백리와 다프니 등 다른 신발업체의 대결

‘백변, 그래서 아름다움 ’을 광고어로 한 백리 국제가 이번에 변신할 것이다.

이 집은 중국 브랜드 여성화 시장에서 10년 동안 판매소득 1위의 회사를 유지하고 있으며, 구두업 월마트가 되고 싶어 모든 사람들이 그 판매점에서 적당한 신발을 선택할 수 있게 한다.

3월 21일,

백리에게 두 차례의 인수가 가장 중요한 목적은 아마도 체육용품 시장에서 경쟁력을 높이는 것이 아닐 것이다.

중국 체육용품 시장의 성장이 크게 완화되어 국내외 스포츠 브랜드가 최근 2년 동안 지내기가 좋지 않다.

2011년 재보에 따르면 백리의 총매출액은 289억원으로, 그 중 스포츠용품에서 온 공헌은 104억원, 스포츠 복식 업무의 모리율은 전년 대비 0.7퍼센트 증가하며 신발 제품보다 훨씬 낮았다.

백리가 보유한 곳은 빅 스텝이 보유한 600개의 매장이다.

선전의 영주는 화남 지역의 가장 큰 스포츠 브랜드 대리 기업이다.

그것들은 백리에게 중소도시 시장과 대도시의 신흥 지역을 한층 더 열어 줄 수 있다.

현재 백리의 판매는 일선 도시의 백화점에 심각하게 의존하고 있으며, 이 루트는 이미 포화되고 있다.

참고할 수 있는 데이터는 2011년 100리 점포 수가 2010년 말보다 23.6% 증가했으며, 수입은 전년 대비 22.1% 증가했고, 같은 홍콩 상장된 다프니의 점포 수는 19% 증가했지만 수입은 전년 대비 29%, 다프니 70%는 23선 중소도시로부터 독립 문점에서 나왔다.

전통적인 경로의 판매 증가가 완화되어, 백리는 2011년 4분기에 이미 번거롭게 되었다.

재보에 따르면 이 분기의 수입은 전년 대비 15.7% 하락한 순이익은 전년도 대비 61.9% 하락했다. 그 구두는 같은 가게의 매출이 8.2%로 2011년 3분기 18.5%의 전년 대비 증가 속도도 크게 떨어졌다.

이 는 백리 를 다시 자기 의 고단 을 재량 하게 한다

앞서 다프니와 그의 신발장 제품의 평균 판매가가 300원 이내로, 백리기 아래 여성신발의 가격은 최소한 두 배로 많았다.

다프니 국제지주유한회사 이사국 진영걸 회장은 백리비주얼 업종의 ‘벤츠 ’로 나섰고, 다프니는 ‘도요타 ’를 해야 한다.

그러나 2011년 4분기, 다프니는 브랜드 로고 교체, 새로운 점포 설계를 포함한다.

다프니그룹은 2012년 고속 브랜드 업무를 대대적으로 확대하고 직영점의 확장 속도를 높이고 가맹점 성장 속도를 줄이겠다고 밝혔다.

백리가 방향을 돌았지만 위로 올라간 다프니와 마주쳤다.

이관자본 분석사 유관오는 기자에 대해 백리가 이삼선 도시에 진입하는 가장 큰 장점은 그 브랜드 가치이다. 그러나 신발의 공급은 고정된 것이 아니라 백리도 통로를 봉쇄할 수 없다.

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다프니에 비하면 현재 제품의 종류가 더 풍부해 이미 구두업 월마트의 데이터를 갖추고 있다.

현재 베리 산하에는 베리, 천미의, 타타, 사카도 등 10여 개, 베이타, BCBG, 엘리 등 해외 브랜드를 대행한다. 다프니는 다프네와 신발장 두 개 브랜드밖에 없다.

또 남성복 구두 시장에서 1위에 오른 삼달도 백리기 브랜드.

2011 년 발표 시 백리 는 청소년 과 어린이 제품 의 미래 를 중요 한 고려 개발 방향 이다.

광저우 억리그룹의 2대 아동복 브랜드 헬로키티 (케이티고양이)와 디스니 (디즈니), 백리가 촉각을 보이게 했다.

한 100리 직원은 "헬로키티와 디스니의 두 브랜드의 스니커즈를 제외하고는 2012년 벨리키즈, tatata kids 등 많은 아동복 브랜드를 출시할 예정이다"고 전했다.

폴리는 다프니보다 더 많은 판매 루트를 갖고 있는 데다 인터넷 구두성우 쇼핑몰이다.

이는 2011년 본격적인 비즈니스 플랫폼에서 100억 달러의 투자를 받았다.

100리 투자는 2억 달러를 투자할 계획이다.

자본시장이 한겨울을 겪을 때 자본에 의존하는 B2C 사이트가 널리 보급되고 있다.

이는 기존 기업들이 전자상거래에 진출하는 우위를 보여준다.

왕은빈 우매망 공관 총감.

온라인 쇼핑몰에서 백리비 선 아래 더 빨리 순위 중 저렴한 인터넷 쇼핑몰 브랜드 ‘innet ’을 내놓았다.

이 브랜드는 일항 풍상을 주요 특징으로, 가격은 200위안 안팎이다.

그리고 인터넷 특급금은 백리의 선 아래 제품에 대한 대규모'2차 개발'을 할 수 있다.

베리의 인터넷 특급금이 확정된 디자인부터 최종 생산까지 완제품까지 통상적으로 3 ~4주밖에 안 걸린다는 소식이 전해졌다.

그러나 유관오는 현재의 전기 플랫폼은 예전처럼 가격전에 의지하지 않고 천하를 달리고 있다. "사용자 체험, 고객 체험, 물류, 세 봉투 서비스, 웹 사이트 체험 등이다"고 말했다.

이는 바로 백리 같은 전통 기업이 전자 상무 분야의 단판으로 들어간다.

마치

그리고 베리에서 가장 중시해야 할 경쟁 상대로 다프니는 아직 B2C 전자상거래 플랫폼을 짓지 못하고 있다.

백리는 미래에 대한 경쟁에서 일부 기선을 점령하고 투자자들의 마음속에 있는 양질주의 이미지를 계속 유지하는 데 도움이 된다.

베리의 현재 시장 흑자율은 22배, 비다프니는 5 분의 1을 넘었다는 것을 알아야 한다.