자유 브랜드 소매상과 브랜드 운영상 두 대 진영 은 각 국내 남장 시장 을 분류한다

국내 남장시장은 현재 세 번째 변혁을 맞이하고 있으며, 발전의 노점상 3세대 남성복의 개념도 시장 경쟁의 모델에 따라 정해져 있다.

중국 본토남장 브랜드가 오늘날까지 발전하고 있으며, 지금도 여전히 시장에 존재하는 선배 브랜드, 아고르, 삼나무, 로몽, 개개, 소라, 팥 등이다.

이런 1세대 브랜드는 1980년대 말부터 90년대 초부터 시작된 1994년 경지에 가장 풍광이다.

하지만 시간이 흐르면서 시장 시세가 변화하고 있다.

선세대 남성복 브랜드에서 1997, 1998년 영보 홍패의 대표브랜드로 부상해'후쿠새','장길','법파 '등 2세대 브랜드가 우후죽순처럼 빠르게 소비자 시선을 사로잡았다. 이후 복건의'강패','칠필','칠패','구목왕','악명','애등부르크' 등 남성복 브랜드의 발전세가 강했다.

이곳에 이르기엔 광저우는 의류 도매, 가공 사업의 맏형으로, 남성복 브랜드의 경영 발전이 이상 지역에 머물러 2000년쯤 브랜드의 플라스틱 및 경영을 중시하기 시작했다.

중국 의류 업계 의 발전 은 이탈리아 의류 의 발전 과 매우 비슷하다. 중국 현 단계 의류 브랜드 의 발전 은 이탈리아 1960, 70 년대 상황 에 해당 국가 의 의류 브랜드, 이탈리아, 미국, 프랑스 브랜드, 그 발전 은 공통적 인 규율 이다.

중국 남장 브랜드를 예로, 첫 번째 남성복 브랜드의 전신은 의류 제조 공장, 브랜드의 탄생은 제조업 배경에, 제조업체 브랜드, 이 브랜드는 매우 큰 생산 기지와 생산 가공 능력을 가지고 있다. 이 점은 해외 브랜드의 발전과 일치, 1997, 1998년 궐기 온주 남장 브랜드, 대부분의 브랜드는 강력한 가공 능력이 없고, 심지어 어떤 브랜드는 한 가지 장비를 생산하지 않고'가상 경영'이라고 할 수 있다.

해외 브랜드 ESPRIT, GAP, 보스 등.

제조사 브랜드는 감 올리브 같은 감 감 감 감 감 의 중간 부분도 생산 능력 이다.

상업 브랜드 (회사 브랜드)는 명백한 아령형, 상류 고리는 자금 능력, 디자인 개발 능력, 브랜드 포장 능력 등 뚜렷한 우위, 생산 환경약화, 하류 판매 네트워크, 채널 건설 능력이 강하다.

중국 경제의 발전 속도는 전 세계에 눈을 크게 뜨고 10년 안에 국외복업이 50년 동안 발전할 수 있을 것으로 보인다.

브랜드의 게임 법칙에 따르면, 의류업은 제조업체 브랜드와 상업 브랜드 (회사 브랜드)의 발전 단계를 경험한 후, 외국에서 기존 브랜드의 발전 패턴은 향후 중국 의류 브랜드 마케팅의 방향으로, 남성복 브랜드에게 이런 패턴은 — 소매상 브랜드, 예를 들어 노치, ITAT, 해장 집 등이다.

이에 대해 3세대 브랜드와 2세대 브랜드의 가장 큰 차이는 어디일까?

우선 제품 측면에서 제3세대 브랜드는 더 이상 유행을 강조하지 않으며 소비층을 넓히기 시작하고, 제품의 스타일과 유별을 다양하게 하고, 제품의 시스템성, 완정성, 패션 트렌드를 더욱 중시하고, 신속한 패션을 제창할 수 있으며, 더욱이 원가를 낮출 수 있는 패션을 제공할 수 있다.

노키로 보면 제품의 패션성과 디자인의 풍부함과 다양성을 더욱 중시하고 평민화를 확실히 보증한다.

물론 이런 변화도 국제시장 의류 이념을 따라다니며 해외 브랜드의 모델을 배우며 정해진 것이다.

그 다음으로 브랜드 문화를 전파하는 관점으로 보면.

앞서 소비자에게 전달되는 개념은 개성과 다른 종류를 특히 강조했다.

그러나 3세대 시장에 진출해 브랜드 홍보 패턴이 성숙해지기 시작했다.

또 노키의'평가, 유행, 다양'의 브랜드가 직접 요구하고, 노키는 소비자에게 무엇을 줄 것인지, 현재 소비자들은 맹목적인 소비 단계에서 이성적 소비 시기까지, 그들은 더욱 제품의 패션성과 가격을 중시하는 데 있어서 노키브랜드가 제창한 것이다.

제3은 운영 모드에서 보면 직영 패턴이 시장의 전망성을 나타낸다.

전통적인 의상 기업 모드에 대해 노키는 독특한 수상 경로를 채택했다.

본부에서 직접 공장과 주문을 하다.

노키는 자신의 제조공장이 없다. 모든 주문서는 다른 기업들이 모두 완성하고, 본부는 각 지방의 시장의 특징에 따라 각 전문점으로 분배되었다.

중간 단축을 통해 단말기에 직접 도착한다.

제품의 원가를 통제하여 자본 운행 주기를 확대하는 자금을 장악하여 전통적인 패턴의 자금 체납, 삼각채의 불량 경로를 피하고 기업 제품의 가격에 유리한 합리화로 평가로 좋은 플랫폼을 만들었다.

가격 우세를 통해 경쟁자들의 시장에 끊임없이 침투해 강한 브랜드 지탱점을 형성한다.

이와 함께 소비자에게 주는 것은 동업계에서 상대할 수 없는 고객의 양도 가치와 회원 혜택제도를 볼 수 있다.

물론, 또 다른 면에서 해외 패션 소매 브랜드는 자AA, H &M 등 상업모델로 국내 의상 브랜드를 다시 생각하기 시작했고, 자신의 브랜드 위치, 패션도에 대한 파악 및 단말의 운영 패턴 등을 크게 자극했다.

해외 브랜드의 진입, 그들의 우수한 비즈니스 모델을 국내 브랜드의 참고로, 국내 의류 시장의 변화와 의류 브랜드의 변혁을 크게 가속화시켰다.

이런 추세에 따라 대담한 예측을 할 수 있으며 앞으로 국내의 의류 시장은 다음과 같은 구도가 형성될 가능성이 높다.

일류는 ‘ 자체 브랜드 소매상 ’ 이다. 그것들은 크고 완전하다. 작은 백화점의 특색이다.

또 다른 종류는 ‘브랜드 운행상 ’이다. 다양한 스타일의 개성 브랜드의 조합이다.

한편 이 브랜드 기업들은 자체적으로 다브랜드 전략을 실행할 수 있고, 다른 브랜드를 다른 제품선을 만들면 결국 연합하여 큰 가게를 형성할 수 있다.

한편, 서로 다른 브랜드업체 사이에 합동할 수도 있고, 브랜드 소매점을 형성하고, 다른 브랜드를 모두 흡수하여 경영한다.

이 몇 가지 패턴이 맞을 수 있을까? script src =>