창신과 지속적인 발전

브랜드가 지속적으로 발전할 수 있는 길

허곤원 중국

오늘 우리가 개최한 ‘중국 의류 브랜드 창신과 지속적인 고봉포럼을 발전시킬 수 있다 ’는 과제는 매우 좋다. 우리는 이러한 임무를 직면하기 때문이다.

첫째, 중국의 현재 방직품 의상은 이미 세계적인 브랜드가 되었다.

우리도 자기를 그렇게 심하게 말하지 마라. 방직품이 브랜드가 없는 것 같다.

게다가 홍콩은 현재 방직품과 의류가 각국의 수출입 비중이 40%에 이르렀으며 중국 13억 명의 옷차림 수준이 뚜렷하게 개선되었기 때문에 중국의 방직품과 의류 자체가 글로벌 브랜드인 만큼 소비자들의 인정을 받은 것은 브랜드다.

둘째, 현재 우리나라 방직품 복장 실시

셋째, 왜 브랜드 전략을 실시해야 하는가.

전품의 브랜드는 한 나라, 업계의 전반적인 자질의 구현, 어떤 면에서 브랜드가 이미 국가, 지역, 기업의 경쟁의 중요한 요소이자 중요한 구현이다.

두 번째 브랜드는 시장의 통행증으로, 브랜드는 시장에서 판매량이 좋으며, 브랜드는 무형자산이며, 제품 부가가치의 총성이다.

넷째, 시장 경제 는 인류 사회 의 한 창조 발명, 시장 경제 는 경제 학자 발명 이 아니다. 우리 천 만 만 명 의 사람 이 창조 했 다. 시장 의 교환 을 통해 실현 되 는 시장 교환 중 핵심 가치 는 무엇입니까? 소비자 창조 가치, 시장 경제 의 기본 논리 는 바로 이익 을 먼저 얻 고, 먼저 남 의 행복 을 얻 고, 제품 은 우선 소비자 만족 의 제품 과 서비스 를 제공 해 소비자 의 가치 를 창조 하는 것 이 핵심 이다.

두 번째는 시장경제의 교환은 천리, 전혀 알지 못했다고 말할 수 있다. 이런 사람과 사람 사이에 어떻게 분업과 협력과 교환을 할 수 있을까? 시장 경제는 매우 중요한 가치는 신용, 신용, 신용, 신용, 신용, 신용, 신용, 신용, 신용, 신용, 장기간 소비자에게 가치를 준다.

시장 경제에는 무형의 공이 하나 있는데, 제품은 반드시 소비자에게 가치를 주어야 하고, 그리고 볼 수 있는 눈으로 감독한다.

브랜드의 핵심 가치도 이곳에 있다.

다섯 번째, 우리는 현재 새로운 브랜드의 국내외의 환경은 무엇입니까? 브랜드의 세계화, 2007년, 글로벌 GDP 의 공간을 수출 무역을 통해 26%를 달성하기 때문에 현재 브랜드의 글로벌 세계화 추세입니다.

둘째는 가치 사슬의 분업으로, 모든 가치 사슬 위에 우세하면 브랜드를 만들 수 있으며, 모든 가치 사슬이 우세하면 브랜드가 형성된다.

3은 중국 시장의 국제화, 현재 중국 의류 80%가 국내에서 소비하고 있기 때문에, 중국은 가장 큰 방직품 의류 시장으로, 현재 각 다국적 그룹들이 모두 중국에서 경쟁하고 있으며, 중국의 시장의 엄청난 잠재력을 가지고 있기 때문에, 현재 우리가 중국 시장을 얻은 것은 세계 시장의 승리를 얻은 것이다.

중국의 13억 명 천차만별, 현재의 방직품과 의류 브랜드는 큰 변화를 일으켰고, 명품은 대중화와 브랜드의 개성화와 패션화, 우리는 수천 명의 브랜드를 형성할 수 있다.

현재 일본 시장, 유럽 시장에서 큰 변화가 일어났습니다. 당신이 한 브랜드가 있으면 당신의 물건을 사러 온 것이 아니라, 주로 당신의 제품은 제가 입기에 적합한지, 개인적인 소비, 패션 기능성을 만족시킬 수 있습니다.

당신은 소비자에게 가치를 제공할 수 있습니까?

개인화의 소비로 중국 수천수만 브랜드의 출현을 반드시 조성할 것이다.

기업으로서, 브랜드는 기업에 있어서, 브랜드의 전략은 실제로는 100년점의 전략이다. 크거나 하이라이트를 하는 것이 아니라, 한 사람마다 소비하고 매매매가 있다.

