안휘 의상 1가는 왜 ‘ 냉열병 ’ 에 걸렸는가?

최근 며칠간 날씨가 맑고 기온이 급격히 치솟고 있는 것은 봄옷을 씻기 전날의 ‘어색 ’이 여러 상점의 ‘메인 프레임 ’이 되었다.

그러나 기자는 방문 중 ‘때릴 때 봄옷 ’을 발견하고 다른 백화점에서 판매가 달라졌다. 백마와의 폭발적인 인기에 비해 ‘사계절청 ’ 등 몇몇 쇼핑몰은 쓸쓸해야 한다.

같은 거리에는 왜 장사가 이렇게 큰 차이가 있습니까?

현상: 이쪽 장사가 터져, 저쪽'문갈로새 '

3월 24일 오전 ‘사계절청 ’의 한 점주 주자매는 두 개의 니트, 두 벌의 니트 100여 위안, 이날 오후에도 여성 카디건을 팔았다.

주자매는 이날 그녀의 매출액은 150위안이었고, 최근 그녀의 사업이 좀 좋은 날이라고 말했다.

주자매의 1점과 떨어진 정연봉은 사계절청 가게를 제외하고 백마에는 두 칸짜리 가게가 있다.

‘사계절청 ’에서는 내가 좋은 편이지만 1년에 10만 위안을 벌 수 있지만 백마의 절반은 아니다 ’고 말했다.

이날 오전 11시쯤, 두 소녀는 백마1기 4층'리상'에서 여장 9개를 걷고, 스웨터, 스프링 코트, 세 벌, 체크 캐주얼 세 벌

성복상회 집행사무총장은 2006년 신역 실험구 상권을 만들기 위해'안휘 의상 1가'로 지금까지 총 8개 백화점에 모여 매년 거래액 120억 ~150억 원, 백마 1기의 거래액은 1 /3에 차지했다.

백마'강세'의 광환 아래, 원래의 중록색 의상 광장은 이미 주되어 중록광장으로 변경되었고, 광대 국제의상 도시는 세계무역상성으로 이름을 바꾸어 여전히 불경기였다. 이렇게 큰 상점은 수십 가구 상가가 고통을 겪고 있다.

앞길과 같은 거리에서 왜 각 집안의 장사가 다르지? 이 기자들이 관계자를 인터뷰했다.

관리가 부족한가?

"입상이 성공했지만 상가 소유권 양도 후, 상인 자주경영을 집중적으로 계획하지 못하고, 정합 마케팅에 불리하다."

요해구 상무국 부국장 등용은 매장 관리에 대해 자신의 견해를 제시했다.

‘ 사계절청 ’ 시장부 사장은 관리가 제대로 되지 않았기 때문에 일련의 효과를 가져왔다. 사업가가 마음대로 문을 닫고 휴업하고, 사람의 흐름이 감소했다고 생각한다.

백마 의류 도시 회장은 왕등등하게 기자에게 알려 주었고, 전문 분야가 되었다.

경쟁이 우위 없나요?

2007년 9월 ‘사계절청 ’이 안휘에 와서 앞길에 발을 내렸다.

처음 백화점은 여장 도매, 소매 위주로 2009년 말부터 ‘배려 ’를 위해 쇼핑을 하는 남자, 백화점은 4층에서 남장을 전문적으로 개척했다.

사계절 청안휘 여장 시장도 사계절 청안휘 의상 도매 시장으로 이름을 올렸다.

남성복 입주, 사계절청 소비 대상은 원래 여성과 남성으로 늘렸지만'일점식 '쇼핑 특징을 가진 백마에 비해 손색이 적지 않다.

“ 소비자들이 백마 쇼핑을 할 때는 먹고 마시며 일체화된 서비스를 즐길 수 있고, 여기저기 돌아다니는 고민을 면하기 마련이다 ” 고 말했다.

위치가 제한되나요?

백마의 인기에 대해 말하자면, 상인들은 구경거리가 일치하는 것 같다. 위치가 좋다.

확실히 11개 백화점에서 백마 1기의 지리적 위치가 가장 우월하다.

"통합비된 사람들은 버스를 타고 기차역까지 갈 수 있고, 기차역에 도착한 후 첫 눈에 보이는 것은 백마입니다."

백마의 위치에 대해 많은 업계 인사들이 부러웠다.

기차역 말고도 이곳의 관광버스 정류장, 버스 정류장, 버스 막역까지 의상'걷기'를 위해 편리한 물류 조건을 제공했다.

중록 2기 1층의 딱따구리 판매원 샤오정씨는 백마가 더 좋은 교통위치를 갖고 있다고 말했다.

"백마는 1기 기차역과 버스정류장에서 대합객에 대해서는 대합실에서 기다리는 것보다는 쇼핑을 하는 것이 낫다"고 말했다.

곤혹:같은 거리에서 왜 ‘냉열 이중일 ’

패션 1가

어떻게 다시 생존할 수 있습니까?

어떻게 이런 불황의 상점들을 다시 활기를 얻고 번영시키는가? 일부 업계인들은 그들의 견해를 이야기했다.

경영 관리 수단을 혁신하는 것이 중요하다

성복상회 사무총장 진결경 집행

“성공한 상업시장은 반드시 세 가지 요소를 갖추어야 한다. 적당한 지역, 적절한 시장 자리와 지속적인 경영 관리를 갖추어야 한다 ”고 말했다.

진결경 기자에게 알리다.

“ 효과적인 경영 관리가 핵심과 관건이다. ”

진결경은 경영관리능력은 입상력을 필요로 할 뿐만 아니라 시장 운행 과정에서 통찰과 제때에 조정하는 것을 배워야 한다고 생각한다.

그는 한 시장이 임신에서 초보적 성형까지 임신한 지 3년쯤 걸릴 때 3년쯤 걸릴 수 있는 성장기라는 것이 진정한 통찰과 조정 능력을 구현할 때라고 말했다.

어떻게 통찰과 조정을 할 것인가? 그는 경영호대회를 열어 경영 조사, 추세 분석, 정보 발표 등 시장 서비스 업무를 위해 경영 방향을 파악하고 경영 방향을 명확히 파악하고 경영 환경의 변화에 대응할 것을 건의했다.

회전 형식의 보급을 조직할 수 있다

요해 구 상무국 부국장 등용

“‘십이오 ’는 정거장 앞길의 복식 거리를 정부가 중점적으로 만든 기차역 상거래 집합지역으로 우위 부강은 우리의 일관적인 조치다 ”고 말했다.

장래성 앞으로의 발전을 오랫동안 주목하는 요해구 상무국 부국장 등용은 그렇다.

등용의 소개에 따르면 매년 상무국에서 전로 각 대형 백화점 책임자들을 소집해 회의교류를 하고, 관련 시장을 주동적으로 문의하여 정부의 도움이 필요한가.

이 밖에 상무국은 백화점에서 열리는 각종 등록 등록에 대해 적극적으로 지원한다.

그는 2011년 초 비즈니스국이 적극적으로 이끌고 상장회사 입주'중록'을 도입하고 결국 시장 재산권 문제로 성공하지 못했다고 말했다.

복식 시장의 불황에 대해 등용은 아직 구체적인 계획에 대한 구체적인 조치가 없다고 밝혔다.

그러나 그는 정거장 앞의 각 의상 매장에서 의상절의 명의로 회전 경제를 확충할 수 있다고 제안했다. "주먹을 쥐고 합력을 형성하며 인기를 높이고 있다"고 말했다.