복장 마케팅은 방지하는 오구

치리층은 정확한 고객의 위치와 전략 취사는 지관이다.

그러나 한때 시행력과 마케팅 증험을 중시하는 효로형 기업에 관해서는 정확한 것이 된다

정위와 자원 입력 방안은 아직 멀지 않아 한때 좋은 야포도원 전략은 진정한 관철까지 시행해야 한다.

고객을 중심으로 순조롭게 시행하는 사례는 많지만 현실적으로 실리는 사례가 더 많다.

이득을 잃은 기업들은 고객의 위치를 알 수 없는 성적이 아니라 정확한 전략과 전술로 고객 관리의 전략을 완수하여 고객 정책에서 가장 큰 성적을 시행하는 마케팅 단시의 성적은 다음으로 마케팅 전술기술의 성적을 어떻게 정확하게 사용하는 것인지.

위에는 일부 기업들이 고객 가격의 가이드를 시행하고 있는 마케팅 시각에 자주 부딪히는 오류가 있다.

1. 고객이 잃어버릴 수 있는 수익을 소홀히 하다

많은 고객 책략의 관심은 모두 회사가 잃어버린 수익이며, 그런 전략은 회사에 어떤 수익을 가져다 줄 수 있으며, 고객 가격을 잃어버릴 수 있으며, 고객이 잃은 수익을 완전히 소홀히 하고, 기업의 필요한 화물과 효로에 대한 고객의 가격에 대한 가격을 제시할 수 있다.

이런 상황의 결과는 흔히 너무 비관적인 기업의 수익이 약, 그리고 예비없는 고객이 산실된다.

2. 고객의 성장성에 대해 고민이 부족하다

기업은 고객이 그대로 움직이지 않았다고 여길 수 있을 것이며, 혹은 아마도 고객의 변천을 직시할 것이다.

그러면서 기업이 고객 전략을 구상하고 있다는 구상적으로 고객이 현재 현재 가격에 지나치게 관심을 가지며 고객의 성장성을 소홀히 하고 있다.

이런 상황은 기업이 성장하는 고객을 다스릴 수 없고 미래의 고객 변천을 정확하게 전망할 수 없고, 기업의 투자와 자원 수입을 적절하게 조정할 수 없다.

또 다른 상황은 기업들이 기존 가격에 저렴하지 않았지만 장래가격에 떨어지는 소퇴형 고객에게 적정 투자를 주고받으며 고객의 수입과 보답의 진일보적인 균형을 가져올 수 있다는 것이다.

3. 너무 비관적인 마케팅 후 예상

매점적 약모는 마케팅 전략적으로 결코 뚜렷하지 않다.

기업의 치리층은 항상 있다

성능이 확률적이거나 수요를 분발하는 사건을 조작한 모습으로 삼아 마케팅 후과에 대한 비관을 초래했다.

때로는 일부 순조로운 기업의 후과를 경력치로 운용해 마케팅 후과를 오도하는 예기와 마케팅의 수입을 입력한다.

4. 고객 전체의 주요성을 소홀히 했다

고객은 단체로 약간의 여도가 있을 수 있으나 고객은 전체가 매우 주요하다.

고객 가격 앞에서 두 명의 잠재적 목표가 주요, 한때 고객의 매매로 화가 났고, 한때는 고객의 성장 후원입니다.

증권 사업에서 우리는 많은 그런 상황을 보았다.

일부 증권 폐업부 에서 지출 과 원가 를 봉사 하는 주체 는 그 재산 이 큰 부자 무리 가 아니라 그 재산 은 수만 위안 의 고객 만 들 뿐, 그들 은 매매 의 위력 을 갖 지 않 았 지만, 다른 매매 화성 을 유지 하 고, 고주파 증권 회사 에 지원 했 다.

일부 휴업부에서 그러한 저재산 고주파 매매 고객이 봉사하는 비용은 50%를 넘어섰다. 중국에서 한때 고속 증가하는 신생시장은 중형기업에 대해 고객의 후진을 소홀히 하는 방식은 임시로 볼 수 있는 고난이다.

5. 고객을 의식하지 않고 고립된 것은 없다

한때 고객은 주로 자랐지만, 가격에 성장할 수 있는 성품이 없는 작은 고객도 주요할 것이다.

인터넷 메시지를 연결하는 시기에 고객의 행진과 입소문은 다른 사람에게 주요한 반응을 보이고 있다.

많은 도랑에서 소통하고 있는 소식기에, 때로는 고객 단위의 주요성은 하나의 큰 고객의 주요성을 크게 넘어야 한다.

고객 의 교환 과 제안 은 기업 개량 을 협조 할 수 있다

화물과 효력, 고객 사이의 교환도 기업의 효력 이익을 축소시켜 고객의 감지를 증가시킨다.

동시, 고객의 반대 제안에 대한 치리도 무쌍하다.