일본 수영복 기업이 위기 하의 시장 변화에 적극 대응하다

글로벌 경기 침체의 배경 아래 일본 수영복 생산업체의 위기감이 강화되고 있다.

수영복 판매는 1997, 1998년 최고봉에 이르렀고, 시장 규모가 점점 줄어들었다.

일부 여장 생산 판매업체들은 과거의 사고와 방법을 이어가며 수영복 판매 규모를 유지하기 어렵다고 말했다.

이에 따라 수영복 생산업체들이 첨단 과학 기술 재료의 사용을 확대하고 새로운 브랜드, 새로운 업적 상태, 해외 시장을 개척하는 등 적극적으로 대책을 마련하기 시작했다.

업계 인사들은 수영장 시장의 구도가 고요히 변화하고 원단 생산업체의 제품 개발에 영향을 미칠 것으로 보고 있다.

　　时尚泳装市场新版图正在形成

정확한 통계 수치는 없지만 수영복 업계 권위 인사들은 2008년 여성 수영복 시장의 총규모는 약 210억 엔으로 최고기인 4퍼센트 정도였다.

10년 만에 백화점의 수영복 판매 사태가 심각하다.

2001년부터 백화점 수영복 매출이 지속적으로 낮아졌고 2008년 강폭은 10% 를 넘어섰다.

2001년 수영복 연간 매출액이 1억 엔을 넘어선 백화점은 22개, 2008년 5개였다.

2001년 매출액이 억원을 넘은 백화점의 여성 수영복 매출액은 7년 간 62% 감소했다.

백화점 수영복 매출액이 미끄러진 것은 다른 업태의 부상이다.

10년 동안 시장 점유율이 크게 확대된 수영복 체인점 3애, 복장 빌딩 환정, 종합마트 영왕성, 3개 기업의 시장 점유율은 모두 10% 이상을 넘어섰다.

백화점 고객 그룹이 점점 분산되고, 직업 여성과 청년 여성은 의류 상업, 정품 빌딩, 정품집 등 업종에서 수영복을 구입하고 싶어한다.

젊은 여성과 직업 여성들은 항상 수영복의 주요 소비군이었고, 각 소매업체들의 경쟁이 가장 치열한 목표 고객, 삼애완정, 영왕성 전개는 공전의 고객 쟁탈전을 펼치며 일부 중소형 수영복 소매업체들도 경쟁자의 행렬에 가입했다.

수영복 소매업체가 시장 점유율을 확대하는 관건은 전문성이다.

업계에서는 기업이 생산과 판매업체를 직접 책임질 수 없다면 소매업체가 생존하기 어렵고 백화점 수영복 판매를 하는 미끄럼은 전통적인 대리 형식을 적용하기 때문이다.

백화점 교훈이 생겨 앞으로 수영복 생산업체와 판매업체들이 자주경영을 할 필요가 있다고 할 수 있다.

　　三爱：积极开拓新的顾客群体

의류 생산업체로 삼애사가 수영복 3사랑 구호를 제출했으며, 매년 여름에는 일본 각지에서 100개 정도 매장을 개설해야 한다.

고객 분포에서 보면 삼애의 고객은 10대부터 30대까지 포함된 청소년뿐만 아니라 중년 여성 고객을 포함한다.

그러나 3사랑은 "새로운 고객 군체를 개척할 필요가 있다"고 만족하지 않았다. 2009년 60세 이상 노인 고객을 향한 새로운 브랜드를 내놓았다.

삼애사 수영복 사업부는 수영복 도매와 소매 업무를 맡았으며 올해 선보이는 ‘삼애수영복 놀이터 ’와 ‘백화점 수영장 중점 ’ 등의 업적은 모두 좋은 업적을 얻었다.

그러나 백화점의 수영복 판매 규모가 축소돼 3애의 수영복 도매 업무가 어려움을 겪고 있다.

회사 정상은 시장의 변화 조정 상품구조를 겨냥하지 않으면 매출의 위험에 직면해 새로운 브랜드를 만들어 고객군을 확장하겠다는 구상을 제기했다.

