의류 업계 세일이 더욱 심해지고 판촉은 사실 양날의 검이다

복장

마약처럼, 일단 흡식하면 그만둘 수 없다.

할인 판매를 하지 않고 고객 없이 판매를 계속하면 이윤이 미약하고 의류 상인들에게는 정말 난처하다.

이득을 얻을 수 있다

또 몇 개야? 몇 집 환희 몇 집 근심이라고 할 수밖에 없지!

의류 할인은 세일 활동의 금기 하나로 단시간 내에 상가의 거액의 이윤을 가져올 뿐만 아니라 상가의 의류 재고 문제를 해결할 수 있다.

그래서 상인들에게 인기가 많다.

일부 상인들이 의류 할인 판매를 진행하는 것은 모두 이성적이고 의도적인 것이며, 한편으로는 고객을 유치하기 위해서이며, 한편으로는 계획이 있는 창고에서 현금을 회수할 계획이다.

백화점 의류 할인 방식도 다양하다.'x 할인, 두 가지 박스 할인'이 있다. 변상 할인'하나 ''엑스원 송금' 등 기존 신상은 할인 행사에 참여하지 않는 경우가 많다. 구형 또는 재고 상품 할인'3할인 ''2할인'까지 벌었다. 결국 의류 재고가 상가 입장에서는'돈 버는 것'이다. 게다가 쇼핑몰이 가격에 손발, 의상 할인 후 의류 가격이 원래부터 판매가 될 가능성이 높다.

소비자 대부분은 이성적이지 않다. 일부 소비자들은 심지어 할인을 하고 쇼핑을 하러 갔는데, 특히 ‘양털이 양털에서 나온다 ’는 의상 할인이 실질적이었는지, 다수의 소비자들은 철저하게 따지지 않았다.

이로써 의류 할인은 의류 상가에 대해 분명히 ‘ 희비가 큰 것 ’ 일 것이다.

시장이 발전함에 따라 의류 세일이 이미 상가의 보편적인 의류 세일 방식이 되었다.

의류 제품의 동질화, 판촉 방식의 대동소이 모두 복장 할인의 한계 효익이 갈수록 낮아지고 있다.

소비자들은 세일 판촉에 대한 인식도 갈수록 성숙해지고, 점차 자신의 식별 판촉 활동의 표준을 갖추고 있으며, 의상 할인 판매에 대한 일정한 저촉감을 가지기 시작했다.

의류상가가 세일 판매를 하는 목적은 고객을 끌어들이고 이윤을 벌고 일부 상인들은 브랜드 이미지를 손상시키지 않고 할인 판매를 진행하며 의류 재고를 처리한다.

그러나 갈수록 이성적인 소비자를 앞두고 의류 할인은 사업가의 판촉 목적을 만족시킬 수 없다.

소비자들이 의류 할인에 대한 예상도 높아지고, 상인들이 세일할수록 소비자들이 관망할수록 백화점 복장 할인이 부득이하게 줄어들고 이윤도 폭락했다.

‘가격 할인 ’이 동반한 ‘품질 ’ 할인은 반드시 대량의 소비자들의 고소와 의류 브랜드에 대한 의혹을 가져올 것이다. 의류 브랜드 건설에 대한 가장 불리한 것이다.

이에 따라 의상 할인은 쇼핑몰에 일정한 ‘단맛 ’을 가져왔으며, 의류 상인에게 가져온 것은 ‘아픔 ’이다.

따라서 의류상들은 일상 경영에서 브랜드의 건설, 제품의 품질, 고객의 쇼핑 체험을 1위에 두고 다양한 의상 세일 행사를 취하는 것이 아니라, 의상 할인에 한정되어야 한다.

일부 유럽과 미국 등 국가들은 악성 경쟁을 막기 위해 법정 할인일을 제정하고, 매장도 고정적인 할인일에 나서야 할인을 할 수 있어 좋은 시장분위기를 형성하고 건강한 시장 질서를 세울 수 있다.

물론 이런 방식은 안정적인 상업 환경에서만 나타날 수 있는 경영 패턴이 우리나라의 현재 복장 시장에 적합하지 않다.

하지만 우리나라 의류상가는 한정과 한정, 한정 장소, 제한 대상이나 할인 전문점 만들기 등 방식으로 판매를 진행할 수 있다.

이것들은 순수한 복장 할인 효과보다 훨씬 좋다.