직장: 동료 같이 배척하면 어떡하지?

동료가 연합하여 나를 따돌렸다. 일단은 “ 십여년 동안의 캠퍼스 ” 라고 “ 십여 년 동안 캠퍼스 생활을 거친 줄 알았는데, 사실은 상상 속에 그렇게 간단하지 않다.

나는 베이징에서 찾은 첫 번째 직장에서 좌절을 당했다.

나는 막 졸업한 지 1년도 안 되었기 때문에 회사의 업무 과정이 익숙하지 않아서 때때로 실수를 할 수도 있지만, 나는 이미 가능한 한 노력, 적응 환경에 적응할 수 있도록 노력했지만, 많은 동료들은 여전히 나의 업무가 부족하다고 생각했다. 심지어 그들도 연합하여 나를 배척하는 것을 나는 매우 무조롭고, 자신의 능력도 발휘할 수 없었다.

전문가, 동료의 배척을 당하면 어떻게 해야 합니까?

전문가 5888899대 전문가 (58889999대) 는 직장에서 귀하게 자존지명명백히 왕따진다면, 동료가 계속 밀치기만 하면 스스로 원인을 찾아야 한다.

주로 두 가지 주의가 필요하다: 첫째는 이해성을 높이는 것이다.

확실히 이해력이 상대적으로 차이가 있기 때문이다. 동료나 상사가 반복적으로 접대하던 일이 있다면, 네가 빨리 이해하지 못하고 적응할 수 없다면, 더 이상 말하고 싶지 않을 것이다. 이때 자신의 오성과 이해력을 높이는 것이 중요하다. 둘째는 소통 능력을 강화하는 것이다.

동료들과 많은 교류를 나누고, 경험이 많은 동료들에게 공부를 하며 자신의 업무 능력을 향상시킨다.

여태껏 5899원 (北京) 가 나에게 준 노노 (大) 는 여태껏 (大) 만 103대 (天) 만 (大) 만 198899대 (王) 은 “ 베이징 (北京) 에서 일하는 데 있어서, 내가 한 번의 기획 활동을 한 노노는 것은 전혀 눈치 채지 않고, 보스 (新) 을 다루고 있다. ”

내가 이전에 사장에게 작성한 건의에 의하면, 그는 나에게 시장부 사장을 조성하기로 결정했다. 내가 시장부 사장을 만들고, 주로 고객 관리와 시장 활동을 담당하기로 했다.

나는 마침내 자신이 재능을 발휘할 수 있게 할 때가 되었다고 생각했지만, 사장의 구두로 약속한 이후로 다시는 시장부 사장의 일을 언급하지 않았다는 것을 나는 매우 궁금하게 생각한다. 사장이 이 이 일을 잊어버렸는지, 아니면 후회했는지, 나는 사장을 찾아 물었다. 또 어떻게 말하는지, 전문가의 지시를 받기를 희망한다.

일단은 58888899의 전문가 (5888997979대) 전문가 (588999대) 전문가 (3999대) 가 이런 일에 직접적으로 사장에게 물어보지 않는 것이 좋겠다. 그렇다면 불필요한 문제가 생기게 될 수도 있다.

당신이 회사의 현황에 따라 사장에게 보고를 작성하고, 사장이 시장부를 설립해야 하는지를 고려해 보라고 건의해, 만약 그가 당신의 보고를 통해 시장부의 필요성을 인식할 수 있다면, 누가 부서 관리를 맡게 할 것인지를 자연스럽게 고려할 것이다.

보고에서 일반적으로 사장의 답변이 있을 수 있다. 이렇게 흰 종이와 흑자가 사장에게 허락하는 증험을 할 수 있다. 만약 그가 만약 네가 이 일에 적합하다면 비판에서 지적할 것이며, 반대도 강요하지 마라.

나는 동료 권자를 최대한 빨리 융합하고 싶다. 이 회사의 행정 비서를 가까스로 찾은 데 도움을 청하고 있다.

