소매업 경영 상황 신법: KPI 지표

현재 많은 의류 소매업체들이 여러 해 동안 신속하게 발전하여 대리 판매하는 브랜드가 많아지면서 점포도 점점 넓어지고 있다.장사가 커지면 업무가 많아지면 매일 각 부서마다 수십 페이지의 보고서가 있어 많은 숫자가 사람을 어지럽게 한다.동시에 데이터 통계 방식이 변화함에 따라, 종합 보고서의 형식은 항상 변해, 중개상들이 다양한 방잡한 데이터에 빠져들게 해 경영 사고를 깨끗하게 처리하기 어렵다.

KPI (KeyPerformanceIndication) 즉 중요한 업적지표조직 내부 프로세스 입력 엔드, 출력단의 관건을 통해 설정, 샘플, 계산, 분석, 흐름 효율을 평가하는 일종의 목표식 양량화 관리 지표는 기업의 전략 목표를 운영할 수 있는 원경 목표로 분해하는 도구이며, 기업 실적 관리 시스템의 기초이다.

의상 업체가 KPI 만들기지표체계는 반드시 따르는 원칙은:

1. 목표를 목표로, 기업의 장기적인 목표에 근거하여 KPI 지표를 확정한다;

2. 조작성 에 주목 하 고, 기술적 인 조작성 을 확정 하 고 모든 지표 의 정의 를 명확 하 고 완벽 한 정보 수집 채널;

3. 작업의 품질을 중시하고 작업의 품질을 평가하는 KPI 지표를 세운다.

KPI 지표가 파악해야 할 요점을 확립합니다:

1. 전반적인 관념으로 문제를 사고하다.

2.KPI 지표는 비교적 고정되어야 합니다. 중요한 업무가 변하지 않으면 KPI 지표는 비교적 큰 변동이 있어야 합니다.

3.KPI 지표는 간단명료하고 실행할 수 있고 이해하고 받아들이기 쉽다;

4. KPI 지표에 대해 규범화 정의를 진행하며 "KPI 정의 지표" 를 건립할 것을 건의합니다.