안타인: 끊임없이 상대를 뛰어넘는 초근 영웅

노동력은 시종 제조업이 전 세계에서 이동하는 주요 원인이다.

1970년 미국의 1인당 GDP 는 4814달러이며 일본은 1967달러였으며 일본의 신발 공장과 협력하는 것은 나이크의 필연적인 선택이다. 1990년 한국의 1인당 GDP 는 6482달러이며 중국은 1634위안 위안, 그래서 제화는 한국을 철수할 수밖에 없다.

노동력 자원의 우세로 중국은 지난 20여 년 동안 제조업 발전의 온상이 되었다.

이 큰 환경 아래에서 중국의 제조업에 많은 재산 영웅이 나타났다.

정지충은 그 중 하나다.

정충의 곁에서 여러 해 동안 일했던 고관은 정충의 가장 큰 장점은 공부에 능숙하고 반응이 민첩하다고 말했다.

정충의 재산과 영예가 크게 치솟았다.

그러나 시장은 의문이 없는 것이 아니라 정지충은 전술고수인지 전술가인지 전술가인지를 궁금해하는 사람들이 많다.

우리는 모두 풀뿌리 영웅이다. 최근에는 안디디언이 열대 풀뿌리 영웅 인물의 선정을 개최했다. 회사의 수천 명의 일반 직원 투표로, 직원들 중 누구의 사적은 대중과 심사위원을 감동시켜 ‘10대 풀뿌리 영웅 ’석 자리를 차지할 수 있다.

관리 부문의 공식 평가에 대해 ‘ 풀뿌리 영웅 선정 ’ 은 민간 활동이다.

수상이 올 때 생산 일선에서 온 풀뿌리 영웅과 직급은 자신의 ‘고구급 ’보다 높은 안달 이사국 주석 정충이 서 있었다.

생산 라인의 노동자를 제외하고, 풀뿌리를 밟는 데에는 더욱 광범위한 의미가 있다.

2006년 이후 안타인 CBA 초근 프로젝트를 시작으로 원몽 CBA 앤드로 코리에이션 CBA 오디션 CBA 훈련소와 원몽CBAANO 스트리트 결승전 및 축구 팬 자년화 등 3부로 구성돼 스포츠몽을 가진 일반인들을 향해'풀뿌리'에서 스타의 꿈을 이룰 수 있도록 돕는다.

풀뿌리는 이미 안전문화의 핵심이 되었다.

혹시 초근문화에 대한 안달의 새로운 광고가 가장 해석력이 있다.

“ 너는 그의 재능이 없으니, 너는 그의 조건이 없으니, 너는 아무도 갈채할 사람이 없니?

세상의 불공평?

가슴 뛰게 너의 선언, 흉터가 너의 훈장, 불공평한 세상, 네 앞에서 고개를 숙이게 해!

스포츠 용품 생산상으로서 풀뿌리 시장에서 15년간 심경했다.

14세 － 26세 사이의 젊은이는 안달의 주소비군이다.

이 단체는 중국에 억에 달하는 가운데 대다수가 ‘ 나이키를 살 수 없는 사람 ’ 에 속한다.

‘ 초근 ’ 은 정지충이 인정한 안전문화정신이다.

소비자와 직원들은 풀뿌리 집단이며, 안식은 풀뿌리 기업이고, 그 자신은 풀뿌리 기업가이다.

사실상 상업계에서 정지충은 명실상부한 풀뿌리 영웅이 됐다는 것을 증명했다.

지난해 7월 25일 항항항거래소에 상장한 15일 안달스포츠 (HK2020)매매매가가 8.4홍콩위안, 상장가격보다 5.28 홍콩위안이 59% 상승했으며, 시가가 209억16억홍콩달러를 넘어 처음으로 이녕 (마감가 19.94홍콩위안, 시가 206억04억04억홍콩 달러를 넘어 중국 시장 최대의 스포츠용품 기업이 됐다.

정지충의 개인 재산도 137억 홍콩원으로 급상승했다.

이어 올해 초 2007CCTV의 중국 경제연도 인물이 선정된 가운데, 안엔터테인먼트 정지충은 후보자 명단에 올랐다.

풀뿌리를 개척하는 매출 경로가 진강 진진진진진진진진은 1999년 이전에 겉모양으로 별다른 점이 없었고, 현지 다른 신발공장과 마찬가지로 일반 가족 기업이다.

진강의 제창업은 1980년대에 시작됐다.

20세기 80년대 초, 진강인은 천주 당시 허황한 니콜 공장 (1983년 미국 나이크 투자, 후쿠젠전시)을 여행화 생산을 이끌고 진강에 도입한 뒤 이어지는 사람들이 잇따라 따라하기 시작했다.

이에 앞서 진강 진태진은 복건성의 유명한 빈곤향 중 하나로 구두를 생계로 빠르게 보급받았다.