처음 왔을 때, 나는 모든 일이 조심스럽게, 매일 일찍 회사에 이르러, 테이블, 동료 청소 테이블 아래 쓰레기통, 정리 신문 정리, 일심으로 지도자와 동료에게 좋은 인상을 남기고 싶다.

그러나 회사 8 시간 동안 회사 서류를 보는 것 외에 신문을 보는 것 외에 동료들은 각자 바빠서 나를 돌볼 겨를이 없다.

점심에는 모두 각자 함께 밥을 먹고 나 혼자 밥을 먹는다.

동료와 함께 밥을 먹더라도 나는 무슨 말을 해야 할지 청중만 할 수밖에 없다.

일 한 달 넘게 일하고 동료와 모두 알게 되었지만, 단지 만나기만 할 뿐, 나의 일은 번거롭고 간단하다. 나는 항상 자신의 능력을 발휘하지 못했고 동료도 나를 중시하지 않는다고 생각하며, 이 때문에 나는 매우 고민했다.

전문가, 저 어떻게 해야 하나요?

어떻게 해야만 가능한 빨리 회사의 인간환경을 융입할 수 있습니까?

일할 때 틀림없다. 그러나 비굴하지도 않고 비굴하지도 말고, 무턱대고

직장을 초섭하는 것은 한 사람의 개성을 정확히 처리하는 것이 중요하다.

어떤 사람들은 적응력이 강해서 2, 3일 동안 동료들과 한결같이 어울리게 될 수도 있고, 어떤 사람은 성격이 내성적으로 소통을 잘하지 못하기 때문에 어려움이 있다.

이 인간관계의 범위에서는 사람과 사귀는 것이 상냥해야 한다.

학부모가 졸업한 학생들에게 말을 적게 하고 일을 많이 해야 한다고 당부할 수도 있지만, 부지런히 일하지 말고 동료가 받아들일 뿐만 아니라, 적당히 자신의 마음을 열어 마음을 열어, 모든 사람들과 즐겁게 지내고, 햇빛이 가득한 사람이라는 것을 알게 해준다. 그렇게 믿으면 바로 이 새로운 환경으로 녹을 수 있을 것이다.

모노라노 (58899원) 5888899원 동료 (588998999원) 동료 (5888999원) 의 동료 (589999944444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444

나는 우리가 친구라고 생각한다. 두 사람이 일하는 것이 늘 한 사람보다 빠르기 때문에 늘 퇴근 후에 자발적으로 그녀를 도와 일을 돕는다.

그러나 월간 업무총결을 한 회의에서 그녀는 뜻밖에도 사장에게 나에게 많은 도움을 주었다고 말했는데, 사실 내가 고객 배급을 하기에 매우 적합하고 많은 고객들도 나에게 잘 했다고 반송했다. 이 일을 나에게 건네줄 것을 건의했다.

아직 내 말을 기다리지 않았는데, 몽롱한 지배인에게 고개를 끄덕이며, 그녀는 이렇게 가볍게 씹기 힘든 뼈를 바보에게 던져 버렸어!

내가 원수가 되었는데, 전문가의 나는 어떻게 해야 합니까?

일각에서 보면 좋은 일이 아닐 수 있다. 당신이 스스로 ‘ 어렵다는 뼈 ’ 라고 생각하는 것은 동료의 노력에 도움이 될 뿐만 아니라, 고객에게 더욱 만족스러워 한다.

적어도 당신이 문제를 해결하는 방법과 문제를 처리하는 능력이 당신의 동료보다 훨씬 나은 것 같아요. 이렇게 하면 어느새 다른 사람보다 더 좋은 단련기회를 얻게 됩니다.

당신에게 잃어버린 일은 잘못한 뼈라고 생각하지 말고 자신의 능력을 믿어야 한다.

역경에서 정면으로 올라가야 끊임없이 전진할 수 있고, 자신의 능력을 높이지 않으면 물결만 따라갈 수밖에 없다.

