무인량품 중국 인쇄

중국 시장에 복귀한 지 3년째 무인량품이 중국 시장에서 확장돼 돌연 돌진에 들어섰다.4월 30일 상하이 889신점에 이어 한 달 만에 중국에 찍힌 18개 점포도 청도에서 개업을 앞두고 있다.양품 계획에 따라 김정명 부사장 단속 계획에 따라 올해 말 중국에 찍힌 점포 수는 30개, 2013년 말까지 100개에 이를 것으로 예상된다.

56년 만에 ‘빠르지’로 유명한 무인으로 첫 가게부터 100개점까지 뛰어넘는다.이 급진적인 확장전략은 중국이 갈수록 성숙해지고 있는 소비시장에 대한 충분한 자신감을 나타냈다.

시장 용량이 점점 포화되고 있는 일본 본토시장과 유럽 시장에 비해 중국 시장은 확실히 빠른 성장 가능성을 제공했다.항저우 이별점은 이날 창업한 단점 43만 위안의 무인개업 당일 판매 기록을 보면 중국 소비자 구매력의 유력한 증명이다.

무인화는 현지 소비 성숙도와 관련한 브랜드다.소비 전문가들은 심지어 시장에서 무인화 정도를 한 지역의 소비자가 충분한 성숙한 표시 중 하나로 소비 정교도가 높은 곳에 있을 뿐만 아니라, 사람에겐 무인귀진의 품질과 격조를 더욱 인정할 수 있기 때문이다.

그렇다면 전체 1인당 수입은 아직 높지 않고 소비 정교도 또한 의심하는 중국, 무인이 어떻게 신속하게 서서 빠른 걸음으로 확장할 수 있을까? 빠르게 성장한 중국 시장은 ‘브랜드가 없다’는 브랜드에 어떤 독특한 기억을 가져왔는가?

중국 어경

30년 전 일본 사회는 물질이 갈수록 풍부해지면서 소비 수요도 점점 늘어나고 있다.당시 일본의 기업은 두 종류로 나뉜다. 일류는 저가를 추구하고, 다른 종류는 독특한 브랜드와 디자인을 추구하며 자신의 개성을 구현했다.

1980년 무인찍찍은 ‘반조류’의 자세로 나타나 고품질을 보장하는 동시에 ‘본질적인 설계’만 제공한다. 제품 개성을 부여하는 책임은 소비자에게 전달된다.한때 일본에서 큰 반향을 얻으며 화제가 되고, 1990년대에 걸친 10년대의 고속성장을 누리고 있다.

30년 전 일본은 현재의 중국과 비슷한 점이 있지만 중국에서 직면한 소비 어경은 다르지 않다.

장기간 성비는 중국 소비자들의 구매 결정을 주도적인 요소로 고단 사치품에 대한 인지와 소비는 최근 10년 만에 점차 형성된 의식에 불과하다.대중의 소비심리는 여전히 두 가지 모델로 분화되거나, LV, GUCCI 등 브랜드 로고가 뚜렷한 사치품을 추구하며 만족을 과시하거나 제품의 고성가를 추구하는 것은'산채'제품이 크게 유행하는 시장이다.이런 배경은 중국 시장에 진출한 무인으로 소중브랜드 신분을 탈출하기 어렵다.

이에 무인적 경쟁 전략은 10개 소비자, 대다수 기업의 방법은 모두가 좋아할 수 있고, 무인적인 생각으로 10명 중 한 사람이 좋아한다면 된다.이와 함께 제품의 종류가 풍부하고, 의류, 생활 잡화, 식품, 화장품, 가구를 모두 포함한다.작은 이쑤시개, 큰 집, 5000여 종의 상품으로 구성된 온전한 생활 형태로 발전하는 전략은 본토에서 333개의 점포 규모를 가진 대중소비 브랜드가 됐다.

사실 다른 나라에서 미칠 수 없는 인구의 절대 수량 때문에 10명 중 한 사람이 좋아한다는 것은 물론 100명 안에는 무인 팬이 되더라도 중국에 찍히지 않은 이 케이크도 부러울 정도다.

동양문화권에 속하기 때문에 중국 소비자에게는 일종의 천연적인 문화적 접근성이 있다.중국 소비자들이 우수한 삶에 대한 동향과 정신층이 무인가치의 인정에 직면하여 중국에 속히 많은 중국 팬들을 이룩했다.무인으로 중국에서 가장 관심을 갖는 것은 중국 소비자들이 가능한 한 빨리 파악하고 무인품을 선호하는 것이다.