그리고 우리의 소비 이념은 현재 돈이 있는 사람들은 외국인을 미신한다. 사실 많은 외국의 제품이 중국에서 생산한 것이고, 또 어떤 것은 중국이 설계한 것이다.

현재 우리 브랜드는 일부 유명인들이 광고를 하고 있다. 만약 우리의 소비가 비교적 성숙해지면, 네가 더 많은 유명인이 광고를 한다면, 나도 꼭 사는 것은 아니다.

관건은 제품의 개발과 혁신으로 소비자의 변화를 끊임없이 만족시켜야 하며 매년 새로운 제품이 나온다.

우리는 과학 기술 진보, 기술 혁신, 관리 혁신을 해야 하며, 당신의 제품은 활력이 넘쳐난다.

우리의 기업은 반드시 백 년 공장의 이념이 있어야 하며, 단견적인 행위가 있어서는 안 된다.

내외부 환경을 최적화하려면 인위본으로 인재가 있어야 하고, 그렇게 많은 제품 설계 인재가 없고, 충분한 마케팅 인재가 없으니 발전하기 어렵다.

기업 브랜드화 프로세스

고진화 아로그룹 회장

1998년 당시 과도한 경쟁으로 재킷 업계에서 탈퇴하고 패딩 업계에 진출했다.

초기 연산 40만건부터 현재의 800만건까지, 우리의 비결은, 꾸준히 혁신을 하는 것이다.

우선 연발에서 우리는 끊임없이 혁신하고 패션 캐주얼한 이념을 패딩으로 도입하고 패딩을 겨울 캐주얼복으로 변신했다.

2008년, 우리는 또 업계 내 충전물의 새로운 기준을 제시하며 패딩에 전면적으로 진출한 12년, 우리는 마케팅 모드에서도 탐색하며 전국에 50개 직영회사로 100개 직영 플래그숍을 설립했다.

2010년 사슴 브랜드의 승진 작업은 우리 마케팅 작업의 중량이다.

지난해에는 쑤저우 첫 백화점에서 단말의 변화를 이어가며 판매가 50% 증가했고, 우리는 국제 선진 판매단락단락의 차이를 보이지만, 또한 우리가 더 올라갈 공간이 있다는 의미로, 아슴 패딩 전문가의 위치를 계속 견지할 것이며, 상기승인 브랜드에 대한 다시 자리매김해 18 -35세의 젊은 패션 상품을 향한 가운데 고단선, 또 다른 브랜드도 이미 상하이에서 독립작작작동하고 있다.

이렇게 25 -50세의 대중 소비군에 대해 중고품질, 중저가격의 복합.

작년에 우리는 남경에서 연구 개발센터를 설립해 공유 플랫폼을 만들어 정보와 자원의 공유를 했다.

우리가 이탈리아 디자이너 브랜드를 인수하는 것은 브랜드 디자이너의 이념과 팀, 해외 브랜드가 국내 12선 상가를 개척하는 데 도움을 줄 수 있으며 국내 여장은 단기간 내에 아슴의 자원을 복제하고 신속하게 강화할 수 있다.

우리는 2억 위안을 지불하여 태창시에서 야로빌딩을 건설했다. 2012년 회사의 본부는 이사할 수 있을 것으로 예상된다.

우리는 다음 10년 전략 발전 계획을 제정했다.

새로운 전략 기획의 핵심은 인위본으로 우리의 인적 자원 건설에서 우리는 더 많은 인재를 이끌고, 더 많은 일자리와 기회를 만들어, 아슴을 학습형 기업으로 만들어, 개인이 기업 내부에서 끊임없이 충실하고 성장할 수 있는 성장을 이끌고, 아로인을 이끌고 더 좋은 내일로 향할 것이다.

브랜드 문화와 마케팅 혁신

하화 의문 회장

며칠 전에 우리 기업가 클럽은 연상으로 이틀간 묵었다.

연상된 류총은 “연상은 나의 운명이다 ”고 말해 인상적이다.

오늘 1000여억의 규모를 연상해 연상투자와 연상지산도 포함돼 있다.

연상투자와 부동산 모두 잘 하는데, 연상적인 PC 업계는 역시 주업이다.

나와 류총은 정말 연상적인 미래를 우려하고 있다. 80 후 90 후에는 그들이 좋아하는 것만으로도 그들에게 적합하고, 기업에 대한 경앙을 가지고 구매하지 않을 것이며, 우리 기업은 여전히 세계의 놀라운 것을 만들어야 하기 때문이다.

