상표'영파룩'은 의상 패션을 하지 않는다.

전통 제조업의 미국에 직면하고

무엇보다 ‘산업전환형 패션 창의적 ’ 이념을 먼저 제기했다. 2011년, 제조 순서를 점차적으로 박리하기 시작했고, 이제 새로운 이념은 ‘의상 패션 ’을 하지 않는다. 기업은 더 이상 의류 제품을 제공하는 기관이 아니라 ‘패션 해결 방안 ’의 서비스 공급자가 됐다.

이런 창의적인 패션은 디자이너에서 갑자기 영감을 부리며 신제품 전국 통일을 하고 20일 정도면 일반 의류업체가 완성하는 과정은 적어도 두 달은 걸린다.

눈에 띄다

의상업체 ‘패션을 하지 않겠다 ’는 평새는 무엇일까? 전자상거래를 주요 플랫폼, 선상에서 싱크로율적으로 떠오르는 남성복 브랜드 GXG, 기업 ‘패션 ’을 소화하며 미소를 짓고 있다.

"의상 업체가 해야 할 것은 의상 뿐만 아니라 사람들의 생활 방식, 소비 방식을 이해하고, 심지어 성격도 좋아하고 유행 트렌드를 이끌어가는 것이다"고 말했다.

절강방직 의류대학 패션학원 장복량 원장.

"따라서

원자재 원가 가 끊임없이 상승, 노동력 자원 의 부족 과 국내외 시장 수요 의 불안정 성 을 전통 방직 의상업 은 각종 불확정 요소 에 직면해 이 불이익 요소 에 직면해 창의적 인'닝파장'의 후발 우세 도'닝파장'의 미래 의 효과적 구동력 이다.

중국의류협회 산업경제연구소 상무부소장 진국강 상무부 소장.

생활 수준이 점차 향상됨에 따라 사람들이 입는 방직품은 가장 원시적인 체온조절 기능에서 항균, 자외선 방지, 방사선, 방수, 방수, 정전기 등의 기능으로 발전했다.

국내 많은 의상 업체에서 야고르는 우선 기능복장의 발전공간을 보고 제때에 파마셔츠를 개발해 국내는 이 곳에 불과하다.

한마 섬유의 자주지적재산권을 획득했다.

한 기술이 밀집된 의류 기업이 이렇게 몸을 돌려 창의형 기업이 되었다.

2011년 야고르 브랜드 의류가 영업이익 38.1억원, 영업이익률이 65%를 넘어 파마 시리즈 남성 상무복의 모리율은 60% 이상이다.

어제 발표한 ‘2011 /2012 닝보 방직 의류 산업 발전 보고서 ’는 2011년 닝보 규모 이상 방직 의류 산업 산업 총생산액은 전체 시장 규모의 공업 10.45%, 이윤 총액은 전체 시장 규모 이상 공업 12.14%, 규모 이상 방직 의류 업체 1인당 생산액이 42.67%로 전년 대비 24.47% 증가했다.

전국 의류 매출이 감소하는 배경 아래 영파 복장 판매는 여전히 온건하다.

주목할 점은 이번 국제의류제에서 이탈리아 고품질 브랜드 COPOLELLA가 2013 봄 가을 신형 의상이 영파에서 글로벌 발행, 20여 개 브랜드 패션쇼와 함께 상연, 10여 명의 신예 디자이너 10여 명이 영파에 진출해 창의작을 선보이며 더욱 더 많은 닝파 패션 사업가 ‘패션 ’을 선보였다.