광동 신발 기업의 사다리도가 ‘ 본부 경제 ’ 로 옮기기 시작했다

80만과 800만 켤레는 중국 최대의 여자 신발 제조업체 화견그룹이 베트남과 강서간 저우의 연간 생산량이다.

이 두 화견그룹은 동완 이후 증가한 생산 기지에 이어 몇 년 동안 생산에너지를 1:10의 현격차가 나타난다.

내천은 비교적 외천에 비해 더욱 우세하다

동완의 장점이 점차 상실될 것이라는 인식이 되자 화견그룹은 2001년 말부터 생산 포석 조정을 시도하고 있으며, 우선 강서에 투자하여 감주 화견국제구두성을 건설하고 일부 생산 내로 옮겨 동완 단일 생산의 구도를 깨고 있다.

이어 12년 만에 외천계획을 가동해 베트남에 두 개의 생산 라인을 설립하고 있다.

왜 몇 년 만에 강서생산기지가 급격히 확장되었는지, 심지어 동완의 1000만 쌍의 연간 생산능에 육박하고 베트남 생산기지는 거의 제자리걸음을 하고 있다.

화견그룹 회장은'제1재경일보 '인터뷰에서 수수께끼를 열었다. 베트남 노공의 평균 비용은 중국의 5분의 3이었지만 종합 원가에서 평가를 받았고 베트남 공장의 생산 원가가 떨어지지 않았고, 화견그룹은 줄곧 무역마찰을 피하기 위한 것이다.

화견신발업은 베트남 제화원재료와 부품을 거의 동완에서 운반해야 하고, 생산효율도 상대적으로 낮고, 노동자 숙련도가 중국보다 못하며 관리층도 기본적으로 중국파를 통해 기존 법규에 익숙해지는 과정에서도 반드시 인력을 들여야 한다.

강서에서는 강서에서 현저히 우세를 점유하고 있으며, 한편 강서간 주에서는 광동 (광둥) 과 간저우 (광둥) 의 고속도로는 두 지역의 거리를 더 가까이 가깝게 가깝게, 화물운송은 하루 안에 완수할 수 있다. 한편 감주 노동자 월평균 임금은 동완보다 300원가량 싸고 안정적이며, 수전비용도 적지 않으며, 광전비는 내천이 증가하는 물류 원가를 상쇄할 수 있다.

장화영은 다행히 이 단계를 앞당겨 간주 생산비용이 낮은 우세를 이용하여 화견그룹은 현재 산업 사다리의 전환을 순조롭게 추진하고 있으며, 대량의 저가 신발을 강서로 옮기고, 양은 작고 난이도가 높고 부가가치 높은 고급 신발은 여전히 동완 가공에 남아 있다.

중서부 로 이동 하다

2007년 이후 수출 환세 인하와 가공무역정책조정, 위안화가 지속적으로 평가절상, 노동력 원가 급상승, 신발 경쟁이 치열해지는 등 요인들의 다중집게 공략을 시작해'내력 부족'의 신발공장이 이 사라졌다.

아시아 신발 협회 조사 통계 에 따르면 광동 은 약 천 개 의 신발 공장 및 관련 조립 업체 가 도산하거나 이전 했 다.

상당수의 기업들이 일부 가공 코너를 통해 원가 이동을 줄이려고 시도하고 있다.

동완은 본래 브라질 구두업 거물파노몽 회사를 위해 조립 가공을 한 다각의 신발 공장으로 옮겨 최근 서부 구두도 중경 옥산으로 옮긴 것으로 알려졌다.

파노몽도 이미 옥산에서 120묘 땅을 징수하고 1억6억원을 투자해 국제표준제화 생산라인을 건설하고 있는 이 구두공장은 구두 밑창과 조재료를 제공하는 관련 조립업체다.

중국 중서부는 동부 구두업 전환의 새로운 발전 단계를 맞이한다.

현재 중경시 옥산현만 연산 구두 6000여 켤레의 생산 규모를 갖추고 있으며 제화 관련 업체는 1300여 개, 생산액이 45.7억 위안에 달하며 각종 브랜드가 40개에 육박하고 있다.

이붕 아시아 구두협회 사무총장은 본보 기자와의 인터뷰에서 일부 생산 내천과 외천을 동부 연해 지역 기업의 제조 비용 상승에 대비하는 방법 중 하나로 주삼각 기업은 이미 반신을 넘어 광동 양측과 내부 신설 생산라인이나 일부 주문서를 내륙 가공공장에 넘겨 생산하고 있으며 일부 기업들이 중국 주변 국가로 생산라인을 설치하는 것으로 나타났다.

그러나 이 길은 평탄한 것이 아니라 제복의 공정이 복잡하고 산업 세트에 대한 요구도 더욱 높다.

조사 검증을 거쳐 현재 강서감주 화견의 구두업 및 강서상 고유성 구두업이 성공적으로 진행되고 있으며, 다른 다수의 신발공장은 연합기에 처해 있어 당분간 적응 과정이 있어야 한다.

해외 노선은 내천보다 더 어렵고 길고 인도, 방글라데시, 베트남, 미얀마, 캄보디아 등 국가를 설립해 표면적으로 노공 원가가 낮은 것 같지만, 산업체인 조립, 기술 노동자, 관리 분야에서 큰 문제를 겪고 있다. 예를 들어 어떤 부품을 찾아도 광동택배로 넘어가야 한다.

그리고 그 나라의 구두류 제품 개발은 거의 0이다.

광동의 대형 타이어 공장이 인도에 공장을 설치한 지 얼마 되지 않아 800만 달러가 손실되었다는 것을 알게 되었다.

이붕설.

본부 경제 가 부각되기 시작했다

이붕은 광동 구두업의 예를 들어 일부 생산을 옮기는 동시에 광동 산업의 업그레이드에 관여하고 있다.

광저우 및 동완 등 지역의 구두업'본부 경제'의 개념이 부각되자, 사업상, 월마트, 리웨이, 지럼라, 파노몽, 나이크, 에디다스, 히르스 등 국제 거두가 광저우나 동완, 업무를 전세계에 방사한다.

광저우 및 동완은 연구 개발에서 관리 기술 인력, 산업체인 조립, 원자재 시장 세트, 신발 공장 규모, 고객 주문서 등 산업 관련 코너가 상당히 완벽해 이런 플랫폼에 서서, 신발 기업은 도전과 스트레스를 직면하는 동시에, 내공을 연습해 더 많은 상업기를 얻을 수 있다.

장화영은 기자에게 제조 코너를 산업사슬 중 고이윤의 연구 개발, 브랜드 디자인 및 판매 등 코너를 늘리고 있으며, 지난해부터 4000만 ~5000만 원을 동완 두께가에서 세계 구두업 (아시아) 본부 기지를 개발하고, 무역, 브랜드 부화, 물류의 아시아 본부로 자리매김해 신소재, 신제품 개발과 신시장 개척을 추진하고 있다.

또 그는 화견의 100% 할인 외판 가공 국면을 종결해 내판의 개척을 시작하여 3 ~5년 동안 중국에 자신의 브랜드 판매 루트를 세웠다.