나는 공업에 대해 문외한이다. 전문은 아니지만, 나는 브랜드를 만들고, 두 사람이 다른 결과를 알고 있으며, 한 돈은 목표이고, 브랜드는 수단이다.

또 하나의 브랜드는 목표이고 돈은 수단이다.

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우리는 네 개의 브랜드가 있는데, 그중에는 의문과 노틴산이 있다.

만약 우리의 고객을 날새로 비유한다면, 의문은 바로 그가 생각만 해도 따뜻한 둥지, 그래서 나는 기업가가 진정으로 자신의 마음을 기업으로 삼기로 결정할 때, 그는 막후 둥지를 짓는 사람이다.

기업을 하는 것은 바로 이 사람들을 데리고 게임을 하는 것이다. 모두가 몰입하기만 하면 이 게임은 특히 재미있고, 우리는 게임 규칙을 자주 바꾸는 역할을 짊어지고 있다.

나의 첫번째 통금은 창의에서 온 나라에서 블루블랙슈트를 만들 때, 나는 외국의 잡지에서 다른 원단을 찾기 시작했는데, 예를 들어 체크 같은 것이다.

뇌백금의 마케팅은 바보 마케팅이다. 이것은 강제 마케팅이다. 이름도 없고, 호평도 없고, 진정한 마케팅은 모두 무심코 영혼을 건드린 것이므로, 이 브랜드를 정면으로 기억하고, 의류 브랜드는 돈으로 눈구덩이를 사면 안 된다.

우리는 기교적인 마케팅으로 남을 감동시키는 일을 해야 한다.

우리는 68만 충실한 VIP, 내 VIP 는 마음껏 키운 것이다.

글에 의존하는 것은 아무것도 아니고, 어느 정도의 명성이 있는 것은 판매원이 팔린 이름이다.

1999년에 블루북 브랜드 순위가 있는데, 우리는 블루북 맨 마지막에서 1위로 올랐다.

이후 나는 브랜드의 문제를 깨달았다. 나는 이전에 이렇게 많은 돈을 본 적이 없다. 나는 농촌에서 나온 아이다. 2000년 이후 우리는 브랜드와 브랜드문화를 진정으로 생각하며, 정말 어떤 남자를 원만하게 굴까.

남자들은 백화점과 의상에 민감한 예감도는 없지만 남자의 충성도가 높은 편이다. 한 손님이 되면 뺏고 싶어도 뺏지 않는다.

나는 마케팅을 하면 두 가지 일을 했다. 첫 번째 요소는 가치를 인정한다. 많은 브랜드는 평생 입을 수 없다. 왜냐하면 나는 그의 가치를 인정하지 않기 때문이다.

1만여 명의 양복을 사서 무엇을 근거로 합니까? 우리는 단지 자신의 서비스, 제품, 가치로 중국에 브랜드를 만들어야 하고, 중국의 브랜드는 반드시 만들어낸 것이며, 외치는 것이 아닙니다.

그래서 나는 고객에게 돈을 써야 한다고 생각한다. 첫째는 문화 마케팅, 둘째는 정감 마케팅이다.

2000년에는 내가 처음 했던 감정 마케팅은 바로 ‘우리 아버지 ·의문감정 패션 ’이었다. 그때 한번에 성에 들어가는 성공한 남자를 잊을 수 없는 책임이 바로 너의 아버지, 그 시대 사회가 경박하고, 그것은 내가 따라잡은 첫번째 조조조조기였다. 조충상도 왔다. 그는 “한 사람이 부모도 효경하지 않는다면 ‘인민봉사 ’는 공중층각이다 ”고 말했다.

그래서 나는 중국 문화 마케팅 연속성이 가장 좋은 브랜드라고 자랑스럽게 말했다.

관리 가자본 승진 경쟁력

왕욱과 군 상담 파트너, 자본 및 전략 전문가

2008년 금융위기 이후 중국의 전체 형세는 큰 변화를 겪고 있으며, 10년 전 오늘의 전체 산업의 구조를 상상할 수 있을지, 우리의 미래 10년 동안 중국의 의류업이 어떨지 생각해 보자.

우선 2020년까지 중국이 반드시 한 집과 몇 개의 중국의 세계 최고급 사치품 브랜드 관리사가 나타날 것이라고 생각한다.

중국 은 줄곧 사치품 수출 국이다. 아편 전쟁 이후 200년 동안, 문화 위에서부터 사치품 의 유전자 를 가지고 있다. 우리의 경제 총량은 사치품 을 소비할 수 있는 절대치이다. 도시 화율이 높아지고, 중국의 전체 자본 시장은 세계에서 가장 활발한 자본시장이 될 뿐만 아니라 체량이 가장 크다.

