경쟁력 있는 공급 사슬을 만드는 것은 중국 방직 의류 산업의 발전의 필연적인 요구이다

개혁 개방 30년 동안 중국은 우수한 제조능력과 노동력 우세로, 그 방직 의류업이 급속히 발전하여 세계에서 방직 의상의 생산대국, 소비대국과 수출대국으로 성장했다.최근 10년 동안 업계 의 종심 발전 에 따라 브랜드 부가가치 를 향상 해 창의적, 연구 개발, 디자인, 제조, 관리, 마케팅, 물류, 서비스 등 을 일체 적 이다공급 사슬집적 혁신, 업계의 중요한 화제가 되다.

지금방직 의류업이미 이런 이념을 굳건히 수립했다: 브랜드는 과거 ‘개체 개체 ’의 경쟁이 ‘산업사슬 ’으로 업그레이드 돼 단순한 ‘제품 경쟁 ’이 전산업사슬 시스템을 관통하는 ‘집성 창신 경쟁 ’으로 전환했다. 공급 사슬의 매니지먼트에 대한 자각행위가 거의 다수 기업의 자각행위가 되었다.경쟁력 있는 공급 사슬을 만드는 것은 중국 방직 의류 산업의 발전의 필연적인 요구다.

브랜드를 핵심으로 한 집적 혁신

현재중국방직 의류업은 제조 능력을 겨루는 나라는 많지 않다.그런데도 브랜드 강국이 아닌 특히 브랜드를 중심으로 한 전산업체인 혁신 체계는 아직 건전하지 않았고, 이는 중국 방직 의상업'강국의 꿈'의 유래와 관건이다.

과거 중국 방직 의류업은 원가가 비교적 우세하고 산업체인 우세와 국진민퇴 우세로 중국 방직 의류업의 핵심 경쟁력을 구성했다.현재 매크로 컨트롤과 원가 급증은 산업 발전의 새로운 문제를 가져왔고, 원가 경쟁의 시대가 다시 돌아오지 않고, 업계는 원가 향후 가치 향향으로 전환하고 있다.

중국 방직공업연합회 손서철 부회장은 산업조정이 산업 집중도와 집성도를 높이는 계기를 가져왔고, 중국 방직 의류 산업은 산업체인 집성을 가속화하고, 제품 가치를 향상시켜야 한다고 말했다.집적 혁신 주요 구현: 품질, 혁신, 빠른 반응, 환경 보호, 사회적 책임.

업계의 측면에서 2000년부터 업계가 유행 추세의 연구를 시작하고 우수한 기업을 모으기 시작했다.현재 국내 방직 의류 업계는 이미 100개 제품의 개발을 넘어선 우수 기지 기업이 있다.동시에 업계는 품질 체계, 사회적 책임 관리 체계 건설 분야에서 집합할 수 있는 무역 플랫폼을 적극 세우고 있다.

기업의 측면에서는 천죽연맹, 천죽섬유를 생산하는 기업과 원단업체, 다음 단계에는 일부 의류 브랜드 기업을 포함해 대나무 섬유를 둘러싸고 시장에 적응하는 수요를 개발하고 시장에서 선호하는 제품을 개발할 예정이다.개발된 제품은 전통적인 수건, 수건, 수건 등에 국한된 것뿐만 아니라, 현재 이 분야는 더욱 확장되고, 가방, 의상 등 다양한 분야로 늘어난다.손서철은 이것이 비교적 성공적인 집적 혁신 모델이라고 생각한다.

중국 방직 정보센터 부주임은 중국 방직 의상 공급 사슬을 장족발전시켰지만, 여전히 주기장, 소통 불원칭, 자원 배치 불합리한 문제로 소채찍 효과 가 존재하고 있다.그렇다면 어떻게 쇠채찍 효과 를 없애 공급 사슬 의 이익 최대화 를 촉진 해 집적 혁신 을 촉진 했 다. 보쿠웨이 는 방직 의류 공급 연맹 연맹 을 설립 해 공급 사슬 관리 에 기반 한 협력 플랫폼 이 될 것 이다.

올해 6월 절강 닝파에서 열린 2012년 글로벌 방직 의류 공급 사슬 대회에서 방직 의류 공급 연맹 연맹 패딩 의류 의류 브랜드, 패딩 가공, 디자인 서비스 업체, 패딩 상류의 면보조, 패딩 공급상 등, 패딩 산업 사슬의 각 코너를 모두 포함해 기업간 연합개발을 이루며 혁신을 이루고 있다.

공급 체인 관리 최적화

손서철은 산업체인 자체 운영 과정에서 일정한 갈등이 존재하고 있다. 즉'느린 주기'(상류BTS 모드 -BuildTock, 즉 생산 모드)와'빠른 패션'을 계획하고 있다.

왕하하행행행이 갈수록 시장수요수요수요가 그 출출석, 주문주문의 영향을 선선선, 기업이 하하하하하하하하의 요구에 따라 생산을 조직하여 주문대로 빠른 반응을 형성하고, 산업사상위위위위위위에 따라 수요수요수요수요수요에 대한 수요수요수요수요에 대한 수요수요수요수요수요수요수요수요수요수요수요수요수요수요수요에 따라 기업수요수요수요하하하하하하하하하계계계계계상급급급상반응이 나타나고, 산업사계상위위위위위상상상상상상상상상상상상상상상가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가재고 양식을 생산하여 하류에 물품을 공급하다.

