"재고 관리" 또는 중국 신발 개발의 방향을 제약할 것이다

현재 시장 브랜드 군웅이 사슴을 쫓고 경쟁은 더욱 일방차 이화의 우위를 돋보이지만, 이와 동시에 경쟁하는 구체적인 형식도 다양화하고, 공급 사슬, 판매, 단말 등에서도 글을 쓸 수 있다. 특히 우리 가장 노상담의 재고 문제는 기업의 발전의 큰 중심이 된다.

거부할 수 없다. 현재 재고로 인한 화제도 늘어나고, 특히 미디어에서 다시 한 번 눈에 띄는 경각의 제목 이후 기업가들은 이미 분분분히 분분분하고 있다.

공급 체인 관리

모두가 알다시피 재고는 주로 생산재고, 완제품 재고 두 종류로 나뉜다.

그리고 신발 업계에서는 우리가 말하는 재고는 일반적으로 완제품 재고, 즉 신발이 완성된 재고를 가리킨다.

시장 자료에 따르면 현재 신발 기업의 재고 여부는 주로 공급 체인 관리에 구현된다.

재고 문제는 사실상 공급 체인 관리가 부족한 객관적 구현이다.

이에 따라 현재 기업은 재고 문제를 해결하는 데 근본적으로 자신의 기업의 공급 사슬의 최적화 관리를 강화해야 한다.

신발 기업의 공급 사슬은 주로 소비군체의 실제 수요를 높은 관심으로 삼고 있기 때문이다.

이를 위해 공급 사슬 건설을 잘 관리하면 공급 사슬 노드 위의 각 고리를 형성하고 우위 상호 보완 작용을 형성하고, 재고 문제도 해결할 수 있다.

그러니까 지금 신발은 전체 공급 사슬의 반응을 빨리 가급시켜야 한다는 것이다.

재고'과일 효과 '

현재 정보경제시대에는 신발 업계도 ‘유행 ’이라는 일종의 ‘과일 효과 ’가 있다. 즉 많은 기업들이 시장에 대한 단계적인 예측으로 현재 핫한 시장 분야까지 앞서고 있다.

예를 들면 현재 바나나는 잘 팔리고, 기업은 바나나 바나나를 대량으로 입고할 계획이다. 하지만 시장의 랜덤 변화로 인해 여지가 빨리 바나나를 대신해 시장에서 인기 품종이 되었다.

이때 과일상은 반드시 일정 재고량의 손실을 입게 될 것이다.

한 기업이 지속적으로 발전해야 한다는 점에서 자체 기업이 발전하는 실황을 충분히 갖춰야 한다.

예를 들면 현재 소비군체는 야외 시장의 소비 욕구가 강화되고, 시장은 낙관적이고, 어떤 신발 기업은 몇 년 전의 재고를 늘려가는 시장 수요에 대비해야 한다.

그러나 지나친 팽창도 많은 구두기업들이 ‘과유불급 ’이라는 것을 알게 됐고, 판매량의 증속은 계속 유수선에 따라갈 수 없었고, 결국 신발은 소비자의 발에 신발이 없는 창고에 쌓여 있었다.

따라서 정확한 시장을 정확히 정해 재고 조절의 힘을 건설하는 것이 더욱 중요하다.

제로 재고는 이상상태이다

일발에 온몸을 끌고 다니며 재고 처리는 기업의 정상적인 운영에 직접적으로 영향을 미친다.

재고가 기업의 이윤을 무자비하게 삼키고 일부 기업이 발전의 곤경에 빠뜨리고, 어떻게 재고가 구두 기업들 앞에서 가장 절실히 해결해야 할 문제다.

이에 대해 전문가들도 총결성 건의를 했다.

정보화 건설을 강화하는 것은 전제로 현대물류와 협력에 힘쓰는 것이 관건이고 판매 경로를 확대하는 것이 해결책이다.

예컨대 평소 우리가 본 전매점 제품의 세일은 예다. 심지어 여기에, 시장에 전문 상인들이 직접 재고 판매를 하는 사업도 있었지만, 의심할 여지가 없다.

물론 이 외에도 신발 기업은 브랜드 홍보 활동으로 상품을 선사하거나 복지로 직원들의 적극성을 동원할 수 있다.

예를 들면 고추잠자리, 강나, 만태성 등 신발 사업은 재고 처리에 각각 절묘한 수단이 있다.

특히 만태성은 더욱이 시수 로 잉크리에이터의 본보기를 만들어냈다.

‘제로 재고 ’는 이미 현재의 재고 관리의 이상적인 상태로 국내의 많은 신발 기업들이 도달할 시장 운영 목표다.

그러나 여기에서 우리는 기업이 재고가 없다는 것을 객관적으로 인식해야 한다는 것은 기업이 재고가 없다는 것을 뜻하는 것이 아니라 기업이 재고를 최소화하는 것을 가리킨다.

아무튼, 신발 시장