유럽연합을 고소한'중국구두왕': 온저우인들은 여태껏 부자위안이 되지 않았다

중국 최대 민영 제화업체인 오강 그룹의 장악자로, 왕진은 2006년 국내외 매체의 마그네슘 등에서 추방되고 있다.

유럽 강단에서 이 온주 상인은 중국 구두 기업의 존엄함과 강개하여 중국 기업이 유럽연합의 구두류 반덤핑 판매를 항소하는 ‘ 제1인 ’ 이라고 한다.

사실 중국에서 가장 잘 자라는 곳에서 온주, 왕진의 이야기도'레전드'의 광환을 차고 있다.

최근 북경에서 본보 전문방문을 받았을 때, 이 《 중국화 왕 》 은 자신이 오강의 출시를 계획하고 있는 길을 “ 온저우인들은 결코 부디위안이 되지 않을 것이라고 주장했다.

역덤핑 막대 밑의 고독한 투사

2006년 왕진은 유럽연합이 중국의 구두류 반덤핑 사건에 대해 일역을 성사시켰다.

2006년 10월 7일 유럽연합은 중국산 구두 제품에 대한 본격 징수 2년의 반덤매세를 실시했다.

유럽연합이 16.5%에 육박하는 고액의 반덤핑세는 중국 구두 기업을 중개했다. 온저우 제품은 유럽연합 수출에 대해 3분의 1을 줄였다. 중소기업이 당한 타격이 더욱 심각하다.

반덤핑 막대에 대해 국내 다수 기업들이 침묵, 퇴양, 회피하거나 다른 구조법을 취하지만, 왕진은 보름 만에 ‘반격 ’을 했다.

2006년 10월 23일 오강 그룹은 유럽연합 1심법원에 소송을 제기하고 유럽연합 이사회가 발표한 징수 16.5% 의 반덤핑 세의 법규는 유럽연합 관련 법률에 부합되지 않기로 공식 결정했다.

소송업체가 10개도 안 됐기 때문에, 이 다국적'마라톤 '소송 소송은 당시 매체에서'얇은 반격'이라고 불렸다.

그러나 파고드는 비관적인 논조는 왕진도의 투지를 꺾을 수 없었다.

많은 기업들은 유럽연합의 반덤핑이 정치적 색채를 띠고 있고 정부와 업계협회가 더 많은 역할을 해야 한다고 생각한다.

사실 처음부터 끝까지 기업은 반덤핑 대응의 주력이다.

기업은 책임을 회피하거나 이월해서는 안 된다. 매번 국제 무역 마찰에서 물건을 배우는 데 능숙하다. 결국 중국 기업의 국제화와 긴 길이 있다.

큰 불이 중국화 왕을 태웠다

"사실 온주인들에게 승부를 겨루고 영패하지 않는 정신이 있다."

왕진도설.

중국에 120명 중 오강 구두를 신고 왕진도 ‘중국화 왕 ’이라고 불리는 것으로 통계됐다.

하지만 왕진의 상업전설은 거의 폐허 위에 설립될 것이라는 생각도 하지 않는다.

일찌감치 1970년대, 상품의식은 온저우에서 무수한 가정소작방에서 만연하고 있으며, 그중에는 부지런하고 용기가 응집된 우수한 상업문화도 많은 온주인들의 ‘너무 영리하다 ’로 위태로운 위기를 겪고 있다.

1987년 온주에서는 가짜 가짜 저질 구두를 많이 생산했으며 하룻밤 사이에 ‘ 온저우 슈즈 ’ 가 유행화의 대명사가 되었다.

그 해 8월 8일 절강성 공상국은 각지에서 사찰한 온저우 무림문 광장에 집중하여 성화를 봉송하였다.

하지만 절강성 공상국의 이번 정의의 행동은 예상보다 훨씬 높았다.

이는 전국을 놀라게 하는 큰 불은 ‘온주 제조 ’를 치욕적인 기둥에 박았고, 평소 ‘동양 유대인 ’이라고 불리는 온주인들이 거의 ‘길거리 쥐 ’로 떠올랐다.

당시 왕진은 무한시에서 판매하는 4000여 켤레의 구두를 우한시에서 압류받았지만 가짜 위조는 아니지만 5위안의 가격경매로 20여만원에 달했다.

이에 따라 왕진은 호북에서 오랫동안 소송을 했지만 결국 2000위안의 배상비를 받았다.

"하지만 이 큰 불은 실제로 나를 태웠다."

왕진도설.

이것도 일종의 기회이기도 하지만 당시에는 많은 온주화 사장이 깃발을 바꾸기 쉽다.

"그러나 내 혈액 속에는 모험적인 정신이 있을 수도 있다."