우리나라 방직 의상 공급 사슬을 최적화시켜 상대적으로 건강하고 안정적으로 운행하게 하고, 손서철은 앞서 기자와의 인터뷰에서 공급 사슬 관리를 통해 네 가지 문제를 해결해야 한다고 밝혔다.

브랜드는 과거점 (개체 개체)의 경쟁을 통해 시스템 (산업사슬)에 대한 경쟁으로 전환해야 한다.즉 전문화의 분업과 함께 중국 의류 브랜드는 제품 생산, 디자인, 연구 개발, 판매, 물류, 정보화 관리, 채널 건설 등을 포함한 시스템경쟁 단계에 들어야 한다.

둘째는 과거 상대적으로 단순한 매매 사이의 협력 관계를 폐쇄하고 상대적으로 개방된 플랫폼을 형성하여 전체 공급 사슬의 이익자들은 제품의 개발, 가격의 제정, 집성 혁신 등 코너에 참여할 수 있다.

3은 공급 체인 관리에 주목해야 한다. 유형 창신에서 무형 혁신적인 변화에 주목해야 한다.과거에는 업계 내에서 일부 기능성 방면의 혁신, 예를 들어 품질, 기술 등이다.

4는 무질서한 경쟁에서 유질서 경쟁으로 바뀌어야 한다.과거 업계 경쟁이 가격 경쟁에 지나치게 집중되면서 악성 경쟁이 생겨 시장 질서를 어지럽혀 업종의 발전에 영향을 미쳤다.따라서 유질서 경쟁세는 지적재산권의 보호, 인위본, 조화노동관계의 영건, 환경의 조화와 공급사의 조화로운 조화 등을 포함한다.

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손서철은 공급 체인 관리를 향후 브랜드 성장 중 실력의 상징이라고 생각한다.향후 브랜드의 실력은 얼마의 가게가 아닌 공급 사슬을 효과적으로 관리할 수 있도록, 품질 통제, 공급업체의 자질을 통제하고, 소비자 안심과 환경 우호적인 제품을 제공하고, 시장 경쟁에서 공정한 경쟁을 형성하는 양성 경쟁 체제를 형성하고 규범 시장에 기여한다는 것이다.

야고르는 국내 의류 산업의 선두기업으로 창립된 이래 30여 년 동안 자신의 특색 공급 체인 관리 패턴을 세웠다.아고르의 공급 체인 건설은 4단계를 경력했다.

1단계, 1980년대, 가로 연영 및 창립 (북륜항 브랜드) 방식으로 판매를 확장하고 기업 자산 규모를 확장했다.이 단계는 주로 생산 규모를 공급사슬 건설의 핵심 내용으로 확대한다.

2단계, 1990년대 야고르 브랜드를 창립해 마케팅 회사를 초보적으로 형성하고, 기업은 가공제조 제조 업체로부터 마케팅형 기업의 과도를 발전시켜 이 단계에서는 주로 마케팅 네트워크를 핵심으로 확대하기 위해 이 단계에서 주로 마케팅 네트워크를 핵심 작업으로 삼고 있다.

3단계, 21세기 초 국제의류성과 방직성 건설을 완성해 상류의 방직 의상 원단을 조성하여 소매 단말까지 수직 산업 사슬로 기업의 핵심 경쟁력을 형성했다.

4단계, 2009년부터 생산 마케팅형 기업이 브랜드 관리형 기업에 전략을 옮기고 5대 브랜드를 창립하고 내부 산업 사슬 발전도 내외적으로 결합해 내부 기업을 위주로 내외적으로 공급 체인 통합으로 옮겼다.

1990년대부터 야고르는 최근 20년 동안 수직형 내부 공급 사슬을 구축하였다.또 다브랜드가 발전하는 수요에 따라 야고르는 지속적인 공급 체인을 개발할 수 있는 전략을 제시했다.

중요한 화제.

품질을 높이다

공급 체인 관리 체계에서 품질 표준 체계의 건립은 최적화 공급 사슬이 되는 중요한 조치다.중국 방직 의류 업계의 질적 화어권 향상 과정에서 업계는 검사기준의 ‘ 준순자 ’ 를 중국 품질 표준 표준 말권으로 바꾸는 ‘ 추동자 ’ 로 전환했다.국외 측정기구가 방직품 검출 시장의 독점 국면을 독점하고, 중국 방직공업연합회 검측센터는 미국 AATCC, ASTM, 영국 SDC 등 국제 표준 기구로, SDL -ATLAS, JamesH.Heal 등 유명 측정기기와 서비스 공급업체, 오스트리아 등 국제 섬유업체 등 전략적 협력 파트너 관계를 세웠다.중국 방직품은 이것으로 글로벌 공급 체인 관리에 융합된 신뢰 체계 가운데 품질 표준 말권이 끊임없이 건립된다.