일단은 5889원 (1988899원) 58889999의 나의 일은 훌륭한 사장의 친척 (13391) 일만 (1) 일만 (1) 만 (1, 391 (1) 만 (1) 만 (1, 391 (1) 만 (1) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 면 (하) 면, 58888999 (하) 양의 독자 (하) 장 (하) 씨는 우리 회사의 각 부서 담당 (하) 와 직원들 (하) 는 거의 모두 사장 (하) 의 중학교 (하) 의 문화 (하) 뿐 아니라, 어떤 업무 경험도 없다.

그래서 우리 회사는 이상한 현상을 형성하고, 인원이 산만하고, 인심산과 업무 효율이 매우 낮았다.

내가 빨리 배우기 때문에 사장은 항상 나를 외부 업무 훈련에 참가하게 하고 돌아오는 후에 그의 문화 수준이 높지 않은 친척들에게 훈련을 진행하고, 그들이 천천히 파악한 후에 나는 한편으로 내버려두고, 계속 내 자료 정리 등 문원 업무를 진행하고, 나머지 일은 일률적으로 나에게 끼어들지 못하게 했다.

사장은 또 회사의 상금 제도를 바꾸었지만, 바꾸어 바꾸는 것은 오히려 일이 가장 가볍고 무식한 사람이 많이 벌었으니, 내 마음이 매우 불균형한데, 전문가들은 내가 사장을 찾아가서 설문을 좀 물어봐야 할지, 아니면 아예 사직하고 나가야 할까?

전문가 5888899대 전문가

이런 직원들은 거의 사장의 사영소회사이기 때문에 사장의 이념과 생각이 달라지기 어렵기 때문에 이런 사장과 논쟁하는 것도 달라지지 않을 것이다.

회사는 자신의 기업 문화가 없고 정규 기업의 운영 체계가 없고, 단지 사장이 전체를 통제할 뿐이다.

사장은 늘 너를 훈련시키지만, 회사로 돌아가 그의 친척들을 교회한 후 너는 여전히 자신의 재능을 발휘할 수 없다.

이처럼 인간관계는 좋지 않고 큰 발전공간도 없고 더 많은 기업문화지식을 배우지 못하는 회사에서는 청춘을 낭비하는 일이라고 할 수 있기 때문에 사퇴는 현명한 선이다.

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하지만 나의 대우는 처음과 마찬가지로 내가 얼마나 잘하든 영원히 이렇게 될 줄 안다.

나는 회사를 떠나 새로운 발전을 구하고 싶지만, 나는 현재 이 회사에서 많은 한가한 때에 시험을 대비할 때 연말 특진본 시험과 충전을 할 수 있다.

그리고 내가 지금 처음부터 다시 배울 수 있을지, 핵심 부서 업무원이 나를 걱정하게 하는 문제이다. 전문 지식 하나만으로는 다른 사람과 따라가지 못할 것이다.

밖의 단위는 특히 우수 단위로 경쟁이 치열하고 잔혹하고 잔혹한 것으로 알려진 전제에서 시험 기간을 통과할 수 있을지 잘 파악하지 못했다.

전문가, 저 어떻게 해야 하나요?

나는 조건이 미숙할 때 슬럼프를 뛰고 싶지 않다. 그렇게 하면 할수록 더 나빠질 뿐, 언제 조건이 성숙한 셈이냐?

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현재 이 일은 매우 많은 정력을 쓰지 않고, 이 업무의 여유 시간 대비 충전을 이용할 수 있으며, 일하면서 좋은 일자리를 찾아 면접에 참가할 수 있다.

면접도 양방향으로 선택했다. 현재보다 월급, 작업 환경과 발전 잠재력 있는 회사를 선택하고 사직하기로 결심한 것은 보험이다.

그래서 현재로서는 조금 늦추고, 적극적으로 시험 준비할 것을 건의합니다.