왕진은 기자에게 귀가하고 고향으로 돌아와 3만 위안을 모아 자신의 신발 공장을 설립하고 온주 제화의 진공기에 자신의 재산을 끊임없이 확대했다.

1999년 12월 15일 항저우에서 오캉은 가짜 오캉 신발을 2000여 켤레 소각시켰다.

"이 큰 불은 온주화 전체에 이름을 올렸다."

12년을 기다렸는데 왕진은 정성껏 기획한 마케팅을 온주화의 설욕으로 삼았다.

상업 모델은 삼성이다.

42세의 왕진은 절강성 영자현, 남매 4인중 1위로, 16세 때 집안 빈한으로 제수씨를 부양하기 위해 학업을 마친 왕진은 중퇴했다.

학교를 그만두고 난 왕진은 선후로 목수를 배웠고 전기, 밸브, 신발을 세일했다.

"그러나 나는 지금까지 누구를 원망한 적이 없다."

많은 온주기업과 마찬가지로 왕진도 도도하는 오강 그룹은 가족 기업의 데이지 위에 세워졌다.

공개된 자료는 지금까지 중국 기존 민영기업 300여 만여 개 가운데 가족 기업이 80% 이상을 차지하며 세계 500대 중 가족 기업도 적지 않다.

그러나 오늘 오강 그룹에서 가족 기업의 마지막 흔적도 사라져 버렸다.

1994년 왕진은 주주 소유권과 기업경영관리권을 분리해 주주주주주가 더 이상 당연한 기업관리자가 아니다. 친척들이 기업의 고위층을 철수하고 ‘ 근친번식 ’ ‘ 오강 ’ 상표가 48만 위안으로 왕진에 귀속했다.

"몇 년 동안 내가 가장 고통스러웠던 몇 년."

왕진도의 대가는 거의 많은 배신자들이다.

그러나 대량의 고급 관리 직위가 공결되어 오강 씨는 외래인재로 문을 열고 있는 것은 이번이 처음이지만, 왕진은 인재가 기업의 창의력이 될 것이라고 생각한다.

인재에 대해 왕진도 줄곧 “ 활자 ” 를 출수하여 작년에 그는 보마들이 직원들에게 보내며 40여만 위안의 차를 주문하면 10대였다.

“내 상업 롤모델은 삼성이다.”

왕진은 기자에게 삼성이 한국에서 가장 빨리 성장하는 기업인 만큼 한국이 가장 큰 기업이 될 뿐만 아니라 소나니를 뛰어넘어 업계 주자가 됐다.

이 모든 것은 그것이 새로운 결과를 견지하는 것이다.

온주 기업은 올해 줄을 서서 출시했다

절강 온주는 중국 경공업 제조업의 ‘메카 ’이며, 오강전에는 ‘자본흥업 ’이 온주의 발전 패턴에 결석했다.

"1992년 전에는 온주인들이 겁이 나서 온주 패턴이 타격을 받을까 봐 많은 사람들이 돈을 벌어서 외국으로 옮겨갔지만, 죽을 때까지 붙잡고 힘들게 버는 돈 한 푼 안 놓겠다."

왕진은 기자에게 말했고, 그의 돈은 모두 재생산에 사용되고 있다. "내가 세운 것은 백년 기업이다"고 말했다.

왕진은 온주 민영경제가 산업조정, 기업의 관리구조를 완화하고 기업 사회의 이미지를 높이는 것이 중요한 경로라고 말했다.

왕진은 기자에게 자신의 출시 계획을 계획하고 있다고 밝혔다.

"지난해 선전 기업가 포럼에서 몇 개의 투자그룹이 나를 노려보고, 우리가 시장에 갈 의사가 있는지 물었는지, 우리를 도울 수 있다"고 말했다.

"미래, 온주 상장 기업이 많을 것이고, 두 집이 아니다."

왕진은 온주가 현재 줄을 서고 있는 기업이 60여 개라고 말했다.

방볶음, 기름볶음, 국업 볶음...

온주 자본은 최근 몇 년 동안 명성을 떨쳤지만, 온주인들은 자본에 대한 이해는 늘 투기성이 충만하여 온주 실업가들은 자본시장에 대해 무관심히 무관심했다.

지금까지 온주적 상장 회사는 거의 없다.

이에 대해 왕진은 이전에 온주 기업이 출시할 생각이 없었다고 말했다.

몇 년 전 국내 주식시장이 불안정하고 더 중요한 것은 기업가의 관념이 바뀌지 않았는데, 특히 민영기업들은 자신이 힘들게 설립한 기업이 출시되면 대중으로 변할까봐 브랜드도 자기 것이 아니다.

