패션 용품 VANCL 전략 핵심 채널에서 브랜드로 전환

VANCL (범객성품)은 방금 새로운 브랜드의 정의를 발표한 이 회사의 전략전환형이라는 의미로 이 회사의 핵심은 전자 비즈니스 채널에서 브랜드로 바꾸는 것을 의미한다.

VANCL 은 최신 브랜드에 대한 구체적인 정의를 통해 "VANCL ·범객품, 인터넷에서 성취한 의상 패셔니스타 브랜드"라고 밝혔다.

VANCL 은 국제 일선 품질, 중산계급의 합리적인 가격을 견지할 것이다.

VANCL 은 단순하고 적절한 생활 방식을 제창한다.

이 부화로 원활하게 컴백하는 리얼한 분위기 속에서 빈클의 브랜드 정신은 대세의 흐름에 더욱 잘 맞는다.

VANCL 은 이 회사가 제품 품목을 확충하고 있으며 68원 초 체험 활동도 취소되었고, VANCL 은 생활식 브랜드의 입심과 추구가 더욱 뚜렷해지고 있다고 본다.

VANCL은 2008년 매출액이 5억 위안에 가까운 것으로 예상된다.

컨설팅 업체는 2008년 국내 의류 B2C 분야에서 최소 18.9%의 점유율을 가졌으며 타오상성에 버라이어티 업체에서 1위를 차지할 것으로 전망했다.

VANCL 이 전형된 초심, VANCL CEO 는 "VANCL 은 인터넷으로 성장하는 새로운 족군임을 알고 있다"고 진년했다.

인터넷과 함께 성장하는 새로운 계층은 단순한 득체의 요소로, 낭비하지 않고 품질을 중시한다.

VANCL 은 초기에 적당한 제품을 제공해 이런 생활 소비 트렌드를 합쳐 팔로휼, 스웨터와 옥스퍼드 와이셔츠의 코디가 널리 인기를 끌었다.

이런 케미를 이어야 한다. VANCL 은 제품부터 서비스까지 많지만, 무엇보다 인터넷의 새 족층의 생활방식이 되고, 미국 GAP – GAP – GAP 가 미국 세대의 성장을 따라갔다.

그러나 의류 전자상거래의 브랜드부터 생활방식의 정신적반체 브랜드까지, 이는 크지 않다.

진년과 그가 이끄는 VANCL 그룹의 주요 도전은 시장교육과 브랜드의 국제화와 조류화에 집중될 것으로 보인다.

"1년에 성공하면 문제를 설명할 수 없다. VANCL 의 가치는 세대, 심지어 몇 세대인 것 같다."

해묵은 설.

VANCL 이 이때 전략 전환을 선언하고 남성복 직판업의 한 초점 기업 PPG 의 상황에 상관없다는 관측이 나온다.

'창시자 이등은 2000여만 달러가 미국에서 사라졌고, 다수의 고관 이직 관련 보도에 대해 최근 PPG 모델을 배우고 일어나는 VANCL 이나 PG 패턴과 관계를 내팽개치고 있다.