재자 남장 ‘ 새 시대 ’ 의 경로를 뛰어넘다

분산 대리제

20세기 90년 전 중반에 전국이 열렸다.

그러나 시변칙이 다르고 시장환경의 날과 다르게 소비 행위의 나날이 이성적으로, 판매상들의 시장 응변력, 관리 수준, 시장 개척 능력, 인력 자질이 심각한 시련에 직면하기 시작했다.

그러자 많은 기업들이 자신들의 우열세를 정확하게 인식해 효과적으로 대응 전략을 형성하기 시작했다.

소비자

소비 행위는 자발적이고 다변화와 개인화로 변했고, 이러한 변화는 생산업체들이 소비자의 수요를 점점 파악하기 어렵다고 느꼈다.

반면 판매 업체는 공급 사슬의 최하단에 직접적으로 소비자와 접촉하여 정확한 소비자 수요 변동 상황을 파악할 수 있다.

시장의 성숙도가 높아지면서 이윤이 줄어들면서, 단지 분양의 증가를 통해 브랜드의 발전에 대한 요구를 충분히 만족시킬 수 없다.

이에 따라 분매상들이 전통적인 경영이념과 경영방식을 적극 유도하고 소비정보에 대한 분석에 따라 독립 결정을 내리고 그들의 소매관리 수준을 적극 향상시켜 시장 변화에 적극 대응하고 브랜드 경쟁력을 높이고 있다.

단말기 관리

운영 수준의 나눔은 순전회를 위해 거울을 빌려 줄 수 있는 이익 모드를 제공하고, 재능의 브랜드, 제품, 채널, 단말기, 이미지를 하나하나 보여준다.

랴오닝 성 2

그는 2004년 10월 가맹 재자로서 50평미터의 작은 가게에서 어렵게 시작하여 첫 160평미터의 백화점 개업으로 실적을 서너 번 뒤집고 큰 가게에 대한 의미를 더욱 깊게 느끼게 했다.

이러한 성공적 경험은 더 많은 가맹상들이 재능을 선택할 뿐만 아니라, 그들이 큰 가게를 열고 좋은 가게를 개설하는 관념을 세우고, 일익 이성과 개방 시장 앞에서 총명하게 발탁해 최선의 시기를 앞세우고 새로운 경로를 이룩하도록 지도한다.

시장 환경

나날이 다르고, 소비 행위의 날로 이성이 되고, 채널이 평화되고, 새로운 채널 모드 를 탐색 시도 는 정말 우리 앞에 놓여 있다.

판매상에게는 이념, 최적화 서비스, 소비자 접근, 소매 관리 수준, 재자 방향과 일치, 전략협동, 공영의 목표를 실현한다.