아동 구두업 시수 변혁 단말기 영업 모드

개인화 수요가 ‘ 국미식 ’ 의 다양한 브랜드 단말 모델을 촉진시키고, 이 채널 변혁이 개설되었다

브랜드 경로가 업그레이드된 다른 탐지기.

아동용품 시수 변혁 단말기 영업 모드

최근 동정 (복건) 어린이 용품 유한공사가 하문 (하문)에 있는 네 번째 브랜드 네번째 브랜드 (다브랜드)의 세계 전매점을 마련해, 어린이 신발 브랜드를 단말단에 5개의 문점에 융합해, 이런 ‘국미식 ’의 다양한 브랜드 단말기 모드 패턴을 열어 동화 브랜드 루트 업그레이드의 또 다른 길을 열었다.

그러나 업계 인사들은 어떤 패턴의 탄생은 시장 정세에 대한 첫 반응이라고 말했다.

도매산품에서 신발성 전구까지, 전문점, 체험식 어린이 생활관에 이르기까지 현재 다브랜드의 단말기는 채널 변혁의 줄임영입니다.

또'다브랜드 '단말기 모드 발생도 다브랜드가 동시에 작동한 난제를 해결하는 특수한 원인이 있는데, 이제는 이런 패턴의 좋고 나쁨을 평가하는 것은 아직 이르다.

다중 브랜드 단말기 모드

권위 부문에 따르면 국내 아동화 시장의 약 70%는 무브랜드 제품이고 20%는 수입 브랜드, 국내 브랜드는 10%에 그쳤다.

국내 스니커즈 브랜드는 경쟁력이 심각하다.

블루투스 브랜드 브랜드 원순화 원순화 감독은 아이들을 위해 신발의 가격과 품질을 중시하고, 아이들은 제품의 현란한 애니메이션 패턴의 매혹을 이끌고, 결국 거래를 결정한 왕래는 아이다. 브랜드에서 브랜드 브랜드를 조성할 수 있지만, 중국의 거대한 스니커즈 시장을 앞두고 국내 기업들은 눈을 크게 뜨지 않고 외자 브랜드에게 양보할 수 없다.

이에 따라 받는 캐릭터를 만들기보다는 국내외 유명 애니메이션의 상표를 직접 받아 강력한 제화기술과 생산 능력을 선보이며 시리즈 스타일의 다른 신발을 선보이는 것은 현재 국내 아동화 업체의 방법이다.

아동용품 유한회사

부 관계자는 동정이 도입한 스니커즈 브랜드는 모두 국제 일선 브랜드로 알려져 있으며, 특히 이번에 손을 잡은 ‘스폰지밥 ’과 ‘송이라 ’를 꼽았다.

동정처럼 유명 카톤을 도입한 기업은 소수가 아니다. 업계 관계자는 “애니메이션 마케팅은 샘저우의 아동복 기업을 휩쓸고 있다. 많은 기업이나 창조 또는 여러 개의 카톤을 들여 브랜드 진영을 확대하고 있지만 아직 성공하지 못한 예로 인해서 애니메이션 투자가 장기적인 과정이라고 말했다.

예.

다브랜드를 도입한 후, 다브랜드의 단말기 모델은 바로 이런 형세로 태어났다.

"브랜드 모드에 따라 모든 브랜드는 반드시 관련 부문을 갖추고 전문점을 설립하고 투입한 원가가 상당히 크며, 여러 브랜드의 단말단에 여러 브랜드를 단말함에 합쳐 어느 정도 자원의 투입을 줄일 것이다.

원순화설.

개인화 수요 촉진

관련 데이터에 따르면 중국에는 약 4억에 가까운 어린이, 아동화 제품은 연간 300억위안의 시장 용량이 있으며, 가정의 지출은 40%가 아이에게 소비하는 것으로 집계됐다.

중국 기업은 아동화의 생산량과 소비량에 비해 성인 신발의 생산량과 소비량보다 훨씬 낮다고 한다. 중국 기업은 성인화 제조 분야의 투입 비중이 국제화 이행으로 13.6%를 차지하고, 스니커즈는 이 비중이 훨씬 높다고 한다.

또 어린이 소비가 뚜렷한 개성화를 띠고 있다.

최근 몇 년 동안, 샘저우의 아동화 산업은 이미 대량의 브랜드 기업들이 쏟아져 나와 광저우와 광저우로 떠올랐다.

병렬된 국내 3대 아동화 제조기지 중 하나다.

하지만 업계의 급속한 발전과 함께, 아동화 업계도 천주 스포츠 용품 업계 동질화, 제품 결핍 스타일 구분에 직면해 있다.

원순화는 사람들의 생활 수준이 높아지면서 80후군체가 소비주체로 떠올랐으며 생활소비품의 개성화를 더욱 추구하는 것도 다음 세대의 옷차림에 나타난다.

이런 발전의 기회 아래에서 초기의 단일 브랜드의 경영 모델을 바꾸기 시작하여 다브랜드의 발전으로 전환한다.

아동복 브랜드 박사 개구리를 예를 들어 이 가게는 박사 개구리 계열의 전체 브랜드와 대리 또는 판매를 허가하는 상품을 통합했다.

샘저우 한 스니커즈 브랜드 관계자는 다브랜드의 단말기 모델은 운영 원가를 낮출 수 있을 뿐만 아니라 새로운 마케팅 모델로, 다브랜드의 차이화에 따라 제품의 스타일을 명확하게 구분하고, 기업은 독보적인 일치를 깨고, 시장의 심각한 동질화의 속박을 깨고, 브랜드의 패턴을 진정으로 풍향표가 된다.

업계에서는 다브랜드의 단말기 모델이 경로를 업그레이드하는 시도가 이 변혁의 축소라고 한다.

이런 패턴이 성공할 수 있을지는 아직 이르다.

복건성 구두업업업종협회 아동화 분회 사무총장 사례는 다브랜드의 단일기업을 설립하는 데 비용이 드는 원가와 자원이 매우 크다.

그는 스니커즈 기업이 연맹 관계를 설립할 수 있고, 해외 경험을 감안하고 자원을 통합, 여러 브랜드, 다양한 체험을 같은 큰 단말단에 동일한 대형 어린이 용품 체험성을 공동으로 구성할 수 있는 것은 브랜드 간 악성 경쟁을 피할 수 있는 자원 내보를 막고 전국에서 빠르게 인지도를 높일 수 있다고 건의했다.