이윤 대폭 위축 동완 제조

주 삼각 제조업 업이 업그레이드된 목소리에서 동완은 대만 상과 홍콩 상인을 주체로 한 중소제조업 기업의 생존 경지가 갈수록 어려워지고 있다.

얼마 전 대만 지역 전자공업공업공업공회가 발표한'2007년 중국 대륙 투자 환경과 벤처조사보고서'에서 전통적인 제조업 기지'구슬삼각'가 버림받았고 많은 상들이'장삼각형'으로 시선을 더했다.

'주삼각'지역의 대량 제조업 업체 외천도 산업공심화'에 대한 우려를 불러일으켰지만'중국 제조'의 업그레이드는 이미 비뚤어질 수 없는 추세다.

변화는 2007년 12월 13일, 몇 일 폭염을 겪은 동완이 갑자기 추워졌다.

오후 6시여 종, 날이 이미 어두워 선전 보안공항에서 공장을 방문한 주문업체, 홍콩인 황순륭은 회사 운전기사를 타고 운전하는 모자다자동차가 심천에서 동완으로 돌아왔다.

그는 친구와 함께 개업한 해머스 금속 제품 공장이 동완 도쉬 진에 앉아 200여 명을 고용했다.

터널을 지나지 않아 동완지계가 잘 통하지만 고속도로 시멘트가 격리된 다른 한쪽으로 심천과 홍콩의 방향은 거대한 화물궤 트럭에 의해 물샐틈이 없었다.

"내일은 금요일인데 내일 모두 서둘러 출하하면 더 막힐 것 같아요."

황순륭 혼잣말.

그는 15년 전 처음으로 동완의 땅을 밟은 뒤 이 길과 인연을 맺었다. 다만 그 노선은 심천에서 동완까지 같은 거리가 4배에서 5배의 시간을 들여야 한다.

15년 동안 이 길은 흔들리는 저등급 도로에서 끊임없이 보수하기 시작하여 동완과 심항 방향에서 가장 바쁜 고속도로가 될 때까지 거대한 화물차가 화물을 싣고 끊임없이 오가며 고속도로를 반복하여 고속도로를 수습하였다.

이 길 양쪽의 풍경은 줄곧 끊임없이 변환되고 있다.

황순륭은 15년 전 초에 동완을 찾아왔던 시절을 기억하고 한여름, 여지가 풍작이기도 하고, 양옆에는 울퉁불퉁한 녹색 언덕과 무성한 여지림이었다.

이에 따라 현대의 우공 이야기가 시작된다. 일부 작은 산구는 인공 삽으로 평평하게 되기 시작하여, 대리된 건물은 공장 건물과 세트를 갖추고, 비둘기집 같은 기숙사 같은 기숙사 같은 기숙사 같은 기숙사에서 매우 빨리 음성 알바를 가득 채웠고, 그 공장들은 곧 밤낮으로 잠을 이루지 않고, 등불이 통명, 기계가 울려, 거의 모든 건물의 창구에 장식되어, 바로 만국기를 달았다.

그 불길한 날은 불소년의 변화를 이어가고 있으며, 대략 2년 전부터 일부 공장과 숙소의 등이 점차 꺼졌다.

"작년에 제가 들었던 말이죠. 동완 주변에서 1000명 이상 대규모 신발 공장이 5개로 넘어졌습니다."

대만에서 온 공장주 유가홍설.

대략 5년 전 동완 후스트리트촌에 투자해 자신의 태전플라스틱 공장을 개설해 그의 주문서는 대부분 유럽과 미일 등 국가에서 왔다.

유가홍과 황순륭은 친한 친구로 두 사람의 공장 규모가 매우 가까워 중소형에 속한다.

동완에서 그들의 아마추어 생활은 정말 빈틈이 없으며, 두 사람은 한가할 때도 함께 모여 술을 마시는 수밖에 없었다.