민영기업은 관리상 그다지 규범이 아니라서 한 과정이 필요하다.

그러나, "이것은 울지 않으면 이미 울면 사람을 놀라게 한다."

온주 기업의 자본 흥업 시대가 열리고 있다.

미래는 온주판 중국개념주가 글로벌 거래소의 쟁탈을 일으킬 수도 있다.

'온주에서 가장 큰 부자는 온주인이다'.

기자: 반덤핑 사건은 지금 진전이 어떻습니까?

이번 반덤핑'보위전'에서 가장 큰 어려움은 무엇입니까?

왕: 우리 변호사가 아직도 따라오고 있어. 단기 문제가 아니야.

중국 기업에 대한 가장 큰 어려움은 여전히 많은 유럽 국가들이 중국에 대해 잘 모르기 때문에 생긴 심각한 편견이다.

스페인 에르체시 신발 협회 의장은 한때 중국 신발이 현지 신발의 발전에 영향을 끼쳤다고 여겼으며, 중국 신발을 에르체시장을 쫓아내야 한다.

그러나 이후 그는 중국제창업을 참관한 뒤 중국 구두업의 발전이 그의 상상보다 훨씬 높았다.

기자: 결과에 대해 어떤 예상을 했습니까?

왕: 유럽연합 국가는 일찌감치 WTO 에 가입했다. 또한 그들의 시장은 오늘까지 발전할 수 있다. 그들은 법률의 공정, 공평하게 미래를 의미하는 것을 더욱 잘 알고 있기 때문에, 그들이 신중하게 대하리라 믿는다.

기자: 이 반덤핑 사건을 그렇게 중시하는데, 국제화는 온주기업이 강할 수 있는 필수 수단이라고 생각하십니까?

왕: 집 앞이 바로 국제입니다.

중국 시장도 국제시장의 일부이며 중요한 부분이기 때문이다.

하지만 국제화를 선택하면 앞으로의 단기적인 이익을 포기해야 한다.

이번 유럽연합 반덤핑 소송은 비용 문제와 국제게임 규칙에 대한 낯선 선동적으로 포기했다.

하지만 2년 이후로 고려하면 소송을 제기해야 한다.

기자: 지금 사회가 온주 상인에 대한 기정, 불공평한 견해가 있다고 생각하십니까?

왕: 사실, 온주경제는 바로 온주인의 경제이며, 온주의 가장 큰 재산은 온주인이다.

온주인들은 4가지 특징이 뚜렷하다: 꿈만 꾸면 돈을 벌고 싶어한다.

마작을 할 시간이 없어 낮 걸음이 빠르고 밤에는 부자가 되는 꿈을 꾸었다.

온주에서는 “ 백만은 부자가 아니다. 천만에 출발한다 ” 는 말이 있다.

둘째는 맥전을 먹고 스테이크가 있다.

밀떡은 온주의 특색이며 명나라에는 ‘ 채근담 ’ 이라는 책이 한 권 있다. “ 채근을 깨는 자는 만사가 할 수 있다. ” 고 말했다.

그러나 온주인들은 맥병을 먹는 것에 만족하지 않고, 그들은 5해, 그들이 먹고 싶은 스테이크를 먹으러 갔다.

셋은 뒤떨어져서 맞는 것을 두려워한다.

다른 사람이 발전하는 것을 보고 자기는 앞서가고 싶어한다.

세계에서 새로운 제품이 나왔으니 며칠 밖에 안 되면 온주인들이 흡수된다.

온주인들은 창업에 끝이 없다.

넷은 내기에 지는 것을 두려워하지 않는다.

용감하게 위험을 무릅쓰고, 용감하게 새로운 것을 창조하다.

온주인들은 좁은 지역 관념을 타파할 수 있다.

내륙 사람들은 10만 위안, 최대 7만 위안을 내놓고 장사를 한다. 그러나 온주 일손 10만 위안이 되지만 100만 위안의 장사를 해야 한다.

온주의 기업가들은 예외 없이 ‘궁변부 ’라는 과정을 겪었지만, 다른 것은 ‘궁변부 ’를 하는 과정에서 일부 구불구불한 길을 걷고 온주에 나쁜 영향을 미쳤다.

이를 부인할 수 없는 것은 그 때 온주 저질 제품이 적잖은 것이 사실이 아니기 때문에 비로소 ‘ 온주 가짜 ’ 라는 일류의 전설법이 나타났다는 것이다.

그러나 온주인들에게는 승부를 다투고 영패하지 않는 정신이 있다.

현재 온주인들은 자신의 노력을 통해 사실로 자신의 비즈니스꾼임을 증명했다.