2002년 중국 유행 원단 검사센터 실험실은 베이징에서 낙성되었다.2005년 당시의 중국 방직공업협회는 중국 방직공업협회 검사센터를 설립할 것을 비준했다.현재 업종은 이미 11개 점검점 센터를 보유하고 있으며 전국의 중요 방직 산업 집단 서방, 상해, 성택, 코교, 돌사자 등지를 보유하고 있으며, 업계 검색 네트워크가 초보적으로 건설되었다.

손서철은 지난 10년 동안 업계에서 검색 네트워크를 초보적으로 구축해 업계 지명도가 높아졌다고 밝혔다.다음은 10년 동안 ‘ 경작세작 ’ 으로 대체할 수 없는 핵심 경쟁력을 조성해 검사 항목의 다기능화, 검색 관리 컴퓨터화, 온라인 검사 기술의 상칙화, 양성은 비교적 높은 전문수준과 정확한 가치관을 갖춘 ‘전문가 ’를 양성하여 검사센터와 업종의 ‘소프트 실력 ’을 높이는 것은 중량이다.방직 강요에 따르면 다음의 10년은 방직품 표준의 기초 연구를 강화하고, 방직품 기능성, 생태 표준, 방직 신소재, 고성능 방직품 표준, 산업용 방직품 표준, 섬유제품 제품 제품 회용 표준, 방직품 색상 표준 기준 등, 또 다른 중요한 작업은 중국 방직 표준 국제화, 우리나라 글로벌 방직 산업기술 경쟁의 말권을 높이는 것이다.

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사회적 책임 소조 업종'품격 '

손서철은 중국 방직 의류 업계의 사회적 책임을 거시적 책임 차원에서 안정과 국제공급 사슬을 최적화시켜 중국을 혜와 세계인민을 제조할 것이라고 밝혔다.기업자본이 어느 정도 누적되면 인위본으로 친환경을 중시하는 목소리가 높아질 것이다. 업종과 사회에서 버림받고 싶지 않으면 사회적 책임 건설이 필수적이다.이처럼 공급 사슬의 제조 과정은 사회적 책임이 필요하며 전체 공급 사슬의 발전을 관철할 수 있다.

이에 따라 전 업계는 사회적 책임에 대한 관심이 높다.2005년 1월 중국 방직공업협회 두주옥 회장 솔단이 유럽과 미국 소매상과 조직 소통 사회 책임 건설에 관한 문제였다.이 사건은 방직 의류 업계의 사회 책임 건설이 보급되는 시작이다.5월 중방연사회책임건설보급위원회는 베이징 설립과 동시에 우리나라 최초의 표준화된 업계의 자율적인 사회적 책임관리 체계인 — 중국 방직기업사회책임관리체계 (CSC900T) 총칙과 세칙은 전행업의 차원에서 사회적 책임을 실현하는 표도를 발표했다.

2007년 중방연은 사회적 책임 건설에 장족과 전략적 돌파를 거두고 체계 파일과 실시 도구가 완비되는 전제로 중방연련이 전문가 팀의 건설을 본격적으로 시작하였다.2007년 5월 18일 중국 방직공업협회는 유럽 대외무역협회 (FTA) 와 베이징에서 사회적 책임 건설 협약을 체결해 국제공급 체인에서 유행 기업 사회적 책임과 공감을 넓혀 중유럽에서 책임 있는 공급 전략에 힘을 쏟고 있다.

2008년 중방연은 첫 사회적 책임 보고서의 강요체계, CSR -GATES, 이 협회는 같은 해에 유엔 글로벌 계약 조직에 가입해 중국 최초의 창의한 산업 조직이 되었다.

2009년 중방련의 도움으로 업계 10개 기업이 공동으로 사회적 책임보고를 공개했다.지금까지는 매년 업계 기업이 공동으로 사회적 책임보고를 공개한다.

중국 방직공업연합회 사회책임사무실 부주임은 사회적 책임을 구동할 수 있는 공급 체인 관리에 효과적으로 공급 사슬 시스템의 위험을 낮출 수 있다고 주장했다.직원들에 대한 관리 능력은 생산 효율을 결정한다.기업은 공급사슬에 대한 분석을 통해, 예를 들면 공정 분석, 생산 공정 분석과 개선 등을 통해 효율을 단축시켜 생산 효율을 높여 원가를 낮춰 공급 사슬 위의 사회적 책임 문제를 해결할 수 있다.

사회적 책임 분석을 공급 사슬에 넣는 분석에서는 공급 사슬이 실제로 더 많은 가치의 관리다.제품 측면에서 제품의 생명 주기에서 구매, 연구 개발, 디자인, 제조 면에서 많은 관리와 승진 공간을 찾을 수 있다.예를 들어 방직품에서 기초 섬유에서 날염, 제조, 봉제, 전체 과정 모두 향상 할 수 있는 공간을 갖추고 있다.이 과정에서 기업이 공예 과정의 개선에 대해 예를 들어 세척 횟수를 어떻게 줄이고 환경에 대한 파괴를 줄이는 등 직원들 근로 시간과 근로자들의 복지 대우를 단축시켜야 한다.