이를 위해 ‘자기를 홍보하지 않겠다’는 일본 기업은 중국에서도 강연회, 전시회 형식을 취하여 소비자들이 직접 제품을 접촉하게 하는 것이다.항주 만상성은 15일 전람을 앞두고 일본 지진대, 이탈리아 밀라노 이후 세 번째 전람에 이어 이런 형식에 속한다.판매 피드백과 전시를 통해 수집한 정보는 모두 중국 시장에 대한 정향성 생산의 근거가 무인화하여 더 많은 본토소비자들의 마음을 열어 열쇠를 제공할 수 있다.

하지만 무인 팬이라도 무인 가격을 불평할 수 있다.직각 양말 한 켤레의 정가는 50위안에서 30여 위안 사이에 개체되어 다른 생활용품을 말할 필요가 없다.이 일본인 생활의대중 브랜드중국 소비자 눈에는 몇 푼의 친화와 몇 푼 더 자고자부하였다.해운 원가, 수입 관세와 점포 임대료가 높아졌을 때, 중국이 비교적 낮은 1인당 GDP 를 만났을 때, 무인면한 첫 번째 난제는 제품 가격을 어떻게 낮추느냐가 떠올랐다.

가격 요소는 중국에 인쇄되지 않은 기존 소비층을 대중화시키기 어렵다.무인 소주점 부점장 유천이 본간 기자에게 소주 공단 무인점 쇼핑몰, 아니면 단지 근처의 주민, 아니면 단지 구역에서 근무하는 것이다.그들의 나이는 대부분 서른서른, 의류, 생활 잡화 등 작은 물건을 구입할 뿐만 아니라 침대, 책상, 의자, 의자, 소파 등 가구를 모두 집으로 옮길 것이다.쑤저우 공단 은 소주 부동산 항목 중의 ‘ 부잣집 ’ 이다. 소득 수준에서 중산계급으로 규정할 수 있다.

나가사키아는 싱가포르, 태국, 홍콩, 중국 대륙 점포를 담당하는 회장이다.기자가 무인화 여부를 묻자 중국 브랜드에서 재조할 계획이냐고 묻자 무인 플라스틱 을 중국 시장에서 ‘ 첨단 ’ 브랜드를 초래할 때 그는 신속하게 부인했다.그는 “ 전혀 이런 계획이 없다. 나는 지금 일을 물류를 강화하고 더 많은 사람들이 싸게 구매할 수 있도록 노력한다. ” 고 말했다.

김 정명은 가격이 확실히 중국에 찍힌 장애가 없다고 인정했으나 가격 문제는 일시적인 것이라고 생각했다.일단 물류, 자원 유통 메커니즘이 건립되면 중국 소비자들은 상대적으로 무인 제품을 구매할 수 있다.무인지도 가격 인하를 위해 실질적인 노력을 하고 있다.

예를 들면 매년 여름과 겨울이 끝나면 두 번의 고정 할인 시즌이 있다.재고를 더 잘 통제하기 위해 중국 소비자들의 구매 습관에 적응해 향후 할인 시즌이 1년 4회 늘어날 전망이다.제품의 업데이트에는 매 분기에 신상품이 있다고 보증합니다.의상을 예를 들어 고전금을 보류하고, 탈락, 재고에 대해'시각화 개혁'을 실시하다.

중국 채널

이전의 해외 확장길이 없는 것은 평탄하지 않다.1991년에 무인이 런던에서 첫 해외 점포를 개설했으며 1999년 프랑스에서 네 개의 점포를 열었지만 2001년까지 무인된 해외 경영은 모두 결손됐다.이전에 무인화된 목표는 유럽에서 50개 점포를 열고 나서 전략을 영리 한 집으로 바꾸어야 했다.

중국에 인쇄가 없는 도로도 순조롭지 않다. 모사 서우 마트에서 함께 대륙시장에서 하차한 적이 있다. 홍콩에서도 몇 번 출국했다.2008년 무인이 상하이 남경로점을 기점으로 재내시장에 들어갔다.

