자수성가 창업은 반드시 중요한 세부 사항을 알아야 한다.

자수성가가 무엇을 필요로 합니까? 이상, 시장, 자원, 아니면 인지를 모르는 관건은 무엇입니까?

창업자가 자신만의 자원을 운용하고, 자발적으로 시장의 기우를 이용하는 강한 전쟁은 우리 부자들과 비교해 기회에 찬란한 기회와 비교해 우리의 기회에 대한 행운의 시대에 중국 경제발전은 서방 50년, 100년 경력의 진정을 거쳐, 많은 창업의 기회를 창조했다.

한때, 한척이나 한 근의 고기도 한정적으로 공급해야 하며, 한순간에 생활물자가 매우 가난한 국가에서 점차 제품 공급 과잉, 시장 경쟁이 충분한 신생시에는 시장의 기회를 잘 잡고서, 여태껏 자신의 기업의 영지를 창립하였다.

중국은 한때 포부가 자수성가의 낙원이 되었다.

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이 자료는 다음과 같은 자료 수집: (1) 시장 규모의 데이터; (2) 성장 잠재력; (3) 구동 요소; (4) 모리 상황이 지속성; (5) 가능성; (6) 경쟁 상대 분석 등이다.

기업이 일반적인 속도를 뛰어넘는 성장을 하려면, 먼저 빠른 성장의 시장을 선택하고, 한 생명주기가 고속 성장 단계에 처한 업종을 골라 시장의 발전을 초월하는 속도로 준비를 해야 한다.

찬찬한 기업인들이 부러워하는 성공기업가들은 실제로는 대부분 어려움을 겪고 있다.

그들의 창업사는 일정한 공통성을 가지고 있으며, 그 경험 교훈은 창업자에게 큰 지도가치를 가지고 있다.

백수기가지속성공성공할 수 있는 상청기사업을 성공할 수 있는 요소요소요소요소요소요소요소요소요소요소: 창업자는 산업 이상과 열정과 리더재능을 창조하려면 독립개체보다 더 가치가치높은 능력을 창조할 수 있도록, 창업자는 기업에 도전성을 갖가가가가가가가가가가가가할 만한 요소요소요소요소요소요소요소요소요소요소요소요소요소요소를 필요필요필요필요필요요소요소요소요소요소요소요소요소요소요소요소를 창조해야 합니다. 창창창필요필요필요요소요소요소를 만들어내야합니다. 그가 걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸그룹을 응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응직원들과의 상호 협동은 제품과 서비스를 명확하게 고객이 선택할 수 있는 다른 제품과 서비스에 우월해야 한다.

일가의 성공을 창출하고 뛰어난 기업은 절대 복잡하고 어렵고 힘든 시스템 프로젝트다.

본문에서 언급한 일부 관점은 걸출한 기업을 설립하기 위한 전제를 가설한 것이다.

창업에 대한 이해가 적지 않다. 일박일박이 창업에 대한 오구는 일박일박일박이다. 창업에 대한 이해가 상당한 오구에 대해 “ 일박일박일박의 목표는 일박일박일박의 일박일박일박으로 부유한 이야기가 끊임없이 떠돌고 있다 ” 며 “ 성공한 기업가들이 언제 기회 파악에 성공할 수 있을지 여부를 분석하고 있다 ” 며 “ 단시간 창업에 성공할 수 있는 서적 목표를 노리고 있다.

하지만 지금의 성공자가 성공하지 못했기 전에 얼마나 힘들고 파란을 겪었는지 모르는 사람들이 많은데 성공의 관건이 무엇인지 더 모르겠다.

많은 사람들이 성공한 명인의 전기를 읽기 좋아하며 그들의 경험에서 영양분을 섭취하기를 바라지만 양빈과 주정의 자신들이 성공적으로 성공한 마음을 담았을 때, 누가 뒤가 완전히 다른 버전의 이야기를 떠올리게 될 것이다.

‘ 성공기업과 성공기업을 성공한 기업과 성공한 기업가의 경험 총결과 현실에 대해 흔히 다른 일이며, 자서전적으로 투기와 선전의 성분이 충만하여, 회고록에 알려지지 않은 관건을 절약했다.

그래서 전수된 독자들은 종종 오도된다.

사실 큰 위험이 존재하기 때문에 창업은 누구나 선택할 수 있는 길이 아니다.

미국은 매년 약 200만 개 신설기업이 있으며, 그중 70만 명이 성공적으로 등록할 수 있는 성장 기회가 있을 것으로 집계됐다. 성공한 회사 8년 후 생존하는 것은 50% 밖에 없다.

창업에 큰 어려움을 겪고 있는 기업이 초창한 기업이 창업에 직면한 어려움이 왕왕 창업자 개인과 가정생활에 영향을 미칠 경우 재정 창업에 큰 압력을 받으며 실패를 감수하고 실패하는 일련의 유증증이다.

그래서 사실상 자수성가란 창업자가 자신에게 제한된 자원을 운용하고, 자발적으로 시장 기회 발전사업에 직면한 강경한 전쟁이다.

그러나 창업자가 실시하는 과정에서 많은 심리적 스트레스, 좌절, 좌절감, 성공의 만족감, 대성공의 고통, 고통, 고통, 고통, 고통, 고통, 매콤, 창업자의 역정, 그리고 어떤 인사가 더 평범한 삶을 추구할 수 있다는 것을 발견했다.

모험 의식을 가졌지만 모험 모험을 원만하게 통제할 수 있는 벤처가 창업가가 노름을 하는 사람을 선호하는 데 있어서, 그들이 모험을 하는 것은 실패하면 그들의 대가를 치르기 때문에 모험적인 모험을 모의해야 한다.

