어떻게 Nbsp; 1 + 1 + 2 의 효과를 얻을 수 있습니까?

　　하나 사서 하나 증정하다판촉 방안은 어떻게 하면 1 + 1 + 2를 낼 수 있습니까?효과

의상 제조업 대국으로서 생산능이 과잉, 제품이 극도로 풍부해 더욱 정상적인 현상이다.각 기업의 판촉 방안이 끊임없이 새로워졌는데 소비자들은 이미 무엇을 살 것인지 모르는 지경에 이르렀고, 브랜드가 온 세상이 이미 광고에 이르렀는데, 무엇이 브랜드의 지경인지는 진정한 브랜드 의식이 희박하다.브랜드의 충성도가 도전을 받고 소비자들은 유리와 분산되었다.제품의 경쟁에서 브랜드의 경쟁으로 발전해 단말의 경쟁까지 산업 사슬의 압력이 마지막에 집중되면서 문점의 경쟁으로 표현된다.

단말기 발력, 문 앞에 닥쳐, 기업, 문점마케팅 인사추켜올리며 결승의 터미널은 공감대가 되었다.일시 세일, 판촉 바람이 세차게 일고, 전쟁이 다 타올랐다.소비자들도 식욕이 높아졌고, 사면 반드시 물어? 소비자들이 구매하는 결정이 너무 어렵다.관망하고 기다리는 것은 일종의 경향이 되고,

현재 비교적 유행하는 구매 이벤트 방안은 이미 판촉의 힘을 다하여 거의 모든 이익 자원을 소모하고 이익 공간이 천장에 닿았다.어떻게 해야만 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 2 의 효과를 낼 수 있는 것이 오늘 공동의 관심사다.

1사 1증일 의 판촉 방안 은 이미 판촉 극한에 도달했다

경쟁이 치열하기 때문에 기업이 화물 변현의 압력에 직접적으로 전가하여 각 가맹점의 판매 수량은 기업자금의 회전 여부에 직접적으로 영향을 미친다.판촉 수단의 고저가 마케팅 수준의 표지가 되자, 각 급 마케팅 매니저는 할인 경리로 변하고, 빈번한 저가 마케팅을 통해 브랜드의 과도 투기를 촉진시키고, 제품의 다양화는 충성스러운 고객을 더욱 충성스럽게 만든다.매장은 각종 판촉 수단을 강요당하여, 당신측이 나와 빌딩 가격을 뛰어, 출혈 가격을 낮추고, 빙점 가격은 전혀 다르지 않다.애틋하고 매출 코너는 혁신으로 가치를 높일 수 없다면.그렇게 가치를 창출하는 유일한 방법은 가격을 인하하는 것이고, 싼 방법을 찾아서 팔아버리는 것이다.

A 브랜드 트레이닝복을 예를 들어 판촉 강도의 점보 코딩 과정을 분석한다.

A 트레이닝 업체에서 패션 스포츠를 주행하는 브랜드는 전국에 천 개의 가맹점, 시, 현 두 등급 시장에 가맹이 있다.각지의 성시 방송국도 자주 광고를 방영해 대형 국가급 운동경기도 그 협찬의 종적을 볼 수 있다.패션 트레이닝복 업계에는 어느 정도의 영향력이 있다.올 여름에 출시된 신식 티셔츠, 매장 최초의 소매가격은 176위안 /물건이다. 2주일이 지나면 가격이 여전히 176위안 /부품, 고객은 세일 정책을 즐길 수 있으며, 같은 수량의 상품권, 쇼핑권은 즉석으로 구입할 수 있는 면복으로 하복을 구입할 수 있으며, 몇 주일, 세일 정책은 1주일 정도 구매로 변한다.바로 176원짜리 같은 디자인을 구입할 수 있는 두 티셔츠, 하나당 88원입니다.

