기업 관리 수준의 네 단계

기업의 관리 수준은 일반적으로 네 개의 단계로 나눌 수 있으며, 즉, 당신의 기업은 어떤 분야에 속하고, 역사는 얼마나, 그 관리 상태 수준은 모두 다음과 같은 네 등급, 자유, 감각 관리 형 기업의 기본 규제, 관리형 기업의 사상과 행위, 기업의 업무 절차 모두 매우 큰 부담을 나타내고, 거의 모든 것에 의존한다.

해당 기업은 대부분 문화 수준이 낮고 업무 효율이 낮고, 오류가 잦아 기업 핵심 경쟁력이 매우 약하다.

기업 관리의 최저차원이다.

기업이 신속하게 이 단계에서 승진할 수 없다면 역사는 흔히 오래되지 않는다.

둘째, 일반 제도 관리형 기업은 이미 대부분의 규칙 제도를 세웠지만, 체계적, 과학성이 결핍되어 있다.

근무직책과 절차 제도가 매우 부족하여 규정 제도의 대부분은 규율성 요구를 위해 근로자들이 제도에 대한 자각성 부족으로 관리층이 제도를 관철하는 감시 불력에 대해 제도집행이 철저히 부족하다.

이런 종류의 기업은 인재 유동률이 매우 커서 우수한 인재는 장기 서비스를 원하지 않는다.

직원들은 업무 효율이 낮아서 고객의 만족도가 높지 않고, 기업 총체적 경쟁력이 약하다.

기업 관리 두 번째 차원의 상태다.

중국은 많은 ‘유한회사 ’가 이런 단계에 놓여 있고, 이 차원에서 ‘헷갈리기 ’를 여러 해 동안 헷갈리게 된 것은 몇 년 전 상업기가 좋아서 기업 실력이 강하지 않기 때문이다.

앞으로 이들 기업들은 상업사회에 점차 강요될 것이다.

3, 규범화, 정보화 관리 형 기업 기업 내 각 분야 는 이미 체계화, 규범화 현대 기업 제도, 전략 목표 명확, 조직 구성 합리적, 작업 흐름 뚜렷, 분업 직책 이 명백하다.

현대 인적 자원 관리 체계와 현대 생산 관리 기술 PTM2000 (제조업) 을 효과적으로 운영했다.

현대IT 기술을 채택하여 정보류 시스템을 세우고 기업의 물류와 사무 흐름을 효과적으로 지원하고, 효율적인 대외인터페이스를 갖추고 있다.

이런 기업의 직원들은 적극적이고 적극성이 비교적 높은 단계에 처해 있어 비교적 완비한 우수인재, 고객과 직원 만족도가 높고 경쟁력이 비교적 강하며 연간 매출은 일반적으로 증가하고 있다.

4, 우수 기업 문화 가이드 형 기업 이 이 관리 수준 에 이르는 기업 을 규범화, 정보화 관리 형 기업의 모든 우수 한 점 을 갖 고 이 밖 에도 좋 은 기업 문화 를 형성 했 다.

우수기업문화는 기업의 핵심 경쟁력이 장기적으로 우세한 기초이다.

세상의 ‘백년 노점 ’은 우수한 기업문화로 외부 세계의 변화를 막론하고 내부 CEO 가 바뀌어 오래도록 쇠퇴하지 않는다.

선진적인 제품 기술, 우수한 관리 방법, 빼놓을 수 없는 관리 인재, 고급 설비 등등, 당신의 경쟁 라이벌 모두 갖출 수 있다, 즉 이러한 모든 '복제 가능' 성 이다.

그러나 기업문화만이 복제할 수 없는 경쟁 상대가 당신 기업과 같은 기업문화를 가질 수는 없다.