신발 업계 세 갈래 길이 ‘ 추운 겨울 ’ 에 항거하다

경제

… 에

진영을 확장하는 기업 사장은 직영이든 대리든 시장 운영 과정에서 수비가 뒷걸음질치며 자신의 시장공간을 경쟁 상대에게 양보하는 것이며 공격은 지금 당장 눈앞의 이익을 고려할 수 있는 시장을 먼저 앞세워 시장 순위를 굳히고, 그리고 심도 관리를 강화하면 시장성과를 즐길 수 있다.

귀주 사례: 현재 Y 패가 귀주 시장에서 확장을 통해 업계 최초의 구두 브랜드의 직추를 통해 급격하게 달리고 있다. 귀주성의 시장지위는 수립되었고, 판매량은 이미 억이 넘었고, 귀주 소비자의 첫 구두브랜드가 되었다.

귀주에서는 Y 브랜드 구두를 신으면 소비자 마음속에는 일종의 자부심을 가지고 시장을 하는 것도 성공한 것이라고 한다.

      下面再简略谈谈收缩路线的企业状况：

수축 노선의 사장들이 낮은 조언을 제기할 것이며 시장은 여전히 안정적으로 발전하고 있다. 그래서 터미널 시장의 확장정책을 채택했다. 주로 회사의 지지력은 원래의 확장 추세가 오늘날의 긴축 상태로 변해, 전쟁을 벌이는 대리상은 단번에 적응하지 못하고, 고객의 원언이 많기 때문에, 특히 일부 강력한 철간 고객들은 상대 인식과 기회를 잡기 위해, 특히 우리의 시장의 지지가 높고, 특히 불리한 시장 환경에서, 크기 브랜드는 가격을 판촉진하고, 단말값싼 판매를 마케팅해 마케팅을 마쳤다.

시장에서 지원하지 않고 총알이 다 떨어졌으니 죽기를 기다리지 않았느냐!

현재 가장 중요한 것은 브랜드 본부에서 빠른 반응을 나타내야 한다. 그렇지 않으면 당당한 이론 한 대다수의 사람들이 모두 헛소리와 허튼소리를 하는 것이다.

시장의 지지력이 낮아졌고, 경제도 불경기인데, 이것은 분명히 시장을 원하지 않는 것이 아닌가?

요즘

업계 도전 브랜드, 확장 중, 업계 맏 으로서 오히려 정합 자원 발전, 산업 사슬의 깊숙이 운영, 일부 귀환 주업, 단말의 탄탄한 관리 방향으로 전진, 즉 기존 단점의 효율을 높이는 키워드, 즉'관중 향상'은 지리적 효과화 관리, 기타 중형 기업의 중간 코스, 관망 태도를 표현, 자금은 주로 국부 지역에 투입되는 장점이다.

그것은 도대체 그 기업을 잘 보는 방법입니까?

필자와 한 잡지의 한 자심 편집자가 언급할 때, f.h.k 은 현재 이 형세 아래 신발 업종은 이미 충분한 경쟁 분야로 확장되어 웅후한 자본을 지원할 필요가 있으며 좋은 마케팅 전략이 필요하다.

총괄: 현재 형세 아래 복귀 주업,'관중 출입'은 단말의 탄탄한 관리 방향으로 전진하고, 기존 단점의 효율을 높이고, 승승장구하고, 성숙한 구역이 적당히 확장되고, 이런 사고방식은 현실적이다.