이런 상품을 구입하는 대폭적인 판촉 방안은 대량의 판매를 가져오지 않았고 소비자들은 전혀 자세하게 생각할 필요가 없다는 것을 명백히 알고 있다. 원래 상품을 구입한 돈은 현재 두 벌을 살 수 있다. 매장의 입품 가격은 반드시 소매가격의 절반을 넘지 않을 것이다.다이빙 가격은 브랜드가 급속히 평가를 내리고 일부 충성스러운 소비자들이 사기를 당하고, 어떤 순간은 법정을 바꾸었다.매장에서 이런 세일즈를 사는 방안을 실시하는 것은 문점으로서는 보본 미리일 뿐이다.판촉이 끝까지 가다.판매가 여전히 원활하지 않다. 상류기업이든 하류 단말이든 전체 산업 체인이 곤경에 처해 있어 어쩔 수 없다.

2대 판촉 방안의 이성적 사유

우리는 체인이 곤경에 처한 출로가 문제의 표면이 아니라 문제의 내부를 형성하는 데 있다.시스템론의 상식은 우리에게 사유는 사물의 일반적인 법칙을 찾아야만 사물의 본질적인 규율을 찾을 수 있다.매장 구매를 1차 판촉 방안을 정향적으로 이해하면 소비자가 1차 판촉 방안을 구매하는 것이 역향적인 사고다.

앞서 말한 바와 같이 상품이 매우 풍부하고 판촉 무늬가 끊임없이 새롭게 바뀌고 소비자들은 선택을 하지 않고 아예 선택을 하지 않는 것이 아니라 잘못 구매를 걱정하는 것이다.위와 같은 할인 정책의 실질은 철두철미한 가격 인하 행위로, 선기 구매자에게 후회하는 이유로 미구입자에게 사지 않는 이유다.대량의 화물이 루트에 쌓여 기업이 경영을 연장할 수 없게 하고 현금 흐름이 팽팽하고 보양 브랜드에 투자할 힘도 없고 단말기 화물을 반매할 힘도 없고, 단말기에는 단말기에 계속 절제한 판촉을 방치할 수 있게 하였다.무질서한 저가 판촉은 브랜드의 이미지를 심각하게 방해하고, 독주가 갈증을 가라앉히고 점점 멀어지고, 한 발자국도 수습할 수 없다.

판촉의 목표는 판매를 촉진할 수 있지만, 단기적으로 판매량을 늘릴 수 있지만, 중복 구매를 증가시켜 충성심을 증강시켜 인지를 창조할 수 있다고 생각한다.판촉의 의미는 정상적인 판매를 촉진하여 판촉을 여유롭게 하는 것이다.소비자의 구매를 자연스러운 행위로 삼다.

현재 판촉의 곤혹은 소비자가 구매를 원하지 않기 때문에, 파헤치는 수단은 두 조였다. 첫째로 소비자가 구매하고 싶다면 소비자에게 구매할 수 있는 이유로 제품의 가치를 늘리게 하는 것이다. 두 번째로 소비자가 구매하고 싶다면 소비자에게 후회하지 않는 이유다.

첫 번째에 대해 이렇게 이해할 수 있다.소비자가 구매하는 이유는 제품의 매매 -글로벌 브랜드망 -점, 즉 소비자의 구매점이다. 동시에 제품의 디자인과 소재, 색상, 작업이 제품의 판매가 될 수 있다.하지만 이런 것들은 제품의 가치를 포괄할 수 없고, 의상은 전형적인 외적 가치형 상품이며, 그 자체의 자랑성이 제품의 근본이다.자랑하는 물건은 가격이 저렴하다면 저렴하다는 것은 좋은 물건이 없다는 것을 의미한다. 물건만 값어치와 가치를 따지는 것은 느끼는 것은 환경, 여론의 인지이다.

