중국 제조: 정보화 왼쪽으로? 오른쪽으로?

현지시간 6월 17일부터 18일까지 미국 마리난주 안나폴리스, 중미 양국은 제4차 전략경제대화를 진행하고 있으며, 왕치산 부총리와 미국 재정장관 보르슨 대표는 전 세계 최대의 개발도상국과 최대의 선진국과 회담을 진행하고 있으며, 회담의 내용은 글로벌 대출위기, 중미 간의 무역 흑자, 환율 정책 등'거시적인 국제 화제'를 포함하고 있다.

그러나 이런 거시적인 문제는 중국 일반 민중들은 이미 진탕한 주식시장에서 상승한 물가에서 상가들이 날로 치열한 경쟁 분위기에서 공감하고 있다. 중국 기업인들의 느끼는 것은 훨씬 강렬하다. 이처럼 멀리 보이는 ‘국제문제 ’는 이미 중국의 수많은 기업, 특히 전통제조업에 전례없는 압력을 가져왔다.

이번 도전은 생사존망의 도전이다.

"중국 제조": 직면병험 도전

회담 직전 인민폐는 달러 중간가에 6.90 심리관문을 돌파했으며, 올해 들어 인민폐가 달러화로 창출한 제44회 신고, 반년 내 인민폐의 가치가 6%에 육박하여 환율 20%에 달했다.

이 냉랭한 숫자의 뒤에는 혹독한 사실이며 현재 중국 대다수 제조업체의 이윤율 수준은 6% 보다 낮다는 것이다. 즉 중국 제조업체들은 위안화 절상 때문에 모든 이윤을 잃게 된다는 것이다.

권위 수치에 따르면 중국은 세계에서 가장 큰 구두제품 생산국과 수출국으로, 중국의 신발 생산량은 세계 63%로 세계 모든 사람들이 매년 최소한 중국 생산의 신발을 신는다.

지난 30년 동안 중국 제화는 시종 고진했고, 여러 차례 국제 반덤핑 사태의 압력까지 견뎌냈다.

그러나 지난해 중국 신발은 해외 시장에서 10여 년 만에 처음으로 하락했다. 수출 13억 쌍, 동기대비 6% 하락했다. 올해 1분기 전국 신발 업계 수출량은 전년 대비 5.3% 하락했다.

온주, 동완 등 대량의 제화업체들은 이미 폐업했다.'구두도 '진강 반수 기업이 휴업했으며, 대부분의 이윤이 마이너스로 인하여 인수를 받지 못한다.

이와 함께 물가의 지속적인 성장이 반영된 원가 성장은 유가 등에서 지속적으로 드러나고 있다. 신규 노동계약법 실시는 노동 밀집형 위주의 중국 제조업체들이 장기간 누리는'저노동노동노동노동노동노동적적적홍리', 아시아 주요 수출국 베트남 인도네시아, 인도인도네시아, 한국의 화폐는 평가절하로 중국의 기존 수출시장을 강탈할 계획이다.

“ 달러 절하, 석유화학공업 등 원료 인상, 노동자 임금 인상, 은행 자금이 긴축, 이전에 만난 것은 모두 어느 문제였고, 좀 더 잘 처리하고, 지금은 많은 요인이 한데 집중하여 생존을 구하는 것이 아니라 발전을 추구하는 것이다. ”

진강시 상회 부회장 정영화는 중앙TV 경제반 인터뷰에서 말했다.

한 잎에 가을을 안다.

세계 공장의 ‘중국제조 ’는 풍부한 저비용 노동력에 의존해 수출 안내 혜택정책에 의지해 고자원 소모와 저부가가치에 의존해 ‘중국 가격 ’으로 강렬한 충격 국제시장을 빠르게 발전시켜 30년 동안 중국 개혁 개방이 성공한 지 30년이 되었고, 오늘이 확고한 ‘벽 ’에 부딪혔다.

이 벽은 바로 중국 기업의 외연식 성장 패턴에 대한 극한 도전이었다.

국제노동기구 (ILO) 에 따르면, 06년 미국 근로자가 만든 1인당 생산부가가치는 63, 885달러, 동등한 통계조건하에서 중국인 1인당 생산액은 약 9817달러로 상대 7분의 1로, 그중 기술과 관리 격차가 발생하는 것이 생산성 차별의 관건이다.

군대 아래에 있는 중국이 제조하는데 길이 어디에 있습니까?

생존의 선택: 왼쪽으로, 오른쪽으로?

5830830은 오른쪽으로 걷고, 저임금, 환율, 달러화 연계는 지속적으로 지속적으로 장기간 의존하는 외연식 성장 패턴을 꾸준히 유지하고 저비용을 핵심 경쟁력으로 만들고, 저단적인 세계 직장 (세계 직장)?

아니면 왼쪽으로 가, 50년 전 미국, 30년 전 일본, 20년 전 한국의 전환의 길을 찾아 관리, 효율을 높여 고단에 진군할 수 있을까?

먼저 한 조의 숫자를 살펴보자: 2006년 중국 제조업의 증가액은 10956억 달러에 달하며 처음으로 일본을 넘어 미국 다음의 세계 제2 제조대국으로 떠올랐다.

이와 함께 중국 제조업의 증가율과 이윤율이 모두 낮고 부가가치도 높지 않다.

2006 중국 제조업 500대 평균 수익률은 3.61%, 전년 대비 16%, 평균 자산이익률은 3.79%, 전년 대비 14% 하락했다.

이윤이 없는 제조는 규모가 아무리 크더라도 본질적으로는 허약하다.

중국의 인구 이익은 수년 내에 끝날 뿐만 아니라 자원성 재료가격의 상승은 1인당 자원 빈핍에 대한 중국이 무해한 문제이며 호주의 철광산 쟁쟁과 석유에 대한 수입성 인플레에 대한 무분별한 반응을 보이고 있다.

저가격, 저이윤, 중국 제조 1.0시대는 아마 더 이상 견딜 수 없을 것이다.

중국 제조업이 발전하려면 원가를 계속 낮추는 길은 사실상 하나의 소원이 될 뿐 아니라 기존 저단적인 제조산업을 계속 유지할 수 없을 뿐만 아니라, 결국 고단에 진출할 기회를 잃게 된다.

이에 대해 업계 관리 전문가, 파랑그룹의 고급 부총재 왕흥산, 중국 제조업 기업은 공업화와 정보화 이중 도전에 직면하고 있다.

현재 중국 제조업소가 처한 형세는 90년대 초기의 미국과 매우 비슷하다.

다만 당시 미국 기업은 일본의 독일 후방에 쫓겨난 채 압박을 당하고, 현재 중국 기업들은 글로벌 경제 쇠퇴, 원가 상승 등 많은 스트레스를 받고 있다.

중국 제조업 기업은 국제 선진 제조업 발전 경험을 참고하여 집단화, 정보화, 서비스화 등 방면에서 입수하여 전통적인 외연식 성장 패턴을 바꾸고 제조업과 서비스업의 융합을 가속화하고, 산업화와 정보화 융합을 가속화하고, 신형 공업화도로, 동시에 대규모 정제 를 통해 공업화 수준을 높이고, 정익 을 실시하고, 관리를 통해 중국 제조업 발전에 적합한 성공을 거둘 수 있다.

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관리 2.0: 중국 ERP 의 자명 초월