금융위기 하의 브랜드 슈즈'마라톤식 견지 '
큰 환경의 영향으로 작년에 지금까지, 이미 적지 않다. 신발 문을 닫다. 업계 인사가 측정하고 보수적인 평가를 받고, 신발 망하다. 비율은 이미 30퍼센트에 이른다.
하면, 만약, 만약... 내수 시장 지속적으로 안정되고 수출은 230점의 증폭을 유지하고, 주문서는 다 할 수 없고, 용공 수요는 여전히 3000명에 이른다. 다수의 신발 기업이 겪은 미리의 난처함을 완전히 벗어났다.
이 밖에도 세계 유명 브랜드 대회와 세계 브랜드 조직, 미중 경제 무역투자 총상회 등 공동 선정한'2008년도 세계의 파워 브랜드 500대 순위'가 선정됐다. 천주에는 총 10개 브랜드가 유명하고 돌사자 부귀조 이름을 올렸다.
보아하니 금융 위기 시대에는 어떻게 밀집되어 완벽한 루트로 브랜드의 마케팅을 계속 하는 것은 확실히 학문이다. 부귀새는 도대체 무엇을 했는지 대량의 국내 구두업체의 마음을 사로잡았다.
维护品牌 “马拉松式的坚持”
2008년 부귀새그룹은 4억 5천만 명의 새로 지은 두 공장에 정식 투입되었다. 임평화 회장의 설명에 따르면 그는 2006년 새 공장의 건설을 계획하고 준비하기 시작했다. 이후 1년여 동안 현대화 새 공장이 건설되었고 이탈리아 세계 선진적인 제화 라인을 도입했다.
이런 몰입 경제 불황 순간은 역류로 올라가는 것이다. 그러나 임평화는 이 일로 자부심이 컸다. 이번 금융 폭풍 그의 기존 계획에 조금도 영향을 주지 못했다. 전략 문제는 브랜드의 발전의 기본 조건으로, 그가 미래 2,3년의 계획에 따라 새로운 공장을 계속 투입하는 것이며, 그는 마케팅을 강화하고 내수를 끌어들이고 미래에 장기적인 계획을 세울 것이다.
공장 건물의 확대는 생산력의 확대이며 사실상 역량의 지점이 될 수 있다 금융 위기 뒤의 브랜드 전략. 창업은 시종 큰 시장이다. 후위기 시대에 시장은 카드를 씻고, 업계는 재편을 거쳐 이 큰 시장을 다그쳐 어떻게 포착해야 할지, 이미 확대된 생산력에 의존하여 기업의 전체 실력 승급과 장기적인 포석을 실현해야 한다.
숲 평화가 언급한 큰 시장은 결코 빈혈풍이 아니다. 얼마 전 유엔 공업발전기구 고급 공업발전부는 중국이 제조한 50% 신발의 미래가 국내 시장에 나타날 것이라는 전망을 밝혔고, 일찌감치 관심을 기울이고 국내 시장에 집착하는 기업이 차기 황금기가 될 것으로 전망했다.
이와 함께 임평화는 기자에게, 업계 내 공통된 인식을 형성하고, 신흥시장을 발전시키고 단일시장을 벗어나는 것도 마찬가지다. 구두업 이 포위 를 뚫다 관건. 전통 유럽과 미국 시장의 수출은 위축되었지만 러시아, 중동, 중동, 남미, 아시아 등지의 최근 성장세는 비교적 강하고, 신발 기업은 다른 지역의 시장을 개척하여 전체 수출 위험을 낮추고, 제때에 생산의 다른 등급을 개발하고, 제품의 종류를 늘리고, 다른 시장과 고객군에 적응할 수 있다.
이런 ‘큰 시장이 큰 생산력을 필요로 하는 전략적 안목 아래 부귀새는 기업 생산능력을 확장하는 데 있어서 ‘마라톤식 견지 ’를 해냈다. 기업이 끊임없이 규모화된 효과는 이미 모집량에 집중되어 있다. 2009년 금융위기가 심해지면서 많은 기업들이 직원들의 출근 시간을 미루고 있다.
부귀새가 도리어 많은 기업 노총들이 생각한 일을 했다. 그들은 직원들의 등록 날짜를 앞당겨, 초8일에 등록하고, 초9일에 정식으로 출근했다. 뿐만 아니라 최근 복건 부귀새 구두업은 동완 지역 대규모 공업에 고조, 공종은 검사, 정리, 조립, 포장, 고무, 수공 등, 바닥 작업장 1300명, 고무, 고무, 고무, 투유, 투지, 플레인, 플랫, 플랫, 플랫폼, 플랫폼, 바닥 처리 등, 포장 작업장, 절삭 작업장은 각각 200명이 필요하다.
