이케어 달리기 ————심천의 집거업체 매장 발전반상

2008년 4월 16일 세계 최대의 집거 연쇄 브랜드 스웨덴 미천점 정식 개업.

한 편의'늑대가 왔다'는 놀라운 호성에서 2007, 김해마, 수백 년 웅심으로 출시, 장래의 광명, 올해 갑작스런 냉동, 4월 CPI 지수가 8.1, 정부가 투자 행위를 엄중히 통제하고 있으며, 경성 수요와 관련이 있는 빌딩 시장에서 조정 통로, 08년 1월 전 시 주택 판매 면적은 29.91만 평방미터, 총 23162세트다.

원가 기업과 융자 문턱이 높아지고, 시장 수요가 긴축되어, 심천의 집세 시장이 카드를 씻고 있다.

민간 에는 두 가지 논조 가 가득 차 있다: 일종 은 늑대 가 왔 다. 본토 기업 은 흉 이 길소 하 고 또 다른 낙관적 논조 에 불과 또 하나의 ‘ 백안거 ’ 다.

(당시 백안거는 선전에 진입하는 것도 업계 공황을 일으켰지만 사실상 본토기업은 본토화의 우세를 보이고 쉽게 대치할 수 없다)는 그렇다면 과연 이 실력 격차를 어떻게 볼 것인가?

우선 경쟁 법칙에서 보면 강자와 달리기에만 실력이 높아질 수 있다.

이케어는 무서운 라이벌이자 우수한 선수이다.

출발점에 대해 다시 확립하거나 자신의 위치를 강화하고 경쟁 예봉도 무형으로 사라지게 된다.

산하 •제3공간은 중산단계 이상 고소득 인파로 자리매김해 대저택 별장 업주와 크게 격차를 끌어올리고, 강력한 상대와의 정면으로 맞서며, 유보 ·사의공간 등 희소한 브랜드의 조합으로 업계 정글 위치를 확고히 차지하고 있다.

제3공간은 멀지 않은 위치 조작이 업계의 거울을 볼 만하다.

둘째, 본토 마케팅 의식에 대한 전방위 세례.

심천을 거슬러 올라가는 고급집 소매 브랜드가 떠오르는 논리 ‘좋은 백년 ’ ‘김해마 ’ 등 선전과 다른 소매 브랜드와 마찬가지로 도시와 업계 발전의 유치기 전략적 기회를 잡았다.

심천은 황량한 마을에 건설된 도시이며, 25년의 특구역사는 토목의 역사로, 이것은 집 소매 브랜드의 천재난봉의 발전기회를 주었다.

시장점유율을 다투기 위해 각 사업가들은 “ 규모열 가격 ” 을 경쟁 수단으로 “ 백 백 년 ”, “ 금해마 ” 로 급부상했다.

업계가 포화됨에 따라 특히 이케미아 등 강력한 브랜드의 진입, 이런 원시적 경쟁 패턴은 디자인, 가격, 규모, 효율 4자가 합쳐 경쟁 패턴으로 대체된다.

새로운 게임 규칙 아래 브랜드 및 디자인 선천적 부족, 규모, 효율적 저항 불가 중 저단집 소매 브랜드는 매우 가혹한 도전이다.

그는 본토집 소매 브랜드를 마케팅 사유로 바꾸고 기업 경쟁력을 재소할 것이다.

셋째, 이익 모드에 대한 사고.

예전 대로 선전 가구 소매업체가 특수한 역사환경에서 성장하는 것은 ‘성공이 너무 쉽다 ’고 할 수 있는 업종 전체가 경박하고 경향이 넘친다.

주택 시장 케이크가 끊임없이 커지고, 이윤도 끊임없이 깎아지고 있으며, 많은 사람들이 새로운 이윤 증가점을 찾고 있다.

2005년에는 분수령으로 볼 수 있었고, 그동안 한 기업들이 고위가처의 상업기를 맡았고, 그래서 미국 X 맛집, MYHOME, 백리엑스가 선후적으로 나타났다.

어떤 광고를 부수고 어떤 홍보비용을 던지든 경영 상황은 이상적이지 않다는 지적이다.

집 거주 시장의 푸른 바다는 어디에 있습니까?

이케어는 처음 왔음에도 불구하고 하루 매출액은 본토 브랜드의 일주일 이상을 넘어섰다.

여러 해 동안 고심으로 경영한 노고객이 의향에 의해서 본토 브랜드를 초조하게 하지 않을 수 없다.

《 선전상보 》 의 한 기자는 이의가의 이익 모드에 대해 다음과 같이 귀납: 제1, 자건축 가게 이익이 있다.

부처가 도착하면, 그 지역은 끊임없이 평가절상, 의가의 물업 가치가 증가함에 있어서, 이것은 가장 은폐하고, 매우 가관적인 수익이다.

본토기업은 종종 ‘2집주인 ’으로 임대료 차액을 벌고 둘째, 소매상 신분으로 채널 우세로 생산업체를 통제하는 ‘가격표부터 설계 ’의 정가 모델을 최대한 압축했다.

이것은 볼 수 없는 이윤이다.

선전 본토브랜드는 상류통합의 길을 걷고 싶지만, 의가의 실력은 전혀 갖추지 못했다.

셋째, 단말기 판매 코너 이윤.

이것은 가장 현명한 이윤이다.

이케미는 평가 경쟁 전략으로 대다수의 사람들을 위해 아름다운 생활을 창조하는 것이다.

평가는 가장 예리한 시장 도살칼이고 이윤은 미약하지만 전략적 의미는 크다. 카르푸 월마트를 세계 부유권의 최고봉으로 보냈다.

아깝게도 본토기업은 가격 경쟁에서 뛰어나지 않았다.

이익 모드가 돈벌이의 근본이다.

본토집 소매 브랜드에서 별 •제 3공간을 제외하고는 물업이 또 몇 개입니까?

상류 통합 실력의 집집 소매 브랜드 거악은 더욱 당황했다.

그러나 도전에서 기회에 따른다.

다원화된 소비 시대는 본토집 진영에서 산하 •제3공간이 자신의 경쟁 모델을 찾은 듯 다른 소매 브랜드도 자신의 위치를 찾아야 한다.

중요한 것은 지금부터 이케미와 경주!