국내 방직복장업 경기 한때 부진, 팥그룹 전환과 고도화 주력

올해 상반기, 국내방직복장업황이 침체된 배경에서팥그룹의 세수는 여전히 30% 강하게 증가했다.

올해 상반기, 글로벌경제가 쇠퇴하고 국내경제성장속도가 둔화되는 큰 배경하에서 업종의 로동력원가가 전례없이 쾌속상승하는 등 불리한 국면에 직면하여 팥그룹의 상반기의 세수는 여전히 30% 강하게 성장하여 업종의 군웅을 오만하게 여겼다.

팥그룹은 어떻게 국내 방직복장업기업이 보편적으로 고통을 호소하고있을 때 여전히 자랑스러운 업적을 거두었는가? 18차당대회 대표이며 중국민영기업 당건설의 1인자이며 팥그룹 총재인 주해강의 말을 빌리면 바로 기업의 형태전환과 고도화의 명맥을 잡은것이다."중국 인구의'루이스 변곡점'이 도래했다고 생각한다. 이것은 기업이 반드시 직면해야 할 것이다. 비록 단기적으로는 모두가 받아들이기 어렵지만 중장기적으로는 기업의 전환과 업그레이드를 촉진하는 좋은 일이다."라고 저우하이장은 말했다."미래 기업은 어떻게 스마일 기업의 양쪽을 차지하고 기술 혁신과 브랜드 향상을 통해 전환과 업그레이드를 실현할 것인가를 연구해야 한다."

저우하이장이 보기에 중국의 기업은 줄곧 저급 제조 가공의 생산에 종사해 왔으며, 산업의 업그레이드를 실현할 수 없는 것은 바로 저임금과 관련된 것이다.만약 안정된 산업 노동자 집단이 없다면 기업 생산은 영향을 받을 것이다.많은 시간을 들여 직원을 채용하고 훈련시키는 데 기업의 생산성을 높일 수 없기 때문에 전환과 업그레이드는 더 말할 수 없다.현재 연해 지역의 민공 기근, 업무 효율 파동, 인원 대면적 유실 등 문제는 모두 저임금 배후의 폐단과 위해이며, 가장 직접적인 결과는 바로 기업의 안정성이 떨어지는 것이다."나는 기업이 시세에 순응해야 한다고 건의한다. 우리는 로임을 원가가 아니라 투자로 간주해야 한다.이런 투자는 로동자들의 충성도가 증가하고 효률이 제고된다.이것이 바로 내가 그룹 내부에서 극력 추진하는'효률로임이론'이다.효률로임에서 그룹은 로동자대오의 질을 제고하고 로동노력정도를 추진하며 사직률을 낮추었다"고 말했다.주해강이 말했다.

2008년 미국 서브프라임 모기지 (비우량 주택담보대출) 위기부터 팥은 그룹의 전환과 업그레이드의 발걸음을 가속화하여 전통산업의 첨단화, 첨단기술의 산업화를 가속화하였다.한 손으로는 연구 개발 디자인에 경쟁력을 가져야 하고, 한 손으로는 브랜드에 효익을 가져야 하며, 자신에게 속하는"미소 곡선"을 만들어 2011년 팥 판매액은 351억 위안에 달했다."우리는 원래의 생산경영형에서 창조운영형으로 전환하여 원래의 공정센터를 본보기공장으로 삼고 나머지는 전부 외주한다.우리 자신의 정력은 주로 연구개발설계에 두는데 앞부분은 창조이고 뒤끝은 운영이다.팥그룹은 혁신의 3요소를 확고히 틀어쥐였다. 즉 인재, 플랫폼, 투입, 혁신능력이 신속하게 제고되였다."주해강은 말했다.

창조운영형의 팥 그룹은 두 개의 크고 중간이 작은"아령형 기업"을 만들어 강한 미소 곡선 양쪽을 만들었고, 중간의 가공은 주로 사회 자원에 의존할 것이며, 기업의 가공 공장은 모델 공장으로 만들어 팥 관리와 문화를 동시에 수출할 것이다;그리고 그룹 각 회사, 3급 기업은 과학 기술 연구 개발과 브랜드 확장에 집중할 것이다.팥그룹의 전환 이 몇 년을 돌이켜보면, 저우하이장은 본부 인원은 기본적으로 증가하지 않고, 설계 연구 개발, 모델 공장 구축과 시장 단말기 배치에 집중하며, 일반 생산은 외협 공장에 위탁한다고 소개했다."우리는 생산의 20%만 유지하고 나머지 80%는 협력업체에 아웃소싱하는데 현재 팥과 협업하는 기업이 500개가 넘어 상생공생의 좋은 관계를 형성하고 있다"고 저우하이장은 설명했다.아웃소싱 위험을 통제하기 위해, 각 아웃소싱된 가공 공장의 팥은 직원을 현장에 파견하여 점검하게 하고, 또한 엄격한 하위 도태제를 실시하여 매년 10% 에 달하는 아웃소싱 가공 업체가 도태된다.

스마일 커브의 한 끝은 기술이다.특허는 기업이 시장경쟁의 주도권을 쟁취하고 비교적 높은 리윤을 획득하는 가장 유력한 무기로서 최근 몇년간 팥이 특허전략을 가동한 효과가 뚜렷했다. 2011년, 팥은 특허 211개, 발명특허 41개를 출원했다.특히 팥은 수년째 신고 건수가 100건을 넘어 현재 1천700여 건의 특허를 보유하고 있다.또한 출원된 특허는 전부 산업화 생산으로 전환되어 기업 성장의 강력한 버팀목이 되었다.스마일 곡선의 반대쪽은 브랜드 개발이다.2008년부터 팥의 5대 브랜드인 팥형상남성복, 팥자택, 팥가정방직, 에디피, 헌티니는 전국에 브랜드체인전문점을 개설하여 주류사람들의 소비선택으로 되였다.지금까지 팥 브랜드 프랜차이즈 전문점은 전국에서 3천여개로 급증했고, 팥 남성복 프랜차이즈만 1천여개에 이른다.

이밖에 팥은 또 전자상거래라는 이 부광을 주시하였다. 주해강은 다음과 같이 말했다. 우리는 또 전자상거래가 날로 중국무역류통령역의 중요한 구성부분으로 되는 기회를 똑똑히 보고 중국방직재료거래센터의 건설을 가동했다. 이 프로젝트는 중국방직공업협회의 직접적인 령도와 창도하에 건립되였다.장쑤성과 우시시의 중점 프로젝트로 지정되다.이는 전국 방직재료전문시장에서 처음으로 현물거래를 위주로 하는 제3자 전자거래플랫폼으로서 이 업종의 전자상거래시대가 도래하였음을 표징하며 기필코 중국방직업종이 큰 것에서 강한 것으로 변하고 형태전환과 고도화를 촉진하게 될것이다.

18차당대회가 곧 개최될 때 팥소수 주해강이"팥"에 정한 목표는 2017년까지 생산과 판매가 천억을 돌파하고 중국 제1의 문화브랜드를 구축하며 다국적 100년 기업을 창건하는 것이다.주해강은 일단 국내에서 방직하면의류업경기가 살아나면서 팥그룹은 더욱 매력적인 실적을 낼 것으로 보인다.