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속옷 업계 경영 상황을 종관하는 6시 요인

2010/8/5 21:53:00 150

속옷

  

현재

속옷

업종 중

브랜드

어지럽고 어지럽다.

반면 각 대리상, 준가맹점주는 브랜드를 선택할 때 어떤 기준으로 선택할지 모른다.

만약 선택할 때 부주의하면 후속으로 직접적으로 영향을 줄 것이다

경영

상황


현재 속옷 업계의 크기 브랜드 경영 상황을 살펴보면, 개인의 다년간의 취업 경험에 의하면, 대체적인 요소는 대개 6개의 주요 요소는 대리상이 반드시 고려해야 할 것이다. 브랜드 위치, 연구 개발 능력, 이윤 공간, 브랜드 발전, 지원, 공급 능력.


1, 브랜드 위치


브랜드는 현지의 실제 상황에 적합한가? 너무 높으면 물론이고 과소하면 이익 최대화를 실현할 수 없다.

브랜드의 작동 사고방식은 일찌감치 눈에 띄는 것이 아니냐? 어떻게 위치를 정해야 비교적 합리적인 발전에 적합한가?


홍콩 Beautiful lady 브랜드는 18개월 동안 중국 수십 개 중소도시를 고찰했다. 층층의 논증과 분석을 거쳐 중국 여성의 소비 수준, 구매능력과 구매 습관을 충분히 파악한 후 25 -45세 성숙한 여성친구를 소비군체로 생활품질을 추구하는 여성 친구가 고질, 패션, 편안, 건강한 입체의 내의를 기임으로 내세워 제품의 품질과 패션이 업계 전제에 영원히 걸을 것이라는 전제에도 불구하고 가격표면도 합리적으로 경쟁력을 갖추고 있어 각 대도시, 2급 도시, 일부 현급 도시와 일부 현급 시장의 경제 상황에 적응할 수 있다.


2 、개발 능력


뷰티풀 레이디는 리액션 속도가 빠른 제품 개발 능력을 갖추고, 우리는 BLSD (디자인 관리 체계)라고 부른다.

연구개발부서는 본부의 유리한 국제지리적 위치와 패션 트렌드 정보에 근거하여 언제든지 국제 유행 추세를 파악하고, 월도를 개발주기로 신제품 연구 개발을 진행한다.

매월 몇 가지 신제품이 있어 베스트셀러의 신선함을 보장하고 중개상들이 체화품을 부담하는 위험을 막았다.


심지어 판매상도 제품 개발의 초기 단계에 참여할 수 있으며, 이상적인 디자인을 직접 제공할 수 있으며, 연구 개발부 설계 및 관련 부문 설계 및 관련 부문의 시용으로 전격 합격 후 시장을 투입할 수 있다.

그래서 고객들에게 매번 뷰티풀 레이디 가게를 찾아올 때마다 제품은 사람들에게 새로운 흥분으로 체험한다.


3 、이윤 공간


브랜드 회사와 중개업자의 이윤 분배가 합리적입니까? 중개업자는 충분한 이윤 공간이 있습니까? 일부 브랜드의 오랜 연고 때문에 중개업자의 이윤 공간을 충분히 고려하지 않고, 일부 중개상들의 감탄: 큰 돈을 벌지 않아도 됩니다.


Beautiful lady 는 중국 대륙에 새로 진입한 표기체 속옷 브랜드로 중개업자를 대하는 이념은 "대리상의 이익을 우선적으로 실현해야만 우리는 장기적인 발전을 할 수 있다"며 "브랜드가 창립하고 이익공유"의 윈윈윈 협력 효과를 실행하고, 뷰티풀 레이디인들의 깊은 인식은 이 브랜드만이 발전할 수 있다는 것을 깨달을 수 있다.

더욱이 가맹비는 없는 데다 대리상 이미지점 인테리어를 무료로 지원한다.


4, 브랜드 발전


매우 성숙한 브랜드가 중개업자에 대한 요구 문턱이 높고, 대부분의 경우 협력 지위가 불평등하다.

주식 투매처럼, 최고봉의 주식은 살 수 없다.

평가절상 잠재력과 발전 공간이 있는 브랜드를 선택하는 것은 원가와 수익을 겸치한 현명한 방안이다.


국내 속옷 브랜드가 범람하고 전체 일반 속옷 시장은 내리막길을 걷는 상황에서 고급 패션 시장의 용량이 너무 제한되어 경영 자금 문턱이 높은 상황에서 신흥 입체의 속옷을 선택하는 것은 현명한 선택이다.


Beautiful lady 브랜드 팀 관리 표준화, 생산 시스템화, 전문화, 구성원 젊고 활력, 소질이 높고, 회사 자금 실력이 튼튼하고 경영 패턴이 독특하고, 발전 전망이 좋다.


5, 운영 지원


Beautiful lady 는 고효율적인 전문 운영 감독팀을 통해 가맹점의 양호한 운영과 통일 수준 서비스를 수행한다.

브랜드상으로서는 채널 지도의 지원이 진정한 관리 공력이 있는 것이 아니라 발송하는 것이 아니라 만사대길이지만 현재 중국 대륙에서는 무력하고 무의식적으로 효과적인 운영 감독까지 하고 있다.

결과는 가게 생존상황이 나빠 경로가 위축되거나 무력함을 확장하는 것이다.


Beautiful lady 의 운영 지원 전체 운영 과정 관철.

일제히 제기할 만한 것은 전기 보조 -가맹점에서 본격적으로 운영 계약을 체결하기 전에 본부는 점면, 인원 등 각 방면에 대한 전면적인 전문적인 평가를 통해 측정 심사를 통해 영업전 훈련에 들어간다.

한 곳의 개업, 뷰티풀 lady 사전에 체계적, 세밀한 심사와 운영 지원, 전체 과정은 최소 40일 정도 지속된다.

Beautiful lady 고객 서비스 센터 전화는 24시간 가맹상 개통 서비스다.

다른 브랜드와 애타게 발송하는 것과 완전히 다르다. 많은 준가맹상은 처음에는 이해하지 못했지만, 성공한 일 뒤에는 힘들고 섬세한 준비를 하는 것이 아니다.


6 、납품 능력


“ 일 년 동안 힘들게 일하고 재고 떨지 않고 돈을 벌지 않는다 ” 는 많은 브랜드 점주의 마음이다.

Beautiful lady 는 유효한 터미널 동적 관리 시스템을 통해 공장에서 점면까지 화물 상가 시기를 줄이고 단기 비품, 위아래의 물류 관리를 제대로 해냈다.


이 시스템은 단말기 가게의 제품 유통률이 90% 이상에 이른다.

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