둘째, 천억 시세 급의 의류 기업은 세계 시장, 글로벌 자원을 공급한다.

지금 우리가 볼 수 있는 것은 바로 백리, 보스턴이 거의 접근하고 있는 것이고, 야고는 현재 시가가 200여 억여 억여 억에 달하고 있다. 이것은 우리 업계와 어울리지 않는다.

현재 텐센트의 시가는 3000여 억, 중국 복장이 이렇게 커서 자본화율이 너무 낮다.

셋째, 종합적 후방 보장 대기업이 나타난다.

미국에서 가장 큰 의류 기업은 에마게게스트로 시작해 매년 120억 달러, 신타스는 매년 40억 달러, 복장은 복장 뿐만 아니라, 예컨대 직업복장, 후방 보장에도 연루되어 있다.

직업복을 하면, 미래에 종합적 후방 보장이 생길 가능성을 고려해야 한다.

넷째, 중국 모 도시나 도시그룹은 반드시 세계적 수준의 의상 전시회 센터 중 하나가 될 것이다.

만약 우리 앞의 가설이 성립된다면 중국 미래의 10년 동안의 경제가 이러한 폭으로 성장하면 반드시 나타날 것이다.

다섯째, 대량의 브랜드가 소멸되고 자신의 사망이나 봉존되었다.

모두 반드시 이런 개념을 가지고 있어야 한다. 자본시장은 의류 기업에 대한 의류 기업의 개혁 개방을 의미하며, 모든 속도가 빨라지고, 의류 기업으로 출시된 후 원하는 것은 인수와 자신의 확장 경쟁자들을 확장시키면 스트레스가 커지고, 또는 소멸되고, 혹은 자신의 죽음을 하거나 수매를 당하거나 폐쇄되는 것이다.

그래서 반드시 이런 상황이 나타날 것이고, 우리 시장은 전체 미디어들이 이렇게 많은 브랜드를 지탱할 수 없다.

제6, 대기업, 대기업 경로, 대상업의 땅과 바둑이 점차 균형을 이루고 있다.

지금 소기업은 상가에 들어가야 한다. 협상은 매우 고통스럽다. 바둑이 불균형하기 때문에 반드시 정합을 할 것이다. 반드시 큰 기업이 생겨야 진정한 바둑 균형을 실현할 수 있다. 우리의 상류는 기초 재료이다. 상류는 대기업이다. 왕래는 상업의 땅이다. 중간에 작은 기업이라면 반드시 손해를 볼 수 있다.

지금 저희 현황은 어떠신가요?

첫째, 기업의 규모는 작고 집중도가 낮고, 몇 대 거물 스펙트럼프, 둘째, 조직력 부족, 기업의 보편적 환상, 제3, 경쟁 수법은 단순하고, 상상력도 없이 대운영을 하지 못하고, 넷째, 자본화 수준이 낮고 자본화 의식이 낮고, 5위, 자원에 대한 우열, 시간가치는 판단력이 없다.

이런 상황에서 어떻게 우리가 10년 후의 미래에 대한 예측을 할 수 있을까? 이 문제에 대해 나는 한마디로 의식적인 구속을 깨고 관리와 자본을 통해 넘어설 수 있다.

어떻게 기업의 승리를 실현할 수 있는지, 아웃을 할 수 없을지, 관리와 자본을 잘 잡아야 한다.

첫째, 대전략 구상 및 상업 패턴의 확정은 기초이다. 우리 시대의 최대 상업기는 어디에 있는가?

둘째, 의류 산업 이외의 자본 개입 조건은 이미 성숙되었다.

재작년에 의류 산업을 제외한 자본은 의류 산업에 개입하는 것이 비교적 적고 소동을 부리는 것은 모두 자신의 이윤으로 굴러나와 현재 대자본이 들어오는 조건이 이미 성숙되었으니, 어떻게 사용하는지 알아본다.

셋째, 업계 외 엘리트의 관심과 진입.

이 업종은 반드시 자기 업종에서 하는 것이 아니라 반드시 업종의 경영이 너에게 끌려 이 업종에 진출하는 것은 사실상 많은 일을 해야 한다.

브랜드 정책 및 조치 를 추진 하다

조정원 공업과 정보화부 소비 브랜드 공업사 방직처 부처장

우선 기회의 장점을 잡아 의상 자주브랜드를 발전시켜야 한다.