전 세계에서 금융 위기 부귀새그룹은 자주적으로 개발하고 자주적으로 생산하고, 국내 자주적으로 마케팅을 하고, 국내외 매출은 기본적으로 절반을 차지했으며, 유럽 시장의 주문서는 대변동이 없었고, 주문량은 작년 동기와 기본적으로 지평되어, 외래공은 97%에 이르며 정상적으로 출근했다. 이 그룹 생산부 오해민 사장은 기업 규모와 실력이 일단 드러나면 고객과 직원들이'부귀새'에 대한 자신감을 크게 증가했다고 소개했다.
重磅研发 品牌创新关键环节
광동완에서 부귀새는 연구 개발센터가 있으며 전 세계 각지의 신상품 개발을 향했다. 이 대열의 세수는 뜻밖에도 500명에 달하고, 그 자체는 기술이 정밀하다. 이는 지난해 광동 일대의 신발업이 심각한 도전에 직면하고 있었을 때 부귀새그룹은 오히려 우리나라 구두업 센터 동완에 힘입어 세운 연구센터. 당시 차라, 후고, 벨리 등 많은 국제 유명 브랜드들이 협력 강화를 염려하는 등 업계가 주목했다.
사실상 일체화 패턴은 많은 중국 신발 기업들이 대브랜드의 개념을 조성하고 자신에게 두각을 드러내게 하는 중요한 발전 패턴, 부귀새는 자연히 예외가 아니다. 제품의 디자인부터 개발, 생산, 마케팅, 보급, 판매, 소매 등 산업 사슬의 각 코너, 기업은 거의 전부다. 그러나 산업사슬 분업협업을 창도하는 오늘날 기업이 관건을 파악하지 못하면 그 무게 포장에 대해서는 모든 패턴이 가치가 없다. 부귀새는 동완에 전공, 대연구개발센터를 설립하는 결책이라 할 수 있다.
한편 자체 브랜드 건설, 또 다른 한편으로는 연발력 투입, 기업 R &D 업그레이드에 힘쓰고 있다. 임평화의 설법에 따르면, 영속브랜드의 매력을 이어야 한다. 혁신에 의존하여 자연을 개발하는 것은 모든 코너 중의 중량이다. 뿐만 아니라 이 중량급 연구개발센터의 설립도 기업이 고액 이윤을 확보하는 보장이 됐다.
개발에 대한 효과적인 통제를 통해 수시로 융합될 수 있는 시장정보, 디자인에서 시장 추세를 파악하고, 그리고 원가에 산업사슬을 최대한으로 통제하고, 부귀새는 기업의 종향 일체화 모드로 산업체인 매개의 키를 버는 이윤, 기업의 종합모리율은 업계 평균 수준보다 높기 때문이다.
"개발에 신경을 쓰는 것은 제조 코너를 자신의 손에 단단히 쥐고 기업이 산업 사슬의 백엔드 발력으로 보조 앞면에 잘 맞는 것이다"고 말했다. 임평화는 올해 경제 형세에 비해 기업의 압력이 커서 원가 통제로 완화할 수 있도록 두 채널을 통해 개발원자재 개발에 적극적으로 조치를 취해 집중 규모화 구매를 취하고, 신상품을 개발하는 데 있어서 정익구정, 우열을 버리고 재료에 대해 충분히 이용할 수 있다. 이 두 개의 루트는 모두 당신에게 매우 효과적인 연구 개발기구를 세워야 한다.
부귀새 브랜드부 관계자는 광저우에 연발센터를 설립하는 것은 국내외 공인된 중국 구두업 3대 기지 중 하나라고 소개했다. 제품의 개발이 빠르고 재료의 세트는 모두 다른 곳에 미치지 못한다. 예로부터 중국 구두업계에 유행, 패션의 전방으로 불렸다.
중국과 국제정보 교류의 이상적인 플랫폼입니다. 동완은 광저우 지역제 구두업이 가장 발달한 지역으로, 부귀새그룹이 개발센터를 동완에 세우는 것은 바로 이 플랫폼에 정보를 충분히 이용하여 빠른 반응을 보이는 개발팀을 만들어 국제브랜드 간의 교류와 협력을 강화하는 것이다.
책임 편집
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