가구 산업 특성: 저재고 회전률

침구

공간을 크게 발휘하지 못했다.

복장 같은 패션 업종과는 달리 침구용품의 제품 규격은 모두 표준화된 것이다.

원단에는 침구용품이 몸에 붙은 직물이기 때문에 선택할 수 있는 원단이 큰 제한을 받는다.

신형 원단의 개발 속도도 패션에 대한 추구를 완전히 지탱할 수 없다.

그래서 침대 용품 디자인의 무거운 짐이 꽃형 디자인 위에 눌렸다.

현재 국내 세 곳의 상장용 수도꼭지 업체가 매년 개발한 꽃형 100개가 넘는다.

조형 ×원단 ×꽃형 = 신제품.

하지만 앞서 두 개의 변수가 모두 작아 꽃형이 가장 큰 변수가 됐다.

새로운 가구 제품을 성공적으로 내놓는 것은 결코 쉬운 일이 아니다.

과거의 포만경제 시대에, 가폰은 기초공업품으로 인간의 가장 기본적인 일상 수요를 충족시키기 위해 패션이 거의 없다.

인민의 생활 수준이 향상됨에 따라 소비자들은 정신과 문화에 대한 하소연의 요구가 날로 강화되고 있으며, 소프트 장식의 개념이 잠잠해지면서 침상용품은 소프트 장식의 중요한 구성이 되었다.

그러나 이런 전체적인 가정살림의 개념으로 소비자가 침구에 대한 자유로운 선택을 단속했다.

상류 브랜드들이 신상품을 내놓는 것은 쉽지 않으며, 하류 소비자들은 신상품에 대한 수요가 강하지 않아, 이를 얻게 되었다.

신상품을 내놓는 리듬은 상대적으로 느리고, 많은 고전 스타일의 대행이다.

로래 가방직 관계자는 가방 제품의 생명주기는 보통 4 ~5년에 걸쳐 약간의 길이가 78년에 달할 수 있다고 말했다.

몽결은 일찍이 10년 동안 상품이 잘 팔렸다.

이런 데이터가 패션 업계의 기업을 부러워하게 할 수 있다고 믿는다.

또 한 가지 가폰의 패션 리듬을 늦추는 요소는 소비 빈도다.

국내에서는 이 분야의 권위적인 통계가 부족하지만 직관적으로 보면 우리는 1년에 옷을 많이 사는데, 몇 차례 가구를 살 수 있을까. 한 가구는 미국 가구 평균 9회 침식 세트, 20가지 수건을 구매하는 것으로 집계됐다.

이것과 비교하면 우리는 분명히 비교적 큰 차이가 있다.

그리하여, 가방직 업계의 공급 사슬은 별로 속도를 추구하지 않는 것을 보았다.

세 개의 상장 기업의

하루 평균 100일이 넘는 가운데 부안나와 몽결의 재고 회전 일수는 200일 정도 배회하고 있다.

부안나는 최근 몇 년 재고 회전 속도 하락의 주요 원인은 원자재 가격의 상승에 대비해 자발적으로 재고량을 늘렸다.

몽결은 2010년 전후 시점과 가맹상 주문제를 전면적으로 추진해 연말 재고가 급상승했기 때문이다.

직영점의 도입도 재고를 높일 수 있다.

이 현상은 가방직 업계에 대한 인식 오점이 생기기 쉽고, 바로 가방직 업계에서 재고 관리가 필요 없다.

이것은 극단적으로 잘못된 관점이다.

로래를 예로 하여 회사는 상품을 신제품, 일반 제품, 판촉품, 도태품으로 나뉜다.

매년 출시되는 신상품은 한동안 시험판매를 거친 후, 여러 가지 제품으로 차츰 귀속될 것이다.

이 중 일반적인 제품은 브랜드 이미지를 수립하는 제품과 인기 상품을 포함한다.

로레선 하강점은 평소에는 세일 하지 않고, 세일품은 매년 고정된 몇 번의 선 아래 활동 기간에 판매된다.

탈락품은 판매량이 좋지 않아 점차 도태된 품목이다.

이 안에 한 논리가 있다: 한때 잘 팔리는 제품은 계속 잘 팔리지만, 반대로 역시 그렇다.

그래서 가폰 업계의 공급 사슬 속도는 확실히 느리다.

그러나 이런 느린 것은 주동적인 재고품 관리다.

누구도 재고를 무시해서는 안 된다.