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제품 부가가치 & Nbsp 향상
회색 청관 시대에 우리나라 신발 기업은 종종 시장에 대한 예측에 따라 생산을 조직하고 발송한다.
회색 세관 운송 도중 오랜 시간, 신발 기업들이 제품에 대한 스타일과 발송의 수량은 매우 큰 맹목성을 가지고 있기 때문에, 신발기업은 러시아에 있는 것이다.
판매
상황이 매우 불안정하고, 때마침 나쁘다.
조만간
후금융위기시대
사람들이 수입이 줄어들어 소비 관념을 바꾸기 시작해 제품의 값싼 가격을 더욱 중시해야 한다.
이런 상황에 직면하면 러시아의 일부 중국 신발 기업들도 이에 대한 조정을 시작했다.
그 하나, 이전의 걷는 양을 통해 이득을 얻는 생각을 바꾸고, 적시의 제품을 개발하는 것은 시즌 매출에서 더 큰 이윤을 얻을 수 있다.
둘째, 판매 방식의 전환, 조건이 있는 공장은 러시아와 국내의 전시회에 많이 참가해야 하며, 러시아 대규모 매장 매장에 전문점을 두고 러시아 대형 슈퍼마켓 마케팅을 위해 러시아 대형 마케팅 판매를 승진시켜야 한다.
브랜드
가치.
셋째, 중간 부분을 줄이고 판매 원가를 낮추다.
러시아 각 대도시에서 점차 자신의 판매 네트워크를 세웠다.
그 넷, 대공장이 자신의 분매상을 연합하여 모스크바에서 나와 각 판매 지역에 도매부를 설립하였다.
그 5, 조건 있는 공장 은 러시아 에서 무역 회사 를 설립 해 러시아어 의 마케팅 인원 을 초빙하여 전문 회계와 세무 회사 를 채용해 전문 전시장 을 설립하여 완전히 정규 로 간다
경영
의 길
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