신발 기업의 탈바꿈: 단기적인 이익의 가격전 (가격전) 은 이성적인 것이 아니다

알다시피 현대 시장 경쟁에서 가격 전략은 시장 경쟁에서 기초 평가 요소로, 종종 판매량을 이끌고 있는 닻 덩어리다.

하지만 가격을 낮춰 판매량을 높이는 등 상업이 장기간 운영돼 고객의 의혹을 불러일으킬 수 없는 경우가 많다.

새로운 경쟁 시대에 소비자가 얻은 것은 더 높은 품질과 수요 욕망을 뛰어넘는 서비스를 즐길 수 있다고 할 수 있다.

기업이 단기 이익에 주목하는 ‘가격전 ’은 이성적 인 것이 아니라 집업업이 공동으로 케이크를 강하게 만드는 것이 화목한 백년대계다.

더욱이 국제 새로운 규칙의 충격 아래 생산에너지 과잉, 동질화 경쟁, 과학 기술 함량 부족 등 폐단이 드러나고 있다.

위기의 그늘을 벗어나기 위해 국내 신발 기업들이 애타게 변형됐다.

최근 몇 년 동안 국내외 를 적극 개척 할 뿐 만 아니다

최근 몇 년 새 표준이 잇따라 출범되면서 중국 신발 기업은 두려워하는 정서를 드러내지 않았을 뿐만 아니라 가치를 구축할 성향이다.

제품의 연구 개발에 힘입어 두터운 과학 기술 실력과 끊임없이 기술적 혁신으로 업종 제품의 교체의 새로운 흐름을 이끌고 있다.

또한 제화 설비의 구성 구조와 효율을 최적화하고 제품 중 자율적 혁신 설계 요소를 높이고 안정적인 성장을 위한 판매 경로를 세우고 각종 유형의 소매상, 도매상과 실체분매에 종사하는 점포의 전체적인 기획을 포함해 단일 루트 우위를 다원화 경로를 확장시켰다.

무엇보다 중국은 풍부한 자원, 완벽한 산업 사슬, 거대한 가공 능력, 건전한 판매와 시장 등등 산업의 지속적인 발전에 도움이 되는 종합 우세가 여전히 존재하고 있다.

또 한 기업은 자신의 매장을 끊임없이 찾아서 제품의 단말기 경쟁력을 높이고 능숙한 기교를 가져야 많은 경쟁 브랜드에서 출현할 수 있다.

물론, 가장 중요한 것은 시장환경, 업계 변화, 경쟁 상대의 상황을 깊이 파악하고, 제품의 위치를 정확히 파악하고 돌파구를 찾아야 한다.