어려운 시기에 의류 업계도 경제적 생존을 착오할 수 있다

남쪽의 여러 해 동안 복장 소매에 종사한 유통기업이 최근 여러 개의 소매 점포를 팔았는데, 그는 이 돈으로 제조업체와 합작해서 새로운 의류 브랜드를 운영하려고 한다.

많은 사람들이 방황을 할 때, 이 기업은 겨울에 반드시 겨울에 잠을 자야 하는 ‘마주 ’를 깨고 발걸음을 유통 영역에서 생산 영역으로 옮겼다.

사장의 이유는 매우 간단하다. “ 남들이 가장 두려워할 때 내가 나서면 더 이길 기회가 있을 것이다.

겨울이 되면 겨울이 지나면 무엇이든 다 끝났다.

오위 경쟁

브랜드 전략 전문가인 이켈로는 그동안 공중 비행인이 되었는데, 그는 문의를 하러 온 방직 의상 업체가 이상하게 변했다.

과거에 위기감이 없었던 기업들이 그들에게 두려움을 사기 시작했다.

유명하지 않은 의류회사 기업선부 책임자가 기자에게 광고매체 자원이 있는 회사와 가까워졌을 때 회사에서 돈이 비교적 간단하고 은행 대출이 여유롭고 광고를 하는 것은 가장 빠른 성명방식이다.

그러나 현재 사장은 흥미를 바꾸는 것 같아 일부 정부 관원과 업계 전문가 같은 인원을 회사로 불러야 한다. 이들이 대화하는 문제는 더 이상 어떻게 빨리 유명해지지 않고 어떻게 자금을 활용하고 자원을 정돈할 수 있는지 이런 화제를 모으고 있다.

이 가운데 PPG, ITAT, 맥칸린 등 이 같은 글들은 회의테이블에 자주 등장한다. 이 기업선부 직원들은 회사에서 유출된 신호일 수도 있고, 브랜드 외에 새로운 상업 모델을 찾는 것으로 보인다.

　　似乎有迹象表明，在沉寂了一段时间后，已有部分“胆大”的服装企业开始逆市寻找商机。实际上，在记者多次对行业龙头企业之一雅戈尔服饰的采访中，其掌管服饰板块的董事长李如刚一再表达了“宏观形势对实力型大企业其实是机遇”的观点。雅戈尔是国内服装生产兼品牌型企业最早进入流通的一个典型，无论是自建零售终端，还是大手笔买下上海中银宝楼，都在业界产生了“蝴蝶效应”，尤其是在商业地产最红火的一年前，雅戈尔模式被翻来覆去地拿来做为研究报道典型。而现在，也似乎没有迹象能表明雅戈尔将退出。（  贾骁  ）

일