미칠 은 아직 의류 를 뒤흔들지 않았다

환율 이후 인민폐 달러 누적 상승폭이 13.79% 에 달했다.

전문가들은 장기간 우리나라 수출 상품으로 처음으로 교차된 방직 의류 제품으로 이번 인민폐의 평가절상은 ‘ 해칠 ’ 이 될 것 같다.

이 기업들은 어떤 반응을 합니까?

기자는 우리나라 의류 업계에서 ‘ 강호왕 ’ 이라고 불리는 동완을 조사했다.

기업: 직접적인 위협을 느끼지 못했다

채연방은 동완시의 한 브랜드 의상 담당자이고, 그녀는 자신의 공장을 소유하고, 호문 부민 패션도시에서 자신의 가게를 소유하고, 전형적인 전형적인 전점 후 공장 경영 모델로, 그녀는 이 브랜드를 운영한 지 28년이 되었고, 약 4분의 화물이 외국으로 수출되었다.

수출 환불세가 너무 번거롭고 환율은 하루하루 위험이 크다.

채연방은 기자에게 어느 나라, 어떤 사람이 물건을 달라고 하든, 인민폐 정가와 거래를 한다고 말했다.

기자는 외국과 거래가 발생할 때 인민폐 결제로 동완시의 많은 의류 기업들이 환율 위험을 피하는 수단이 됐다는 것을 알고 있다.

동완 지역의 가장 큰 의상 수출업체 중 하나인 동완의 한 패션유한사는 이런 방식을 사용할 수 없다고 한다.

이 회사는 주로 유럽과 미국의 고객 가공 의류를 주로 주고받는다. "우리도 위안화로 결제하고 싶은데 불가능하다"고 말했다.

사해사 샤오나 사장은 위안화가 끊임없이 오르고 있다는 것을 모두 알고 있으며, 원가 차원에서 고객이 위안화 결제를 원하지 않는다고 말했다.

고객을 보유하기 위해, 사해 회사는 여전히 외화 결제를 채택하고, 이 항목의 원가가 10% 상승했다.

동완시 방직업계 의류 협회 담당자는 본보 기자에게 위안화가 동완의류 생산업체에 직접적인 영향을 미칠 수 없다고 말했다.

일찍이 몇 년 전에 이 협회는 국제 방직 업계의 발전에 대해 상세한 고찰을 진행하여 대담하게 동완시의 의류 생산업체들이 단일 달러를 거래화폐로 선택할 수 없다.

발전: 제품 부가가치 향상

중국 사과원 금융연구센터 부주임 왕송치가 기자와의 인터뷰에서 위안화가 평가절상 영향이 가장 큰 것은 저부가가치 제품 수출업체들이다.

동완이공학원 공상경영학과 주임 모애타 교수는 위안화 평가절상이 국제적 경쟁력을 직접 낮추고 있다고 말했다.

'평가파'가 주는 부정적인 영향을 줄여야 하고 기업은 적극적으로 개발과 판매 등 환상의 탐색을 할 뿐이다.

동완에서 복장 생산업체만 5000여 개가 있다.

2007년 동완시 의류 업종은 38억 달러를 수출하고 상하이, 천진세관에서 동남아시로 수출했다.

전국의 지급시에서는 현재 동완시가 의류 업계의 ‘ 강호왕 ’ 지위를 흔들 만한 사람이 없다.

동완 복장 업계의 규모도 광동성의 60% 를 차지했다.

동완시의 의류 생산업체에서 현재 4개 중국 명품 제품은 19개 광동성 명품 제품과 유명 상표가 많지만 자주지적재산권 의류 브랜드를 창출하는 의식은 여전히 부족하다.

그 원인을 따지면 적지 않은 기업의 기술 함량이 낮고 몇 년 전에 필사적으로 확장했고, 심지어 적지 않은 부부점들이 발전했다.

이들 기업들은 모두 현실을 비교할 수 있다. 조금이라도 버는 것은 큰 자금을 투입하여 기술을 개조하지 못하게 한다.

동완시 방직업계 의류 협회 책임자는 기업이 자기 브랜드를 창립하는 과정에서 기업 관리, 생산 기술이 국제시장과 같은 분야이지만, 그 중요성을 의식하지 않았는지는 기업이 발전하는 방향 문제다.

일찌감치 몇 년 전 동완시 정부는 기업을 위한 정책적 안내를 제공하여 기업을 조속히 준비하고 경영 위험을 최대한 피하도록 했다.

현재 동완 호문에 의류 기술 개발센터가 있으며, 명랑하고 모방직품 기술 연구 센터, 새로운 기술, 새로운 설계 이념과 국제 방직품 시장의 신동적 형태, 균형 향상 의류 업계의 품질, 부가가치를 높일 수 있다.

정부: 기업의 이윤 확대를 돕다

동완시 대외무역경제협력국 부국장 채강 기자취재 인터뷰에서 기업이 이윤 확대 공간을 확대하는 것을 돕는 것은 정부가 앞으로 장기간 해야 할 일이다.

채강은 현재의 발전 정세에서 동완은 반드시 전형 업그레이드해야 한다.

시재시 정부는 지난해 정부가 할 외원형 경제 3대 핵심 공정을 제시했다. 즉 기존 기업을 기반으로 가공무역기업의 전형 업그레이드 공사를 실시하고, 이전 단일 수입가공을 개발하고 생산과 판매를 일체로 확대하고 이윤 공간을 확대하고, 전자화 수단을 수단으로 가공무역관리모델을 재조성했다.