이탈리아화 기업이 시장에 역행하다

따라서

다중 이공 요인의 겹친 영향 아래 2008년 중국 수출업체들은 전대미문의 타격을 받고 일부 중소기업의 수출 주문이 급격히 줄어들어 파산까지 일어났다.

미국 사채위기의 만연으로 유럽 경제도 급속히 쇠퇴기에 접어들었고 유럽의 수출업체들도 중국 중소기업과 비슷한 어려움을 겪고 있다.

그러나 이탈리아의 수출기업은 오히려 독보적이며 이런 비참한 모습은 나타나지 않고 글로벌 경제에 불황이 나타나는 상황에서 이탈리아 수출은 여전히 비교적 잘 발전세를 유지하고 있으며 기계, 방직과 장식 3대 중점 업종의 성적이 두드러져 대량의 국제 주문서를 획득하여 고액 무역 흑자를 실현했다.

세관 통계에 따르면 이탈리아

알다시피 이탈리아는 ‘중소기업 왕국 ’이라 불리는 중소기업이지만 왜 이탈리아는 중국 기업의 어려움을 겪지 않았을까?

일부 이탈리아 중소기업의 연구를 통해 이탈리아 중소기업의 성공을 깨닫게 된다.

브랜드 이미지 유지 이탈리아 중소기업은 제품 품질, 브랜드 이미지 유지, 국제 브랜드 창립.

이들 기업들은 고객이 그 제품에 대한 절대적인 충성을 양성하여 ‘ 이탈리아 제조 ’ 를 정교하고, 특이하고, 미관과 실용적인 명성을 양성하는데, 예를 들면, 판사철, 쿠키, 루이스 위덴, 파라타 등이다.

이 세계 최고급 의류 브랜드들이 세계 고급 복장 시장의 30% 를 점령했다.

세계관리학 권위하버드대 상업대학 마이클 포터 교수는 명작 《국가경쟁전략 》에서 국제 톱타일 —모드나산 사소로타일 》의 성공적인 이야기로, 이 산지의 타일은 유럽 각국 중앙과 지방 정부, 의회, 큰 회사, 부호, 아랍 왕공의 귀족의 첫 제품을 길게 묘사했다.

이 업체 관계자에 따르면 증조 부모들이 그들의 제품을 선용할 뿐만 아니라, 할아버지, 아버지, 손자 등 앞으로 몇 세대 사람들이 모두 이렇게 할 것이며, 이 산지 브랜드 타일을 이미 종합 경쟁력을 가늠하는 마크 중 하나가 됐다.

때로는 품질 향상과 기술의 투입을 높여 이 기업의 단기간에 적자를 초래할 수도 있지만 고객의 충성도, 불허의 주문 및 고객 집단의 현저한 성장, 이 타일 제품의 가격이 매우 비싸기 때문에 거액의 이윤 공간을 보장했다.

돈을 안 벌거나 돈을 벌려면 적어도 몇 세대의 돈을 벌어야 한다. 이미 이 기업의 전략 관리 목표가 되었다.

반면 유럽 각국의 모더나산 바르샤미고흑초 업체에 따르면 제품의 품질과 판매 실적을 보장하기 위한 윈도 한 병, 흑초의 이윤 공간은 유로로 나뉜다.

하지만 이 제품은 거의 모든 에미리아 로마네의 대구, 모드나성은 이태리, 남유럽까지 널리 퍼지고 있다.

그 소비수는 이 브랜드를 생산하는 많은 기업의 사장들이 “하루 종일 잠을 자도 더 체면을 차리고 싶은 이유로 일부 주문서를 반절할 수 있다 ”고 말했다. 창고 입구에 가서 화물을 끄는 트럭이 계속 성장하고 있기 때문이다.

이탈리아 중소기업은 배의 작은 방향을 충분히 발휘해 기업의 연구 개발, 생산 프로세스, 기술 수준, 마케팅 수단, 애프터서비스 등, 변할 수 있는 모든 것을 궁리하고, 국제, 국내 시장에 순식간에 적응하는 상황에 적응할 수 있다.

‘ 중구생 ’ 이야말로 ‘ 적자생존 ’ 의 유일한 법칙이다. 사실 이것이 진정한 제도의 혁신이다.

예를 들어 이탈리아의 밀라노와 도령은 모두 세계 가구 디자인, 제조, 판매와 전시의 중심으로, 이 업계의 중소기업 경영이념은 "패션을 따라가는 것이 아니라 패션을 창조하는 것이다"고 말했다.

그들이 창조하여 전체 생산을 융합하는 현대가구 산업화 시스템을 형성하고 혁신, 국제 가구 설계 및 소비 방향을 유도하는 시대적 흐름을 형성하고, 이탈리아는 줄곧 세계 가구 강국의 행렬에 놓여 있다.

이탈리아 기업의 ‘배가 작고 방향을 바꾸기 ’의 또 다른 구현은 중소기업 노조의 내부에 강한 자기 조절 기능을 가지고 있다.

이탈리아 노동법 규정에 따르면 직원들은 15명 이상의 기업에 노조를 설립해야 하고 노조는 직접적으로 업종노조와 대접해야 한다.

게다가 기업 내부 노조는 정기적으로 고용주와 고용원들의 제때에 소통하고 협상을 하고 있으며, 중소기업이기 때문에 규모가 작아서 직원이 많지 않고 소통하는 것이 편리하여 많은 불필요한 노사 갈등과 파업 사태를 빨리 해소시켰다.

이렇게 노조의'감진기 '역할을 최대한 발휘해 기업이 노조 운영 원가를 늘렸지만 결국 대량의 기업 내부 마찰과 거래 원가를 줄여 기업의 전체 경영 효율을 높였다.

포옹팀이 우승하여 그룹군으로 합류해 국제시장을 향해 나아가는 것은 이탈리아 중소기업의 또 하나의 화룡점정의 묘책이다.

신용 기초에 세워진 강채은 보편적으로 이탈리아 중소기업에 채택되었다.

예를 들어 1986년 이탈리아 라치오대 대외수출 강채은연합체는 같은 업계의 기업들이 연합하여 국제시장을 개척하고, 이 지역 중소기업들이 함께 외국으로 나아가도록 돕는다.

이 연합체는 주로 관련 업계의 수출입 업무 서비스 및 국제시장의 법률 법규 정보 등을 제공한다.

통일은 하나의 경로가 수출하고 통일 상품의 가격으로 중소기업이 서로 경쟁적으로 가격 인하를 피하고 있다.

수입 원자재의 경우 통일은 하나의 루트로 구매를 진행하여 수입한 원자재 가격은 많이 낮춰 중소기업의 생산 원가를 줄였다.

이탈리아 중소기업 분업협력은 인터넷화 운영, 시장 위험에 공동으로 대응했다.

예를 들어 렌바제 대구는 16개 산업 집단, 80여 만 중소기업, 각종 기업은 분업협력의 기초 위에서 상호 돕는다.

분업은 기업의 전문화 능력이 높아지고 협력은 기업간 자원을 공유하고 서로 이기는 목적을 달성할 수 있다.

이 중소기업들은 모두 하나의 산업 사슬에 있어서 공존공존으로 인해 그들이 힘을 합쳐 양노를 걷어올리게 한다.

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