의류 기업 채널 패턴의 전략적 힘

루트는 마케팅 중의 중요한 일환으로 중개업자의 명맥이자, 제조사 초상들이 가장 중시하는 지표이다.

의류 시장부는 면양, 청두, 남경, 서주 등 다양한 시장을 조사해 많은 기업이 이 이 산업의 기회에 주목을 받았지만, 한 브랜드가 성숙한 효율성을 가지고 있는 것은 없다.

단말 모드.

대다수의 브랜드들은 모두 다음 주문을 찾아 슈퍼마켓 진열대를 다투는 공간을, 랜덤 판매한다.

마케팅에 종사해 필자 개인은 의류 마케팅이 모든 업계의 교사라고 볼 수 있다.

의상 마케팅의 전략전술을 우리가 본 블루 산업으로 활용하고 전략적 역할을 하는 것은 매사에 잠재적인 연구의 과제다.

의류 브랜드는 지역 마케팅 실전 때 항상 자신의 위치와 패턴 지역의 격주력 채널과 측면 루트에 절합하여 전매와 단매를 위주로 하는 것으로 기억된다.

의류 경쟁이 백열화되는 것은 싸우지 않는 사실이기 때문에 의류 브랜드는 생존의 도를 깊이 연구하여 한정된 자원을 주력 경로를 심고 폭파하고, 옆 날개 경로를 보조로 삼아야 한다.

이것은 대다수의 성공적인 패션 브랜드의 루트 단말 모델이다.

하지만 중국 의류 시장은 최근 10년간 저조롭게 발전하고, 영군은 물론 성형한 모델과 찬사를 갖춘 전략적 역량도 없다.

진열, 판촉, 단매, 공격, 전술 전략, 전체 의류 산업의 괴상한 현상이다.

소크라티의 마케팅 요원들이 의상의 루트 터미널 모드를 정밀화하여 'A + B + T + T' 채널 터미널 모드를 제시했다.

A 를 대표하다

전문점이나 KA 채널 매장, 우수한 목표 시장의 우수한 품질 지역과 우수한 품질 KA, 전매점 + 전문점 + 전문점 + 전문점 + 전문점으로 개입 브랜드 이미지와 단말화 시스템, 브랜드 결전을 수립하는 제고점.

매장은 연영 단추로 들어가는 것이 좋다.

이것은 의복의 주력 경로다.

주력 채널 은 브랜드 이미지 향상, 제품 의 샘플링, 판매량 달성, 입소문 전파 등 임무 를 담당 하 기 때문에 몇 시 까지 할 수 있다.

1, 하이 디자인, 정교한 인테리어, 전시 기업 및 브랜드 좋은 이미지, 소프트 실력, 전문, 서비스, 신용 등

2. 단말기 생동화 시스템 집행, 제품 진열, 견본, 유지, 이사 등.

‘ T ’ 는 ‘ 단매 ’ 의 첫 자모다.

A 와 B 는 의류 브랜드의 결전 장소로 브랜드의 인지도, 명예도, 인지도 등을 높여 결승을 단매하기 위해 방석을 마련했다.

현재의 중국은 7퍼센트 이상의 복장이 단매되고 있으며 특히 기업사업단위의 복지를 인정해야 한다.

의류의 결승루터로서 앞의 두 채널을 만드는 일은 물론 좋은 자원, 세밀한 서비스, 예품 포장선 등 핵심 요소가 필요하다.

이처럼 의상의 경로를 구분한 후, 핵심 루트와 주력 경로가 의상 브랜드의 주요 루트로, 브랜드의 발력의 점프입니다. 이때 기업은 득실, 따지지 말아야 합니다. 주력 채널의 에너지는 브랜드의 목표 시장의 궁극적인 추세에 관계됩니다.

보조 채널 단말기 자원 설정에서 전술 전략을 많이 쓸 수 있다. 예를 들면 축제 등 시간대 매장 분위기를 이용해 이벤트 및 광고 캠페인을 진행해 인지도와 체험면을 확대해 정교하게 이기는 것이다.

어떻게 경로를 발휘합니까

힘? 어떤 기업이든 무시해서는 안 되는 문제다.

채널 패턴은 게임 규칙을 바꿀 수 있고, 시장 구도를 바꿀 수 있다.

소크라티는 시장정련을 통해 브랜드, 중개상, 시장에 적합한 루트 단말기 모델을 개발해 자원 세분배치를 위해 의류를 중국의 마케팅에 혁명적인 변화를 가져왔다.