새 브랜드는 ‘SUMINE ’로 이름을 붙였다. 주로 나이 60세 이상의 애미 노년 고객을 대상으로 한다.

SUMIN은 제품 디자인에 따르면 노인들의 체형에 따라 조정을 했고, 판매 기간은 여름철 수영복 매장, 추동 스포츠용품 매장에서 판매하는 방식을 초보적으로 고려했다.

새 브랜드 수영복은 모두 일본 내 생산으로 매출 1.7만 엔 안팎으로 3년간 매출 수입이 1억 엔에 달할 계획이며 백화점을 향한 도매 업무성패를 좌우할 관건이다.

　　MIULAN：积极开拓海外市场

MIULAN 은 패션 수영복을 생산하는 기업이다.

2008년 이 회사는 해외 전략을 내놓았고, 구체적인 내용은 "5년 동안 아시아에서 소매기지를 건설한 뒤 유럽 시장에 진출했다"고 말했다.

지난해 가을 파리에서 열린 속옷과 비치웨어 전시회, 모더시티 등이 참석했다.

일본 국내 수영복 시장 규모가 축소된 오늘날 MIULAN 은 이미 해외 시장을 겨냥했다.

이 시기에 해외 전략을 내놓은 것은 일본 국내 수영장 시장이 포화에 가까워졌기 때문이다.

2008년 MIULAN 도 판매 수입과 이윤의 더블 성장을 이룩했지만 올해 시장의 전망이 어둡기 때문에 회사는 이미 일본 내 판매 사이트를'복장 빌딩, 정류장 빌딩 30개, 백화점 8개'로 압축했다. 쇼핑센터와 오테레스의 계획도 없다.

파리에 참가한 전시회는 MIULAN 해외 전략의 첫걸음으로 브랜드 인지도와 영향력을 높이는 데 있다.

전시회 기간 MIULAN 소속'Peak &Pine '브랜드 수영복은 유럽 업계의 주목을 받고, 60개 기업과 교섭을 진행하며 5개국과 지역과 도매 계약을 체결했다.

아시아 시장 측은 Peak & Pine 브랜드 수영복을 2007년 여름부터 홍콩, 상하이 백화점에 설립해 올해 싱가포르 시장에 들어갈 계획이다.

이 회사는 중국 대만에서 적합한 상업 시설을 찾는 등 5년간 상업시설을 양성할 계획이다.

　　化纤企业推出环保型泳装面料

시장 규모의 축수된 배경 아래 제품의 차이화는 원단 생산업체의 주요 전략 중 하나다.

2009년 자외선 차단 등 특수 기능을 갖춘 재료들이 추켜올리며 수영, 실내 스포츠 마니아 1위로, 의류 생산업체들도 같은 상품의 기획을 강화했다.

동리사가 내놓은 ‘래쉬 가드 ’ 원단은 출시된 이후 수영복 생산업체의 주목을 받아 2009년 매출이 50% 성장할 전망이다.

이 시리즈 제품에서 가장 인기 있는 것은 양이온성 폴리에스테르 섬유 ‘트리틴 UV ’로 소광 기능을 갖춘 것이다.

또한 PTT 섬유의 니트 원단, 방수 기능을 갖춘 ‘칼레빌 ’ 등의 제품도 광범위하게 응용됐다.

욱화성은 수영장 시장에서 활수 운동의 타이트형 수영복을 환영받고 패션에 가까운 루즈형 수영복의 잠재성도 무시할 수 없다고 생각한다.

무엇보다 욱화가 출시된 2009 수영복 원단에서도 자외선 차단 기능이 증가했다.

이외에도 유니키가방직 업체도 환경 보호형 원단 ‘Teramac ’를 내놓았고, 옥수수를 원료로 한 폴리 섬유로 자연분해성이 좋다.

환경보호 의식이 높아지면서 이 제품의 활약이 기대된다.

소송정련그룹에 들어간 YAMATOYA 도 항균, 속간 등 기능을 갖춘 신형 수영복 원단을 내놓을 계획이다.