그때 진강신발 공장 조건은 매우 초라하고, 단순한 제화 설비만 있고, 공장은 돌과 펠트, 담요로 쌓인 펠트 건물이 많았다.

당시 대만에서 온 제화 기술자가 진강 가정작업장을 본 기계를 보고 웃음을 터뜨렸다. “밑창은 아직도 전기오븐과 석유오븐 오븐 오븐을 쓰고 있는 것 같다 ”고 말했다.

당시 타이즈구두 공장의 기계화 정도가 이미 높았다.

안달의 시작은 반드시 이 시기로 거슬러 올라가야 한다.

1987년 17세인 정지충은 600켤레를 데리고 북경에 갔고 동향과 함께 운동화를 판촉했다.

고향에서 그의 아버지는 오늘 안락한 회장 정화목은 이미 사람들과 함께 신발 공장을 만들었다.

진태 공장 발전이 매우 빠르다.

1999년 전후로 진태진은 3000여 개의 신발 공장이 출현되었고, 이미 중국 관광 신발 업계는 경중 생산기지가 되었다.

1990년대 중반 안정된 연간 매출도 1000만 위안 안팎이었다.

당시 진강에는 적지 않은 기업들의 규모가 비안이 커져 현지 이름도 비안 (BAN) 을 크게 벌였다.

또 다른 점은 정상적인 해외 주문을 제외하고는 시장의 주의력을 국내에 집중해 국내 시장 개척에 주력하고 있다는 점이다.

물론 그만큼 많은 기업의 손에 큰 OEM 주문이 있어 안정적인 이윤이 있다는 점이다.

하물며 국내 분양으로 시장에 제재를 받았는데, 더블 성, 이녕이 국내 시장을 주도하고 진진진진과 같은 신발공장이 국내 시장을 넓혀가고, 애써 돈을 낭비하고 효율도 매우 작지만 국내 시장은 그들에게 그다지 흡인력이 있는 것은 아니다.

그러나 정지충은 다른 견해를 가지고 있다.

베이징에서 5년 동안 뒹굴며 정지충은 그곳에 많이 가서 마케팅을 하는 동향처럼 중요한 사명을 짊어지고 있으며, 진강산 신발을 위한 판매 경로를 개척한다.

5년 만에 정지충은 마케팅 경험을 쌓은 것 외에도 이 사명을 잘 마쳤다.

베이징에서 정지충은 자신이 판매하는 신발을 모든 대형 백화점에 들여보내며 온라인상의 우세는 나중 발전을 위해 도로를 평평평하게 했다. 오늘날까지 대형 백화점에 들어가서 안정된 동성형제들은 여전히 난제였다.

동시에 시장 일선에서 판매를 하고, 소비심리, 소비 습관에 대해 매우 섬세한 감회가 있을 때, 정지충은 “소비자가 어떤 제품을 좋아하는지, 기업은 어떤 제품을 생산해야 하는지를 깨달았다.

신발 같은 일상 소비품은 누구나 필요해서 시장이 매우 크다.

중국, 스포츠 용품업이 막 시작되어서 시장 공간이 한정되지 않는다.

베이징에서 진태에서 가족을 다스릴 때 정지충은 반드시 구두공장을 크게 만들어야 한다.

앤디는 현지 동행뿐만 아니라 제창업의 또 다른 힘은 이미 존재하고 있다. 바로 광동완 일대의 대기업이다.

1980년대 중반, 원가 압력으로 대만 신발 공장의 사장들이 대만을 떠나, 당시 대륙에 도착해서 홍콩을 넘어 광동은 대륙의 첫 낙착점이 되었다.

운동화 가공업에서 세 규모의 최대 규모의 제화업체인 보성, 청록, 봉태는 대만에서 왔다. 특히 보성이 대만 교사인 채키리는 대만 원린항에서 창설한 회사로 20세기 90년대 세계 최대 운동화 가공상으로 성장해 중국 내륙, 인도, 필리핀 등지에서 100여 개의 생산선을 갖고 있으며, 연산 운동화는 1억 켤레에 달한다.

규모 면에서 대만 기업과 진강 기업은 동일대어 할 수 없다.

그러나 대만계는 결국 진강기업의 상대가 되지 않았고 보성과 안디는 경쟁 상대가 아니다.

2002년 이후 보성에서 발행이 시작됐다.

대공은 대만과의 주요 패턴으로 섬 내 발전을 단계로 선택했다.

섬 내 시장이 좁아서 대만인이 신발을 만들면 처음부터 스티커를 위주로 한다.

그러나 진강 대공업의 품위와 달리 보성 등 대만 기업의 서비스의 대상은 모두 세계 일류 브랜드이며, 그들의 고객은 주로 나이크 아디다스, 예보, 포마 등 브랜드다.

많은 진강 신발 공장은 국제 2선 브랜드에 아르바이트를 할 수밖에 없다.