유가홍은 대만 부인대 전파학과를 졸업했으나 대만에서 깊은 전통적인 제조업으로 진입했으며, 십여 년 전 그는 ‘ 대강 ’ 으로 동완의 토지를 밟았고 당시 동완의 공장을 설치한 태상업에 아르바이트를 했다.

자기가 사장이 된 유가홍은 먼저 환경의 변화를 맛보았다. "우리도 벌고 있었지만 황금 연대를 따라잡지 못했다"고 말했다.

유가홍 등은 대륙에 공장을 설립한 태상, 항상들이 이곳에서 처음으로 통금을 발굴한 사람이었다. "당시의 이윤율은 지금의 10배에 그치지 않았다"고 말했다.

유가홍설.

한숨 쉬는 수익의 대폭 위축은 원자재 원가, 노동력 원가, 점점 열악한 경쟁 환경, 거시적인 정책, 환율 등 면에서 비롯된다.

하지만 동완이 중소규모 공장을 개설한 대만 상인, 홍콩 상업에 대한 심중에도 불분분분하고 답답한 성격인 이들은 10년 전부터 지세가 저렴하고 세금 3감 5면까지 포함된 관솔환경을 누릴 수 없다.

그들의 처지는 심지어 좀 난처했다. 일단은 노동력의 변화에 시달리고 있다.

노동력고기업은 보통 제조업 노동자의 임금이 3년 내에 배로 올랐다. 월급은 600위안에서 1000위안 이상으로 올랐다.

이와 함께 노동력의 질량은 이전보다 한 번에 3040명의 노동자를 불러왔다. 1년 후 약 5% 정도를 잃고, 현재 이 비율은 딱 넘어졌고, 거의 95%의 근로자들이 모두 잃어버렸다.

흥미로운 것은 이들 근로자의 학력은 이른 해보다 크게 높아졌지만, 고생과 외로움을 더욱 참지 못하고, 이들은 인력을 모집할 때 공장 근처에 PC방, 가라오케 등 오락 시설을 선택할 수 있는 조건으로 삼을 수 있다는 것이다.

그러나 그 이상의 조건을 충족시켜도 노동자 모집은 여전히 어려워 동완 길거리에서 공장을 구하기 위해 공장을 구하기 위해 자기 공장의 높은 곳에서 꺼낸 빨간 플래카드를 볼 수 있다.

인민폐의 차츰 견고하게 발전하여 이런 대외 무역 가공에 종사하는 공장들이 고액의 환율 손실에 직면해 있다.

15년 전 100위안의 홍콩달러는 140위안을 환전할 수 있지만 현재 인민폐와 홍콩 달러의 비율은 10대 9.95이다.

인민폐는 현재 강세 화폐인데, 우리에게 80% 이상의 화물은 모두 수출을 한다.

지난달 환율 변화로 한 주문서에 120만 위안을 잃었다.

위안화가 달러를 환전하는 환율의 최종 목표는 5 대 1이라고 들었다.

유가홍설.

황순륭은 "작은 작업장의 경쟁도 있다"고 덧붙였다.

그들이 경영하는 공장 주변에는 많은 현지의 특징이 있는 신촌옥들이 숲을 이루고 있으며, 이 점지의 면적은 크지 않고 날씬하게 쌓여 있는 작은 건물들이 매우 밀집되어 있으며, 그중에는 가공업에 종사하는 작은 작업장을 숨겨두고, 그들은 종종 가정제로, 다양한 경로를 통해 약간의 주문서를 빼앗고 있다.

그들의 대문은 모두 활짝 열려 있어 기름 얼룩을 입은 사람들이 녹얼룩한 기기 옆에 분주했다.

이 작은 작업장의 존재로 동완의 제조업 가공업은 종종 불가피하게 깎는 가격을 원가 이하로 깎을 것이다.