두 번째에 대해서는 특히 간단하고 소비자들에게 사주고 후회하지 않도록, 함부로 가격을 낮추지 않는 것이다.오늘이 아니라 176원입니다. 내일 88원입니다.반면 팔면 팔수록 비싼 소비자가 후회하는 것이 아니라 소비자가 제때에 구매하지 못한 것을 후회하게 하는 것이다.

세 쌍의 신식 을 사고 판촉 방안 의 탐구 를 증정하다

우리는 여전히 소비자의 인지로부터 브랜드의 평가절하를 막론하고 의상 업계에 대해서는 이미 옷을 입는 저층 수요 단계에서 벗어나 패션과 개성을 입어야 근본이다.이제야 의상 분야 모델들이 온 세상이 돌아다니는 현상이 생겨, 모든 의상 업계를 관관관하며 새로운 스타들의 본영, 흥겹고, 과분한, 젊고, 늙은 사람들이 모두 등장한다.브랜드의 개성에 제품의 매출이 합쳐서 소비자가 돈을 내고 싶은 이유다.한 브랜드는 소비자의 옷을 완벽하게 입을 수 없다. 당신의 신발을 좋아하는 것은 당신의 바지가 마음에 들지 않는다. 당신의 바지를 좋아하는 것은 꼭 마음에 들지 않는 것이 아니라, 이것은 다른 브랜드 연합 판촉의 기초가 있다.전통적인 구매에 대한 세일 방안을 새롭게 창의할 가능성이 있다.

역시 그 A 브랜드 트레이닝복 예를 들어 우리는 소매가격에 따라 이 브랜드의 옷을 구입한 고객이 1장 할인카드를 받을 수 있는 고객은 이 가게에서 시장 절반보다 낮은 가격으로 구매할 수 있는 상품과 짝을 매입하는 또 다른 브랜드 상품을 구매할 수 있다.또 다른 브랜드의 상품은 풍부하고 다양하고, 본점이 구매하여, 고객은 자유롭게 선택할 수 있으며, 세트의 브랜드 상품의 가격은 시가의 절반에 불과하다.이미 176원 /티셔츠를 구입한 고객은 두 가지 할인을 받지 않고, 또 88원짜리 시장 가치를 176원짜리 본점으로 제공하는 다른 브랜드의 상품이나 신발이나 바지를 사용할 수 있다.

이런 변형, 원래의 1 + 1 패턴에서 1 + 1로 업그레이드, 1은 본 브랜드의 상품이고, 1은 다른 브랜드의 상품이다.제품의 풍부성은 고객의 가격에 대한 민감함을 낮추었다.원래는 176위안이 두 개를 구입할 수 있었고, 단품 상품 매장은 88위안밖에 팔지 않았다.현재 고객은 246원 (176 +88 =246원), 구입한 상품가치는 352원 (176 +176 =352원)이다.원래의 패턴은 1 + 1 = 2, 현재의 패턴은 1 + 1 >2

패턴의 변천은 브랜드점 자체를 위해 이윤을 창출하고 동시에 고객을 위해 가치를 창출했다.고객을 위해 가치를 창출하는 사고에 근거하여 고객이 하나님의 공허설교를 충실히 하고, 이 브랜드는 고객에게 선택할 권리를 주며, 설정한 특혜 상품도 고객이 스스로 선택할 수 있으며, 고객에게 한 번 선택할 권리를 제공할 수 있다.

사신식 으로 판촉 방안 의 타당성 을 하나 증정 하다

신식 구매 세일 방안, 엄격한 의미 에서 하나 를 사지 않 았 고, 구매 를 통해 한 번 할인 구매 할 기회, 이런 기회 는 지정 브랜드 상품을 구매 후 발생할 수 있기 때문에 소비자 가 소중히 여겨야 할 것 이다.