김정명의 유능한 조수로서, 나가사키 씨는 중국 가게의 개설 과정에서 중요한 역할을 했다.그는 여러 해 동안 법무부 근무 경험을 가지고 중국어를 알 수 있는 계약서는 담판과 교섭의 좋은 손이다.런던에서 개설된 첫 해외 점포는 그가 각 법률 서류에 서명한 것이다.그는 정력이 왕성하여 “ 운단에서 ” 생활을 하며 매년 200여 일 동안 외국에서 출장을 다니며, 또한 독특한 경험을 모색했다.

중국 내륙 시장에 다시 들어선 뒤 유비한 무인 은 직영점의 방식을 채택해 경영을 하면서 중국 소비환경에 따라 대폭 조정했다.예를 들어 일본의 본토는 지하철 주변의 작은 가게의 이미지와 뚜렷한 대비를 이루는 것은 중국 가게의 대다수가 국내의 12선 도시에 위치한 신흥 고단쇼핑구와 같은 상하이의 정대 광장과 남경로점, 베이징의 화무역센터와 서싱글 대열성, 항주의 리성광장 등이다. 또한 점포 면적은 대부분 일본점의 10배 정도이다.

오피스텔 주소에 송키는 주둔 쇼핑몰을 선택하는 데 자주 투입하고, 입상 단계에 처해 있다.화무역센터점, 소주 공단점과 항주 만상성점도 이런 상황이다.그의 원칙은 또 1층에서 가장 비싼 지역을 선택하지 않고 모든 층이 엘리베이터 위치를 피하는 것이다.이것들은 모두 그의 담판과 임대료를 낮추는 칩이다.

나가사키 샤는 "우리의 개점 속도는 판매 숫자가 지탱한다"고 밝혔다.이 점은 그의 작업량의 분포에서 한 점을 엿볼 수 있다.현재 그의 업무에서 중국 내륙 시장은 60%로, 홍콩 20%, 싱가포르 15%를 차지한다.김정명은 그의 요구에 이어 중국 근무량을 70~90%로 끌어올려야 한다는 의미로 미래의 중국 내지시장이 송사키의 절대적인 작업이 될 것이라는 것이다.

이 지역의 인구, 역의 사람 유량, 지역의 소비지수를 포함한 25개의 기준을 무인화하였다.이러한 표준 투자에 따르면 90% 이상은 당초 구상에 부합될 수 있다.그러나 이 통용 표준 을 응용 하는 기초 에는 일본 본토 와 해외 시장 이 찍혀 있지 않 았다차이화개점 전략.

예를 들어 일본의 점포는 최초로 90평방미터 정도에 걸쳐 시장 수요의 변화에 따라 점점 660평방미터에 이르고, 중국 시장에서 무인화된 것은 ‘표준화 방식’으로 운영되고, 점포 면적본은 700-800평방미터 사이다.표준화는 면적이 아니라 점포 진열된 디자인의 통일을 의미한다.현재 중국의 모든 점포의 설계는 일본 본부의 진열사가 통제하고 있으며, 색깔은 얕고 깊고, 품종은 작은 것부터 크고, 삼각 구성법, 좌우대칭법 등 기본적인 원칙을 가지고 있으며, 마지막으로 ‘간결하고 풍부하다’의 효과를 보여야 한다.

표준화의 운영은 무인화 운영 관리의 비용을 낮추는 데 도움이 된다.2001년 매출이 대폭 하락한 상황에서 점포 이윤율을 높이기 위해 30% 위원회를 설립했으며, 전체 매출액 중 차지하는 비율이 30% 로 줄었다.그때부터 해외 점포에 찍힌 인원 채용을 하지 않고 아르바이트 직원을 대량으로 채용해 현재 중국의 표준화 점포에서 전직 직원은 56명, 나머지 모두 아르바이트 직원이다.

아르바이트 채용은 운영 원가를 통제하기 위한 것이 아니다.아르바이트 직원들은 종종 무인제품 디자인을 숭상하는 팬들이 대부분 대학에 다니며 매주 수요일부터 4일까지 근무 시간을 제공할 수 있다.이들에게는 무인으로 아르바이트를 하는 것은 이미 근검학을 뛰어넘는 범주지만, 더 많은 궁금증과 흥미가 있다.무인 창의적인 ‘이대로면 좋다’ ‘그렇구나’라는 제품의 디자인 가치는 ‘팬 구매’와 ‘팬 매출’을 극대화하는 과정에서 인간전파를 극대화했다.