황순륭은 “3개월 전에 한 종류의 금속 배지의 가격을 1원 이하로 깎아서 내가 할 수 없다고 말했다. 정말 원가조차 부족하기 때문에 최소한 3원씩 하겠다 ”고 말했다.

당시 고객이 나에게 말했는데, 너는 어떤 사람이 하지 않겠다고 했다.

그러나 흥미로운 것은 이 주문서가 얼마 되지 않아 다시 그를 찾아왔다. 그 고객은 주문서를 저가 작은 작업소에 전달하고, 작은 작업장은 원래 구리 도금 공예를 철도금으로 바꿨고 제품은 유럽과 미국 시장에 발급되어 퇴색된 품질 문제가 생겨 반품되었다.

주문업체는 여러 해 동안 국제 주문 경험, 관리 규범의 공장을 다시 찾아왔다.

또 지세의 급등은 각종 비용의 증가와 2008년 1월 1일 본격적으로 발효될 새로운 노동법은 이들 중소기업의 생존 압력을 증가시켰다.

여름철에는 전기 절정기를 사용해 전기의 제한도 그들로 하여금 고민하게 하고, 정전은 생산할 수 없고, 주문서는 등수가 없다. 어떤 기업은 이를 위해 발전기를 첨가하였지만, 그들이 기름통을 들고 거리에 나가면 경유를 살 수 없다.

“이건 어쩔 수 없는 일이다. 우리는 노동력 밀집형 기업이기 때문에 비교적 낮은 제조업체다.”

유가홍은 어쩔 수 없이 말했다.

그를 포함해 동완은 중소규모 제조업에 종사하는 대만 상인, 홍콩 상인은 자신만 또 제조업 윤회에 불과하다는 것을 깊이 알고 있다.

동완의 중소규모 제조업은 태상 위주로 한다.

대만 현지의 산업은 제조업의 지주, 20세기 70년대 이전에 대만의 가공공업 이외의 수출 위주로 노동밀집형, 에너지 밀집형, 오염형, 오염형 경방, 고무가공 등을 중심으로 성장이 빠르지만, 문제도 뚜렷하다.

1980년대까지 대만 섬 내 노동력 원가가 급상승하고, 숙련된 제조업 노동자를 초빙하고, 기업은 매달 2만 위안의 원가를 지불하고 5000원가량의 인민폐에 해당한다.

당시 내륙에 공장을 설립하여 노동자 한 명을 초빙하는 월급은 겨우 500위안 안팎으로 노동력 1항만 하면 비용이 10배 절약된다.

1970년대 초부터 대만은 제조업의 업그레이드 전환을 추진하기 시작했고 가공 수출 산업을 계속 발전시키면서 제2차 수입 대공업, 자본 및 기술 밀집 산업을 추진하기 시작했다.

여러 해 쌓인 저등급, 노동 밀집형 가공 제조업도 노동력 저비용을 쫓는 원시 수요가 대규모 수출을 시작한다.

개혁 개방 후, 내부의 주 삼각 지역, 저렴한 노동력 원가, 혜택의 투자조건, 그리고 동종 동종의 문화적 공통성, 거의 그들의 최선이다.

이것은 또 비슷한 제조업 윤회일 뿐이다.

노동밀집형 제조업이 저비용 노동력의 원시본성을 쫓고 동완의 중소제조업은 선택에 직면했다.

업계가 돌아가면서 사람의 운명을 이끌고 돌아간다.

동완의 후거리 마을은 대만인들이 가장 집중하는 곳이다.

이 대만 사람들은 네 가지로 나뉘어져 있다.

대만 상업은 자연히 이 투자를 하는 공장 주인을 가리킨다. 대만 기업의 아르바이트를 하는 대만인들을 가리키며, 그들은 일반적으로 타이즈공장에서 관리를 하는 직위를 가리킨다.

그들은 비교적 저급에 종사하고 노동력을 위주로 하는 일을 하고 있다.

또 하나의 특수한 집단이 있다. 무대 흐름.

