기업은 어떻게 노동자 모집 난제를 해결합니까?

최근 2년 동안 부차위기의 영향을 받아 글로벌 경제가 급속히 회복되며 신복 시장이 활발해지고 있다.

하지만 2010년,

그렇다면 어떤 이유로 기업이 인력 모집에 직면할 수 있을까?

1, 국가노동법의 반포는 기업에 큰 스트레스를 주고, 직원들의 법률의식이 부단히 강화돼 기업의 공수복지에 더욱 관심을 모으고 있다.

2, 내륙 경제 의 빠른 발전, 의류 산업 연결 이 점차 이동, 내륙 의류 업체 가 계속 증가, 그리고

3, 기업은 장기 연장 노동 강도 향상, 기업 직장 환경차, 여름 에어컨, 기업 관리가 인간화 부족, 안전감 및 귀숙감을 찾지 못하고, 직원들은 자신의 보답이 비례하지 않다고 생각한다.

이로써 우리는 노동자 모집 난의 문제가 공혈이 아니라는 것을 알 수 있다.

신복업계의 큰 곤경으로 어떻게 이 난제를 해결할 수 있을까? 종합적으로 분석해 보면 다음과 같은 세 차원에서 1순위: 모집; 둘째: 육인; 셋째: 남긴다.

어떻게 사람을 모집합니까?

1, 건전 채용 시스템을 세우고 일부 채용 과정과 표준을 제정한다.

특히 경쟁력 있는 임금 체계를 제정하고 직원들의 대우를 끊고 동등기업과 적당히 다른 기업보다 대우를 좀 더 많이 받는 것으로 직원들이 더 성취감을 갖고 있다.

2, 기업 기술 리더 팀, 특히 각 직장 주관, 사부, 배양 팀 의 주간력 을 관리학 차원 에서 주관 하 는 부하 최소 10 명 이상, 배양 주관 관리 능력 은 유독 중요 하 고 관리 하 고 관리 관리 하 고 부하 를 관리 하 고 일부 격려 조치 를 마련 해 주관 을 담당, 배양 사업 을 주관 수권 과 책임 을 채용 할 수 있다.

3, 전국 중점 노동 수출 성 에 장기 의 협력 을 수립 했 다. 만약 직원 을 모집 을 직원 을 소개 하 고 직원 은 한 사람 마다 우리 회사 출근 에 일정 한 장려 를 했 다.

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어떻게 사람을 기르는가?

1, 장기적으로 유효하게 실행할 수 있는 교육 계획을 제정하고, 입기 전에 양성해야 하며, 기업 문화, 기업 발전의 비전, 사업 직책, 회사 제도, 제품 지식, 기능 등 모든 방면의 훈련을 해야 한다.

직원 작업 훈련 계획을 세우다.

2, 직원 정정 후 교육 계획을 세워 직원들의 업무 기능을 끊임없이 향상시켜 학습에서 성장해야 한다.

3, 끊임없이 풍부한 기업 문화, CI, VI, SI 전략 관리 체계, 사무실, 작업실, 레스토랑, 홍보란, 신문지, 열람실 등 기업 문화의 홍보 사업

4. 직원 상담센터 건립, 직원들을 사랑하고 심리 과외를 잘 한다.

5, 전건전 회사 회의 관리 제도를 세우고 매일 아침 조회, 야회 업무를 잘 하고, 회의를 통해 업무 효율을 높여 직원들의 심정을 개선한다.

어떻게 사람을 남깁니까?

1, 물질 방면: 직원들의 수입을 끊임없이 향상시키고, 직원들의 숙식 조건을 개선하고, 생활 상황을 개선한다.

보조 방법, 노직원 수당 보조 관리 방법, 직원 사랑 기금 건립, 직원 자녀 교육 기금 건립.

2, 제도: 제도는 합리적, 공정, 평등, 기업 지도자가 솔선수범하고, 자각적으로 지킨다, 모든 직원이 회사의 관리 제도를 알도록, 제도는 마찬가지로 격려해야 하며, 처벌, 상벌, 상벌, 상벌 상황을 발표한다.

3, 정신적, 지도자, 말단 직원, 말단 직원들을 많이 보살펴, 평이하게 칭찬, 대중 칭찬, 적게 비판, 특히 대중 비판, 직원들과 악수, 공자, 공휴일, 직원들과 함께 식사, 생일, 직원 생일, 직원 가족은 어떤 어려움을 겪고 처음으로 위문한다.