브랜드는 한 국가 종합 실력과 경제 실력의 집중 구현, 한 국가 경제 성장 과정 바로 브랜드 발전의 과정, 미국의 경제적 지위는 다국적 회사와 대브랜드의 기초 위에 세워진 것이다.

브랜드는 한 나라의 실력과 이미지를 구현했다. 일본 전 총리는 일찍이 국제 왕래에서 소니는 나의 왼얼굴이고 도요타는 나의 오른쪽 얼굴이다.

우리나라 방직 의류 업계는 생산 가공 분야에서 일정한 국제적 우세를 갖추고 있지만 설계 및 채널 면에서 여전히 약세, 각 방면의 조건과 환경이 부각되어 기업 차원에서 볼 때 많은 기업들이 자주브랜드를 양성하는 동력이 부족하여 시장에서 아직 브랜드 경쟁에 유리한 환경을 이루지 못하고, 정부가 브랜드의 발전을 촉진시키는 정책체계와 메커니즘을 형성하지 못하고, 이것들은 의류 브랜드의 성장을 심각하게 제약했다.

그래서 어려움 이 많 지만 우리 우세 도 적지 않 고 개괄 하 고, 복장 자주 브랜드 건설 에서 우리 의 우세 는 4 방면 에서 산업 기초, 시장 공유;브랜드 의식;소비 시장 이다.

그 다음은 임무를 명확하게 하고 적극 합력을 형성하고 공동으로 발전한다.

브랜드는 시장의 산물, 브랜드의 건설주체는 기업이지만, 정부 부문은 규범, 공정, 질서, 질서, 건강한 시장 환경이 없다면 기업이 우수하고 제품 재우량, 자주브랜드를 창설할 수도 있다.

발전 전략을 중점적으로 제정하고, 공동으로 추진하는 횡향연합, 종향적인 작업 메커니즘을 조성하고, 좋은 시장 환경을 조성하고, 중점 브랜드 국제화를 실현한다.

다음과 같은 여러 방면을 구체적으로 포함합니다:

일단은 지도 강화, 정책 건의, 통일 효과적인 전략 및 작업 메커니즘을 제정하고, 자주브랜드의 발전 목표를 명확하게, 방향, 방향, 단계별 작업 중점 및 실시 계획을 세우고, 업계 기업들이 선진적인 발전 이념을 이끌고, 환경보호 절약, 저탄소 녹색.

두 번째는 환경을 조성하고, 정부 부서는 유리한 브랜드의 발전을 위한 국내 시장 환경을 만들어 내외 브랜드에 동등한 대우를 실현하고 자주브랜드의 보호 등은 모두 기업이 보편적으로 정부를 돕는 곳이며, 정부 부문의 직책이다.

3은 플랫폼을 세워 공공서비스 체계를 더욱 강화하고 자주브랜드 건설을 추진하는 중요한 내용이다.

정부의 주도 아래 업종협회, 과학연구원의 역할, 공공서비스기구를 설립하고, 인재 양성, 디자이너 양성, 대외교류 등 측면에서 의류 자주브랜드 기업을 위해 우수한 효율적인 서비스를 제공한다.

4는 중점 배양, 방직 공업조정 협력성 계획 및 의류 고향 자주 브랜드 건설에 관한 지도 의견 중 비교적 강한 영향력 있는 자조 브랜드 기업, 창의력 이 강하고, 시장의 복면과 점유율이 높고 기업력 이 높은 100개 기업을 택하여, 가능한 한 빨리 국제화 의류 방직 자주 브랜드 를 형성할 수 있다.

5 는 홍보 를 강화 하 고 현재 의류 업계 에서 한 무리 의 브랜드 를 형성 하 고 풍부 한 경험 을 쌓 았 고, 잘 총괄 홍보 홍보 홍보 및 홍보 방안 을 제정 하 고, 중국 선부 와 소통 과 협상, 100개 브랜드 확정 이후 주요 홍보 역량 을 강화 하 고 있 고, 소비 민족 브랜드, 자주 브랜드, 자주 브랜드 를 강화 하 기 위해 노력 하 고 있다.

6은 자금 부양으로 지금의 자금 정책을 충분히 이용하여, 의류 자주브랜드를 우선적으로 배치하고, 우리는 브랜드 건설과 공공체계 건설을 위한 칼럼을 늘리고, 브랜드 기업이 기술센터, 물류 배송시스템 등을 장려하는 등, 이 신문에서 온 항목만 모두 우리의 지지를 받았다.

이는 기존 의류 브랜드가 기술 개조 사업의 지원을 받기 어려운 국면을 바꾸었다.

재정자금을 획득하여 자주브랜드 공공서비스에 대한 지지를 얻다.