이들 대만인들은 사업 파산 등 여러 가지 원인으로 낙하하고 있다.

방송은 왕왕 타이즈로 승급할 기회가 있으면 유가홍이 이런 상황에서 조기 타이어 공장에서 일한 지 한동안 자원, 경험과 자본을 축적해 공장을 개설했다.

초기 황금 연대에 공장을 설립하는 대만 상인에 투자해 많은 돈을 벌고 부동산을 운영하는 등 자본 밀집적인 업종을 많이 벌었다.

인간의 성장과 세대 교체는 제조업의 더욱 분산되고, 대간은 경험과 자본을 축적해 중소규모로 성장한 대만 상인으로, 그동안 공장에서 일하던 내부 알바들은 기술을 배우고 자신의 친척을 불러 더 작은 규모의 가공 작업장을 개설했다.

이 윤회 과정에서 경쟁 구도가 더욱 복잡해졌다.

황순륭은 이삿짐을 더 싼 베트남으로 옮기는 것을 고려하고 있다. 차라리 공장을 없애고 베이징으로 식당을 개설한다.

유가홍은 제조업의 일환을 벗어나 무역상으로 승진할 것인지를 사색하고 있다.

그들이 어떤 선택을 하든 도전은 매우 크다.

베트남으로 이사하면 정책적인 혜택과 저렴한 노동원가를 얻을 수 있지만, 상하류 링크 부족은 단기 안에 생산 조립의 문제가 닥칠 수 있다.

"지난달 왕영경은 하류 모든 코너를 베트남 시찰시장에 초청했다."

황순륭은 제조업 동행들의 일거수일투족을 톡톡히 지켜보고 있다.

그는 베트남 현지가 제조업의 상하류 체인에 대해 진정으로 성형한다면 동완의 제조업이 규모로 이전할 가능성이 있다고 생각한다.

또 무역상으로 업그레이드되면, 받은 주문서를 작은 공장에 주는 품질 통제 환경의 위험에 직면하는 동완 제조업의 주문서는 대부분 유럽과 미일 등 나라에서 온 이들 국가의 고객들은 품질, 환경보호 등에 대한 요구가 왕왕 매우 가혹하고 작은 품질 문제는 장기 고객을 손실할 수 있다.

유가홍은 주문사들이 직접 제조 링크와 직접 대화하는 것을 좋아하기 때문에 품질을 통제하고 비용을 최소화하는 경우가 많다고 말했다.

만약 내가 제조를 하지 않는다면 예전의 고객이 대규모 유출될 것이다. 이 중 일본 고객만이 상대적으로 안정될 수 있기 때문이다. 그들의 특징은 사람의 신용을 비교적 중시하기 때문이다.

황순륭은 현재 공장을 동완보다 저렴한 원료로 먼저 옮기는 경향이 있다. 상류원재료 공급업체와 가까운 광동혜주까지 가깝다.

이전의 거리는 멀지 않지만 100만 원가량의 원가를 지불해야 한다.

유가굉은 하루를 택해 하루를 바라보는 관망 태도를 보였다.

지난해 그는 친구와 함께 호남고찰을 갔지만, 그는 동완에 비해 호남지처의 내륙을 설립하면 교통운송의 원가가 그를 뒷걸음치게 했다.

이들보다 더 일찍 결정한 것은 태상 황영안이다. 그는 동완 두거리 마을의 경영 명기형 유한회사다.

그동안 그는 구두 업과 관련된 모형 제조를 하면서 치열한 경쟁환경 하에서 올 상반기 그와 그의 파트너와 자동차 판금 업계에 진출하는 결정을 했고, 이를 위해 천만 위안을 늘렸다.

이미 동완에서 십여 년 넘게 발전한 그는 이곳에서 여러 해 동안 쌓아온 기초를 쉽게 버리지 않으려 했으며, 작년에 그는 이전까지 줄곧 거주하였다.