신발 도동완 마음 사고 방향 돌아서 추위 방지

연초부터 지금까지

동완시 시장 이율 전 전 동완시 시장은 기업이 도산되지 않는다고 밝혔다.

올해 1월부터 10월까지 동완의 누적은 7149개 기업의 폐쇄나 외천이 있으며, 절대 대다수는 계약자금 백만 달러 이하의 기업이다.

이 가운데 관폐된 기업은 689개 (80여 개)가 임대 기간이 만료되어 정통 노동밀집형 기업이다.

이중연 마이코과학기술유한회사 회장은 통계 구경 등 다양한 요인을 종합적으로 고려해 망하는 기업들은 1500여 개로 추산할 수 있으며, 각 마을마다 50여 개씩 더 이상 큰일이 났다.

대랑진은 대략 1700개 기업으로 전체적으로 영향을 미치지 않으니 약 20개쯤 될 것으로 예상된다.

만약 동완이 정말 외부 풍전처럼 6000여 집을 무너뜨리면, 그게 무슨 개념입니까?

마을마다 200여 개의 도산되었다.

이것은 불가능한 일이다.

통계숫자가 초라하지만 동완의 경제가 문제가 생겼다는 것은 불평의 사실이다.

… 하면

이중연은 동완의 밑바탕이 비교적 두꺼워 민영기업이 비교적 저조한 편이며, 정자산이 우수하고 동완의 일부 노동밀집형 기업은 영향이 클 수 있으나 동완기업은 전체적으로 중립되지 않을 것으로 보고 있다.

현재 기업의 부도가 동완을 뒤흔드는 산업기반이 아니라는 분석도 있다.

부도 기업에서 이중연은 상황이 비교적 복잡하다고 생각하며 여기에는 몇 종류가 있는지 더 분석해야 한다.

일부 부분은 주업에서 손해가 아니라 다른 면에서 부동산이나 유색 금속 선물이 아니라, 이 두 업계는 지난 한두 해 동안 파동이 심해서 그들의 경영이 쉽게 문제가 생기고, 심지어 파산하기도 한다.

그리고 일부는 홍콩대 기업이다.

동완 개방은 비교적 이르다. 1985년 전후 홍콩대 기업가가 대륙에 와서 약 40세 안팎이다.

20여 년이 지났는데, 그들은 거의 70세가 되었고, 기업도 크지도 않고, 왕왕 1000 ~2000명이 된다.

사람이 늙어서 더 이상 할 수 없다.

평상시에는 대부분 항대에서 생활하고 한 달 혹은 두 달에 한 번씩 오고, 그들의 2세대는 현재 30대, 대부분 외국에서 생활하고 일하고, 그들은 대륙에서 이런 산업을 계승하기 싫어한다.

이렇게 되면 공장을 열어 돈을 벌지 않고, 마주친다

부도가 많은 기업에서 소홀히 하지 않는 것은 민영 기업이다.

이런 종류의 기업들은 대부분 초급 대리 위주로, 스스로 위험에 저항하는 능력이 약하고 경제환경이 불안할 때 위기를 겪기 쉽다.

“ 기업마다 직면한 상황은 모두 다르고, 어떤 기업은 원래 작은 병만 있고, 승급을 극복할 수 있고, 일부 기업들은 이미 ‘ 암 ’ 을 앓고 있다.

적지 않은 기업들은 자신의 관리에 있어서 관리력이 좋은 기업으로 저항력이 좀 강하다.

동완 2발의 모직 유한회사 회장, 홍콩 태평신사 진희는 “그러므로 기업은 어느 단계에서든 대리, 스티커나 자율개발을 하든 모두 관리에 힘써야 한다고 말했다.

이렇게 변형하거나 업그레이드해야 자연스러운 일이 된다.

카르다기계공사 유한회사 회장이 미래에 대해 긍정적이며, 그녀의 기업은 동완시 정부에서 지원한 56개 상장회사 중 하나다. "우리 회사는 1998년 설립되었는데, 최근 2,3년간 변형 업그레이드했고, 전통적인 기계 제품 가공 무역은 이미 새로운 에너지 첨단 기술기업으로 전환되었고, 산업 사슬에서 일정한 자주지식 재산권과 방대한 고객 집단을 가지고 기업이 항격위험을 증강시켰다"고 말했다.

중산대 영남대 임강교수는 전 세계에 직면하기로 건의했다.

외부 환경을 통제할 수 없을 때는 내공을 세심하게 관리해야 자신의 경쟁력과 적응력을 높일 수 있다.

이번 위기는 동완 경제에 대한 나쁜 일은 아니다.

얼마든지

기업의 도산 원인이 다양하고, 동완이 현재의 경제난을 초래하는 데 대해서도 의견이 분분하다.

그러나 이러한 배후에서는 동완 행정체제에 대한 심층적 갈등이 선명하게 언급되지만 동완의 독특한 행정구획 구조가 내적 충돌로 동완의 산업구조는 ‘ 작고, 산란 ’ 이라는 구도가 생겨났다.

지급시의 동완은 4개의 거리와 28개 읍을 직할하고 중간 미설구이다.

이런 행정구는 전국적으로 동완, 중산, 삼아의 세 도시에 불과하다.

이런 체제의 장점은 동완의 기세 먼저, 홍콩대 상인들이 쏟아지면서 극히 발휘됐다. 시, 진, 마을, 조의 4륜마차가 장사를 유치하는 과정에서 마력을 몰고 있다.'마을 점화, 호호, 담배나 '국면이 나타났고, 현재 동완의 32개 도시는'전국 종합 실력 천강진 차트'에 들어섰다.

일반적으로 사람들은 이러한 체제를 형성한다

이런 행정구획 체제는 동완의 조기 발전에서 공력이 크지 않지만, 여러 가지 폐단이 포함되어 있으며, 각 진, 마을과 그룹의 자위정에 필요한 통조와 계획이 부족하여 구조혼란과 중복건설을 초래하는 현상이 불가피하다.

특히 오늘이 되면 동완은 건설용지 부족과 환경오염 압력이 중대한 상황에서 이런 행정구획의 결함은 비고칠 수 없는 지경에 이르렀다.

2006년 하반기

임강 교수

기존 32개 읍 거리 사이 재편성, 행정 단위 수량 감소, 정령 불통 문제 해결, 행정 원가 절약, 자원의 이용 효율을 높이는 것은 전형적인'착취'의 사고로 많은 전문가들이 비슷한 건의를 제기했다.

'이런 사로의 가장 큰 특징은 행정강제 수단으로 집권하고 시위 정부의 권력을 강화해 진정부의 저항력을 낮추고 동완경제와 도시 발전연구회 사무총장,'동완경제 '편집장 이지용 감독은 "32개 진가를 16개나 8개로 간소화하면 어떻게 바꿨을까?

다만 읍 일급의 행정 단위를 줄였지만 자원 집약 이용을 위한 제도 설계와 운영 방안을 창업하지 않았다.

마을의 수량과 문제는 달라지지 않았다. 현실의 문제는 토지가 마을에 꽉 쥐어 손에 잡혀 고화되고, 시진촌사 사이에 이익공유의 배당 메커니즘이 없기 때문에 자원이 잘 움직일 수 없었고, 결국 권력이 작은 일을 강압하고, 권력이 작은 일을 하고, 권력이 작은 것을 생각하면 소극적으로 저항한다.

이에 대해 이지용 건의, 진, 마을, 팀 사이의 충분한