경제의 발전은 소비자의 힘이 날로 강해지고, 자주적 선택이 유행이다.문을 열어 주는 의상이 같은 디자인이 아니더라도 소비자가 좋아하는 것이 아니라 다른 사람들이 자신을 위해 주관하는 것을 싫어한다고 말했다.신식 판촉 방안은 소비자들에게 다양한 조립 제품을 준비하고 있으며, 가격이 저렴할 뿐만 아니라 소비자들의 만족을 초월하고, 이러한 소비체험은 다른 환경에서 제공할 수 없는 것이며, 문점은 소비자들의 놀라움과 즐거움에서 판매를 마쳤다.

의상업에 따르면, 다른 브랜드, 가맹점 패턴은 대동소이하고 판매 정책은 거의 비슷해 소매가격의 절반 이하 가격으로 상품가격을 취득할 수 있으며, 시즌 말거나 연말에 판매 수량에 따라 급차 반액을 실시할 수 있다.신식 구매를 위한 세일 방안을 마련하는 문점에서는 도매 가격의 절반의 가격으로 물건을 구입하고 다른 브랜드 상품을 구매하고 고객에게 무료로 제공해 자신의 판촉에 쓰인다.객관적으로 다른 브랜드점도 영업액을 완성하도록 도와주었다.

매장에서 다른 브랜드의 상품을 구입하려면 정선이 필요하다.고르는 브랜드는 자신의 브랜드와 동등한 영향력을 가져야 하며, 이 지역의 소비자들에게 인정받아야 한다.자신의 브랜드 상품과 유기적으로 코디할 수 있고, 주상품의 판매에 영향을 주지 않는 위치로 자리매김할 수 있다.상품을 매치하는 소매가격은 반드시 수입을 확보해야 고객에게 제공하는 상품물값이 어느 정도의 가치를 확보해 이러한 신식 판촉 방안이 순조롭게 실시될 수 있다.

매장 자주브랜드 상품의 판매 가격은 상류기업의 지도가를 엄격히 집행하고, 브랜드 이미지를 정중하게 관리하는 조치로 상류기업의 최대 지지를 확보해야 한다.아무리 유명 브랜드라도 착륙해야 한다. 브랜드가맹점에 대해서는 중전역의 임무를 짊어지고, 산업 체인중에서도 채널이자 단말기, 브랜드를 운영하는 유지에 대한 책임이 있다.상품 가격을 낮추는 것을 실질적인 콘텐츠로 하지 않고 장기간 상품가격의 안정성을 유지할 수 있는 것은 그 자체로 제품의 이미지를 유지하는 것이다.

다섯 개의 조립 상품의 몇 가지 요점을 구매하다.

1 신식 판촉 정책의 단개문점은 다른 브랜드의 특약 가맹상이 아니기 때문에 대량 구매에서 최저 가격을 얻지 못할 것으로 보인다.이는 매장 구매자에게 엄중한 도전을 제기하고 정선 상품은 임무가 아니라 책임이다.고객을 위해 가장 큰 가치를 창출하는 이념에 따라 구매하는 상품은 유행과 패션까지 유행하고 저렴해야 한다.

2 대 구매 상품, 시장 가격보다 낮은 절반, 매장 자체는 단신 브랜드의 일부 이윤을 보완해 실제 행동으로 공약을 거둘 수 있다.고객의 이익의 최대화를 확보해야만 자신의 이익의 최대화를 실현할 수 있다.

3 영업 도덕적 고려, 신식 판촉 방안을 실행 하는 문점, 구매에 대한 조립 상품은 정상적인 시장 가격으로 표시해야 한다.

표가 너무 높아 소비자를 속이는 허위 행위가 있어, 표가가 너무 낮아서 구매 브랜드의 비방으로 인해 시장을 어지럽히는 혐의가 있다.

4 균형 이 이 신형 의 판촉 방안 은 전체 이익 을 바탕 으로 운영 고객 가치 와 매장 이익 의 쌍풍작 을 실현 했 다.

어쨌든 판촉 무정식, 이런 할인 구매 기회를 주는 패턴은 일종의 시도적 혁신적 창의로 1 +1 의 효과를 얻을 것이다.