　터미널

전기류 대매장, 국미, 영락, 소녕, 가구류 대매장, 인기 스타 메이카룡, 뜻밖의 집, 길상위방, 가방류 매장에 이르기까지 모든 사람들의 머릿속이 공백이다.이에 따라 가방업계 미래의 새로운 성장엔진은 주로 채널 변혁이나 전문 종합 가구 매장에서 나타난다.

현재 전국의 매장 임대료 대폭 상승, 기업이 가맹 업체에 대한 요구가 높아지면서 가맹상의 경영 압력이 갈수록 커지고, 가정생활관의 패턴은 이 업계의 어려움을 완화시킬 수 있다.

상하이 실크 생활관은 다른 자금 실력의 가맹상에 따라 몇 가지 완전한 개성화된 가맹 모드를 설치했다. 브랜드 플래그숍의 면적은 적어도 200평방미터 이상을 요구하고, 브랜드 미형점은 30평방미터면 된다. 이는 통계적으로 가방전문점을 열어 투자해야 할 위험을 크게 낮춰'고단 정위, 저단의 문턱'을 실현했다.

오늘날 채널 변혁의 방식은 다양하다.현재 전국적으로 가방 브랜드의 독립 전문점들은 일반적으로 23가지 상권에 열려 있지만, 사실상 기업은 소형 전문점을 상권으로 개설할 수 있다.우선 면적이 적기 때문에 점포 임대료가 적고 총체적으로 경영 원가가 크게 떨어지고, 한 대면적 전자전시벽을 통과하면 소형 가방적 진열 문제를 완벽하게 해결할 수 있다. 그 다음으로 본질적으로는 인기 및 소비 능력에 따라 한 종류의 상권의 생존률 및 이익 능력이 높기 때문에 현재 가구 브랜드 일벌로 2개의 상권의 방식을 강탈하는 것은 사실상 현명하지 않고, 2류 상권은 가정 방점의 유일한 선택이 아니다.

따라서 경쟁은 본질적으로 동행과 같은 일이 아니라 동행과 전혀 다른 일을 하는 것이 아니다.가방직 업종은 마케팅 이론을 시장 현황을 결합하여 생동화, 창조성 으로 운용할 뿐, 전략적 고도, 전술 세부 세부 경로를 가로로 직시하고, 세로의 입체 정합을 할 수 있다가방업계에 거대한 분열이 발생하다.