학산화, 또 변화가 많이 갈지 기대가 됩니다.

'학산화'는 국내외에서 유명하고 가장 번창할 때, 세계 98%의 명품 구두는 두루미 에피소드를 생산할 수 있어 실력을 입증할 수 있다.

그러나 지난해부터 학산시 구두류 생산은 원가 상승, 수출환세 인하, 무역장벽 등 여러 요인이 괴롭혀 수출은 전대미문의 한파를 만났다.

세관 통계에 따르면 올해 1월부터 5월, 강문시 수출화 883만켤레, 작년 동기보다 25.7%, 3818만 달러, 16.7% 하락했다.

여러 가지 어려움에 직면하면, 학산화는 어떻게 포위합니까?

학산 구두업 미래 방향에 대한 대토론은 지난 4일 업계에서 펼쳐져 진통과 반사를 거쳐 학산시는 자주적 혁신을 통해 지역 브랜드의 길을 만들고 학산 구두업 성위를 재진시키고 있다.

현황:

10여 개의 신발 기업이 폐업하다

학산제 구두업은 역사가 유구한 것으로 알려져 학산시 공업체계에서 방직서비스업에 버금가는 2차 특색 산업으로, 모두 구두류 생산과 관련업체 300여 개에 그쳤다.

여러 해 동안 적극 개척을 거쳐 학산 시제 구두업은 국내에서 어느 정도 인지도가 있어 전국의 중요한 구두업 생산기지 중의 하나가 되었다.

그러나 최근 학산시 관련 부문은 이 업종에 대해 조사 연구를 진행한 결과 학산시제 구두업 고속 성장세가 크게 느려졌고 지난해 제업규모 이상 공업 생산액이 감소하면서 많은 규모의 기업 생산이 위축됐다.

한 외자 수도꼭대기업이 최고봉 때의 4000여 명이 현재 700명으로 줄었다.

현지의 생산 능력이 부족하기 때문에 많은 기업들은 주문서를 대량으로 생산할 것이다.

학산시 구두업상회에 따르면 현재 4 ~5개 기업이 학산의 생산 규모를 줄여 다른 지방에 분소를 설립할 계획이다.

생산 경영 문제로 지난해 말부터 전체 시장에는 이미 10여 개의 관련 제화업체가 휴업하거나 도산하고 있다.

괴롭히다:

생산 원가 가 증가하여 브랜드 배양 이 부족하다

생산 비용이 증가하는 것은 학산 신발업이 발전하는 가장 중요한 병목이다.

학산화 사업은 물가 상승, 특히 원자재의 대폭 상승으로 기업의 이윤을 크게 떨어뜨린다고 밝혔다.

지난해부터 제화원소재의 전체 가격이 30% 올랐다. 종이 종류 20% 상승, 수지가 30% 올랐다.

그러나 대부분의 제화업체의 제품의 주문 가격 인상 폭은 크지 않고, 심지어 가격 인상도 없이 기업의 이윤이 큰 압박을 받았다.

노동력 문제도 기업을 골치 아프게 한다.

고용 부족 해결을 위해 기업은 일찌감치 근로자의 임금 복지 대우를 자발적으로 높였다. 예를 들어 보저 임금, 무료 숙박 등 일선 근로자의 평균 임금은 이미 1100 ~1600원 불등에 이르렀지만, 통보할 수 없고, 증가량 증가, 채용할 수 없다 "는 문제는 여전히 기업업에 시달리고, 적지 않은 신발 사업이 반영되고, 주문이 충족하고 노동력이 부족하다.

직원들을 붙잡기 위해 신발업체는 임금과 기타 복지 대우를 올려야 하며 기업의 노동력 원가 상승 추세가 뚜렷하다.

이외에도 위안화가 지속적으로 평가절상, 수출환세율 인하, 신규 노동계약법 ’ 이 실시되기 시작하는 등 요소들은 모두 구두 기업의 원가 우위를 점차적으로 상실해 생존압력이 크게 증가했다.

또 신발 제품 수출이 빈번히 반덤핑 장벽, 구두류 수출이 곤경에 빠졌다.

이와 함께 기업 자체 요소도 영향을 미친다.

여러 해 동안 제화 산업 은 자주 혁신 과 브랜드 교육 을 중시 하지 않 고 지나치게 저비용, 저이윤, 양 으로 승리 하는 조방형 발전 을 더해 대량 신발 공장 은 할인 생산 에 종사 하 고, 가정 식 과 작은 작업장 기업 이 적지 않 았 고, 위험 에 저항 능력 이 비교적 약하다.

학산시발개국 연구원 보고서: 성 제화업이 ‘ 대세패 ’ 에 직면하고 학산시에겐 이폐가 반반이라고 할 수 있다.

리 측은 학산제화 산업의 전체적인 규모가 작지만, 기회 파악이 동완을 잇는 제창업은 특히 대기업의 이동이다. 폐단은 규모가 작은 기업의 생존공간이 좁아지면서 더 많은 기업이 도산할 수 있다.

반성:

온주 구두 브랜드 효과 를 배우다

여러 가지 압력 아래 학산화 사업이 전대미문의 곤경에 부딪쳤다.

지난 7월 4일 학산시에서 열린 학산구두업발전세미나에서 온주고찰의 부서 지도와 학산 신발상들이 일련의 감탄을 보냈다.

학산 시외 경제무역국 국장은 온주 2,3천가구 신발 기업이 300여 개 이상의 유명 상표를 가지고 있으며 학산 300여 개 신발 기업은 ‘ 필수 등고 ’ 라는 이름난 상표에 불과하고 사법절차를 통해 인정받아 격차가 뚜렷하다.

그는 온주 곳곳에서 브랜드의 기품이 높다고 여겼고, 창업은 집단적 발전을 채택하고, 벤처능력이 강하고, 기업문화를 창립하여 직원들을 본보기로, 고정된 직원을 붙잡고 산채 공장의 사고를 극복하고, 이것들은 모두 온주 구두업 브랜드 효과를 제공한 좋은 경험이다.

“우리는 너무 자만하여 자족한다 ”는 한 신발상이 깊은 감탄을 내며 1993년부터 1994년, 온주는 학산학으로 신발을 만드는 사람도 있었고, 지금은 제자가 스승의 가장 큰 위협이 되었다.

출로:

자체 창조 영역 브랜드 만들기

“학산화 사업은 스티커 생산을 하기 전에도 브랜드를 만들지 못했지만, 지금은 브랜드의 길을 걷는 것은 단병 독두로 삼아야 한다.”

학산시 부시장의 엽영초는 올해 5월 학산이 ‘광동성 남자 신발 생산기지 ’라는 칭호를 가져와 학산제 구두업의 업그레이드, 영향력, 지위가 높아지고 있다.

기업은 기세를 타고 광동성 남성화 생산기지를 충분히 발휘해야 한다.

학산에는 300여 개의 신발 사업이 작지 않고 규모가 작지 않아 완전히 뭉쳐져 ‘학산남신 ’이라는 지역의 브랜드를 만들어 냈다.

부시장의 엽영예기 제안, 기업은 대국의식을 세우고'중국 남성화 생산기지'라는 칭호를 획득하여 이 자원을 공유하고, 하루는 전국적으로 남자 신발을 얘기하면 학산이 생각난다. 학산 하면 남자신발이 생각난다.

“이런 브랜드가 생기는 것은 혜와 구두업이 아닌 두루미 산 전체에 혜택을 주는 일이다.”

엽영초설.