　　중국 디자인

우리가 오늘 중국에서 본 제품개발을 중시하고 제품 디자인을 강조하는 무인상품은 끊임없이 진화된 결과다.2000년부터 2001년까지 거대한 경영 위기에 처해 이윤이 급속히 하락하여 시임 사장 우학의 사퇴를 초래해 송정충이 임박에 임했다.

위기의 외부 원인은 싼값의 동질상품의 경쟁, 일부 경쟁 상대가 예컨대 유니폼, 백원 균일, 산전기 등에서 발기하고 있으며, 내부 원인은 10년 동안 급격히 확장해 대기업의 통병, 불량품이 나타나 품질이 보장되지 않는다. 제품의 종류는 3000여 평방미터를 지탱할 수 없는 점포 등이다.2000년 무인된 복장 재고는 55억 엔에 이르렀고 빚이 쌓여 있는 기업으로 소각된 방식으로 재고를 처리해야 한다.

2001년 원연은 무인량품에 들어갔고, 그는 제품 설계에 중심을 두고 제품의 품질에 많은 노력을 기울였다.원쿠야는 제품 개념을 갱신하고 월드뮤지와 Found MUJI 두 방향을 명확하게 했다.

월드뮤지는 세계적인 유명 디자이너들의 개조 상품을 가리키고, Found MUJ는 전 세계를 원료창고로 삼아 재료와 일부 설계 이념을 발견하고 제품 개발부문의 인원이 무인으로 조정된다.

Found MuJi의 키워드는'발견'이다.이런 생각은 1987년부터 싹트기 시작해 원연쿠야가 가입한 뒤 그 내포를 더욱 풍성하게 했다.최초의 원칙은 설계, 개발제품을 개발할 때 물질과 환경 사이의 행동과 물질적 관계를 충분히 인식해야 한다는 것이다.원연의 발휘를 거쳐 생산자와 생산의 배경, 물질과 생활의 관련성을 증가시켰다.

작년 이래 무인화된 제품 개발자가 항주, 소흥 등에서 걷는 등 핑크 프린트의 코끼리 패턴이 있는 플라스틱 의자를 찾았다.그들은 이 스타일링이 아주 좋은 제품이라고 생각하며, 그것을 원형으로 개발하고, 색깔, 패턴을 제거하고, 재료를 나뭇가지로 바꾸어 반투명한 의자로 만들었다.

방금 끝난'여의·2010 중국 의류 포럼'에서 김정명은 중국 본토 디자이너와 깊은 교류를 할 예정이며, 무엇이 좋은 상품인지, 무엇이 좋은 생활일지 궁금하다.

항주에서 열리는 세 번째 월드투어에서 중국 본토 디자이너와의 협력을 선포하고 있으며, 첫 번째 합작자들은 아미미미와 뮤지션 유소라, 건축 디자이너 장영과 왕면디자이너 유치치 등을 포함해 전시회에서 각자 디자인한 환경 봉투를 제출했다.

무인량품 본토화 디자인의 시작점이다. 전통의 상속인 일본 가유 호령을 초청하는 디자이너 디자인, 디자이너 서명이 없기 때문에, 대중은 디자이너 일맥상통하는 스타일에 따라 추측을 하는 것도 하나의 이슈이기도 하다.

표준화된 점포 형태는 면적 뿐만 아니라 점포 진열의 통일성을 의미한다.현재 중국의 모든 점포의 설계는 일본 본부의 진열사가 통제하고 있으며, 색깔은 얕고, 품종은 작은 것부터 크고, 삼각 구성법, 좌우대칭법 등의 기본 원칙을 따르고 있다.‘간결하고 풍부하다’는 효과를 보여야 하는데, 사실 비결도 있다.

유천 무인 소주점 부점장은 "무인회'반복'을 하는 방법, 다른 브랜드는 드물다.예를 들어 우리 pp 탱크는 전형적이다. 때로는 벽 전체가 투명한 ppp탱크로 통통한 느낌을 준다.이런 진열수법은 ‘ 무인적 가능성 ’ 을 주제로 한 항주 순전으로 이어진다.전시관의 벽은 모두 투명 ppp함으로 둘러싸여 순백의 불빛에 맞춰 먼 곳을 바라보면 ‘미래감’이 있다.