국내 시장은 진강슈즈 기업이 추월하는 히트로 1999년까지 거슬러 올라가 진강슈즈 산소 명소가 가장 큰 회사로 자리잡았다.

운동문화대매장 안달을 만드는 또 다른 원천은 정지충의 장인정 씨로부터 창설된 기업이다.

1994년과 2000년에는 홍콩에 등록된 안전업체가 안타복건과 안드로이드 중국회사를 설립했다. 주로 중국에서 신발 제조와 판매에 종사하고 있다.

2000년과 2002년에 정사사삼은 후속으로 1470만원을 증자했다.

2002년 4월 정지충과 부형이 창업한 진강세는 인민폐 3000만 위안을 투자하며 안전복건의 지권을 보유하고 있는 정사인은 애니메이션 기업을 통해 또 40% 의 지권을 보유하고 있다.

2002년 5월 1일 정사인은 합의를 체결해 보유한 안태복건과 중국 권익무상무상 양도에 양도했다.

같은 날 진강세발 주주 전체가 협약을 체결해 보유한 권익무상무상양도 정지충에게 양도할 예정이다.

이로써 정지충은 안달복건과 안달중국을 밟는 유일한 소유자였다.

가족의 지지가 정지충에게 좋은 기초가 생겼지만 그의 성공은 결코 기증된 것은 아니다.

1999년 30세인 정지충은 안타인그룹 사장에 임해 회사 고위층 회의를 소집해 중요한 결정을 내렸다: 국가 탁구팀과 협의를 체결하여 당시처럼 중천의 탁구세계 챔피언 챔피언 공영휘를 초빙해 안린 이미지 모델로 임명했다.

스타에게 광고를 요청해 국내에서 이미 이미 다른 것은 단지, 스니커즈의 업종에 따라 스포츠스타를 초빙했다.

당시 국내 스포츠 스타가 광고 주연을 맡은 것은 처음이다.

첫 번째 주제는 ‘내가 좋아 ’라는 광고가 중앙 TV에서 방송되자 국내 소비자들 사이에서 큰 반향을 불러일으켜 안달이 빠른 속도로 인지도를 높였다.

진강의 수많은 신발공장에서 성공을 광고로 귀속시키는 일보.

사방이 크지 않은 진강시에서는 수천 가구의 크고 작은 신발 공장은 모두 같은 시간에 창업길에 오르고, 십여 년 동안 침음하여 서로의 뿌리를 알 수 있게 한다.

민영 기업가는 누구에게도 굴복하지 않는다. 현지의 동업자들의 이런 감정은 마약중독처럼 퍼져 있다. 공영휘를 찾아라. 그럼 왕남, 마린을 찾겠다.

탁구 선수가 다 찾아서 배드민턴 선수를 찾아서 영화배우를 찾아왔다.

이 급격히 출전하는 동행들은 더 많은 창의력을 내놓지 못하는 것 같았다. 그들의 방법은 바로 안달의 성명노선을 따라 한 번 걷는 것이며, 큰 가격을 대변인에게 대대적인 투자자들을 소모하여 시장을 넓히고, 그중 많은 기업들이 서둘러 길을 나서며 마력을 쫓아다니고 있다.

한동안 중앙 5세트의 운동화 광고가 천지를 뒤덮고 있다. 이 운동화 광고는 기본적으로 진강에서 온 것으로 알려져 한동안'복건채널','진강채널'이라고 불린다.

그러나 안심의 성공은 광고가 불공평하기 때문이다.

성공의 진정한 관건은 루트에 달려 있기 때문이다.

정지충과 그의 부형은 1980년부터 수립된 시장 네트워크에 의존해 2002년 전후로 전국 (현) 시급 도시 이상 전매망을 형성하여 현지 동행에서 가장 큰 본토시장의 최대 복복권률을 가졌다.

이 기초는 안달이 광고를 내보내면서 에너지를 많이 풀었다. 그렇지 않으면 1999년 안달이 광고를 내보내면 35% 성장을 이루기 어렵다.

2003년까지 안전판매망 대규모 직영으로 전입됐다.

2005년 말까지만 해도 안전은 이미 40% 의 단말기를 통제했다.

이 40%의 자영 매장은 회사의 60%의 매출을 차지했다.

더불어 많은 자금을 들여 200개 정도의 기함 가게를 건설한다.

또한 안달의 인터넷 확장과 탈락은 동시에 진행된다.

이는 안달의 인터넷 확장이 성숙단계에 접어들었고, 이미 단순히 판매 실적을 확대하는 것이 아니라, 브랜드 건설, 시장 영향, 판매 실적과 장기 발전의 유기적 결합이 이뤄졌다.

2006년 이후 안달의 전매 체계가 점입가경이다.

안달이 전국 범위 내에서 애드리브 브랜드 플래그숍을 구축하고 운동용품 소매성 건설을 추진하고 운동문화대매장 시대에 들어섰다.

동시에 안심하고 체육용품 제로 들어가려는 의도도 있다