일삼십일세 (13) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 만 (하) 만 만 (하) 만 만 (하) 만 (하) 만 (하) 고 (하) 만 (하) 만 만 (하) 만 (하) 고 (하) 만 만 (하) 만 만 (하) 고 (하) 만 만 (하) 고 (하) 만 만 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 만 (하) 만 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하)

회사 안에서 하는 일도 모두 다채로웠다. 먼저 기획, 한동안 photoshop, coreldraw 등 컴퓨터 프로젝트와 편집, 나중에 마케팅, 원래 경제에 대한 내가 실천 과정에서 한꺼번에 마케팅 과정을 악보했다. 나중에 서비스부, 문과를 읽는 나는 여러 부품과 기술에 직면하기 시작했다.

때때로 나 자신도 웃지 않는다. 왜냐하면 이 일과 나의 전공과 취미가 매우 멀리 떨어져 있기 때문이다.

이렇게 많은 것을 배웠는데, 자신이 많이 충실한 것 같지만, 나는 장래의 발전 방향을 확정할 수 없습니다. 전문가에게 나를 분석해 주세요. 다음 단계는 어떻게 직업 발전을 계획해야 할지.

네게 접촉을 하는 데 있어서 네게 잘 맞는 일만 588899의 전문가가 다를 수 있다는 것을 분명히 알고 있다.

회사가 당신이 각 직위에 적응할 때 당신의 시련일 수도 있습니다. 사장님도 당신을 중시하고, 그리고 당신을 재배할 마음이 있습니다.

그래서 모든 직장에서 열심히 공부해야 한다. 직장에서 어느 일자리가 가장 적합하고, 확실해지면 앞으로 이 목표를 향해 계속 노력해야 한다.

일단은 5888889대 (888889대) 와 상사와 불화에 영향을 미칠까?

아씨네오 (193대) 가 (588899대 (888899대) 독자는 아가씨에게 한 명의 기업에서 일하고 있다고 믿는다.

작년에 우리 회사 사장이 나를 발탁할 의사가 있었지만, 우리 부서의 당시 지도자는 내가 업무를 하는 자료라고 생각했는데, 58756의 인사업무가 그다지 적합하지 않다고 생각했는데, 이유는 내가 성격이 비교적 괴팍해서 말하기를 좋아하지 않았다.

그 후 다른 사람들은 사장에게 순조롭게 보조를 해줬고, 최근에는 사장을 국외로 파견해 양성할 의사가 있다고 한다.

한 직위는 남에게 벼슬길이 평탄하지만, 나는 여전히 원래의 직위에 있어서 다른 변화가 없었고, 생각으로는 매우 괴로웠다.

그동안 나는 기분이 좋지 않아서 직장 노령과 마찰이 있었고 상호적인 감정도 상하고 당시에 나에 대한 평가가 정확하지 않았기 때문에 나의 사업 발전이 뒤떨어졌다고 원망했다.

1339일 (으) 만 (으) 만 (으) 만 (으) 만 (으) 만 만 (으) 만 만 (으) 만 (으) 만 (으) 만 (으) 만 (으) 만 (으) 만 (으) 만 (으 (으) 만 (으) 만 (으 (으) 만 (으) 만 (으 (으 (으) 만 (으) 만 (으) 하고, 으 (으 (으) 를 (으 (으 (으) 하고, 으 (으 (으) 하고, 으

지도자의 손보다 앞서가는 것이 아니라, 지도자의 앞길을 장악하는 것이 아니다.

모순은 존재하지만 업무에서 이런 일이 생기면 가장 중요한 것은 갈등을 해결할 수 있는 능력을 키우는 것이다.

지도자는 “성격이 괴팍하고 말을 잘 하지 않는다 ”고 생각하기 때문에 사장보조 업무를 추천하지 않았는데, 그가 이런 식으로 일정한 원인이 있다는 것은 다른 일 때문에 진지하게 고려해야 한다.

자신의 동료와 몰래 소통할 수 있도록, 자신이 다른 사람의 눈에 담긴 이미지를 알아보고, 지도자와 한 번 대화를 나누고, 리더의 솔직한 생각을 들어보자.