물론 용기는 백수성가한 사람에게 중요하고, 바다에 들어가지 않으면 진해수영의 맛을 제대로 알 수 없고, 자신의 진정한 능력을 증명할 수 없다.

자본은 창업에 필요한 자원이 아니라, 일부 업계에서는 중요한 자원이 아니라, 시장에서는 출로 부족한 자본이 부족하여 그들의 회사와 기업의 지도인을 효과적으로 운용할 줄 아는 자원이다.

자수성가 사람들은 흔히 자원의 지원이 부족하고, 자금은 단지 이런 자원의 구성 부분에 불과하고, 기타 또한 이하의 자원: 고객 기초, 공급자 지원, 능력 있는 직원과 팀 지탱, 브랜드, 명예, 기술 및 서비스 지원 시스템, 생산 공정 등을 포함한다.

창업자는 창업자를 창업하기 전에 매우 유한한 자원 아래 작전을 어떻게 할 것인지 앞당겨 준비와 축적해야 한다.

그중 좋은 방법은 정식으로 바다에 들어가기 전에 현재의 업무를 모의하여 장래에 직면할 수 있는 비슷한 환경에 적응하고, 자원의 축적에는 하나의 과정이 필요하고, 기업가의 성숙은 대가를 치러야 한다. 모든 사람의 성장은 학비를 내야 하고, 초창된 기업은 자원의 한계에 따라 큰 실수를 겪기 어려울 정도로 많은 자원을 낭비할 수 없다.

창업 전에 충분한 학비 (비슷한 실패교훈, 중간에서 얻은 깨닫기 등 창업 초기에 실패한 깨닫기 등 창업 초기에 실패할 수도 있다.

일률적으로 창업자의 유일한 목표 (天) 인 (天) 은 천대 (天) 의 유형적 가치를 가진 사람은 우선 기업가들의 가치관을 갖춘 가치관이다. 그들은 이상주의자이자 현실주의자이다.

창업자가 자기 가치를 실현하는 방식은 시장의 특정 기회를 발견하고 조직을 설립하고 새로운 제품과 서비스를 통해 사회나 시장의 특정 수요를 충족시키는 것이다.

이 이상은 결코 전적 인 것이 아니지만 창업자가 하는 것은 비즈니스 활동이다. 그들의 성적표와 이정표는 비즈니스 활동이다.

돈은 기업이 존재하는 유일한 목표가 아니라 단순히 이윤을 추구하는 기업이다.

단기적인 성공을 추구하는 빠른 돈

운을 얕보지 마라, 시운이 좋지 않다면, 또 뛰어난 기업가들도 어려움 속에서 발버둥쳐야 한다.

창업의 길은 마치 칠흑 터널처럼 서광 앞에 어두워질 것이다.

광명 전 심리적 감당력과 이상을 실현하는 집착을 보면 성패를 결정하는 중요한 요소다.

창업 이야기는 단연 창업 이야기가 아니다. 창업 전에 충분한 자원을 쌓아야 한다.

많은 사람들이 집, 차 공급에 묶여, 가정이 창업의 위험을 감당할 수 없다고 불평한다.

사실상 차를 사고 집을 살 때, 당신은 앞으로 미치는 영향을 고려해야 한다. 창업은 일찌감치 고려해야 할 삶의 목표, 다른 가정의 결정은 모두 그와 잘 맞아야 한다. 창업은 체계 공사다.

일가일단의 창업 관건을 크게 외치다.

미국에서 창업은 기업관리의 한 학과로 학사와 석사 학위를 가져갈 수 있다는 것은 백수기가인 과학이다. 효과적인 기획과 훈련을 통해 성공률을 높일 수 있는 것이다.

다음은 자수성가한 기업가들이 총결한 창업 요약과 계발할 수 있다.

후천적으로 양성된 동찰력이 강한 동찰력의 예민한 동찰력의 유시후는 타고난 것이지만 후천적으로 배양된 것이다.

진정한 위대한 지도자는 대부분 예민한 안목을 가지고 있다.

기업이 성공하지 못하기 전에 주변인들은 심지어 기업 직원들도 이해하지 못하는 이유는 다른 사람들이 같은 시간과 같은 대가를 치르기 위해 다른 사람들이 볼 수 없는 사물과 진리를 깨닫기 때문이다.

창업은 일종의 희생이다. 창업자는 반드시 일부 물건을 버리고 원경 목표를 바꿔야 하기 때문이다.

조브스 (Steven Jobs, 애플컴퓨터 현직 총재)의 후각은 차방에서 조립한 개인컴퓨터가 세계를 바꾼다는 것을 깨닫고 있다.

그는 대학 학업을 포기하고 자신의 꿈을 추구하기 위해 글로벌 개인컴퓨터업과 전 세계 2대 컴퓨터회사였다. 애플컴퓨터가 성공한 후 회사 발전에 원경과 이사회에서 충돌을 당했고, 잡스는 주식을 팔아 사과를 떠났지만, 자신의 미래 목표를 포기하지 않고, 자신의 힘으로 10년 동안 지장을 지탱했고, 거의 자신의 저축을 소모하고, 마침내 새로운 컴퓨터 플랫폼과 상업모델을 만들어 10년 만에 파산 위기에 처한 애플컴퓨터를 만회하는 데 성공했다.

잡스는 가장 성공한 기업가는 아니지만 세계에서 가장 통찰력이 있는 기업가이다.

기업 경영 중 ‘ 이익 연관자 ’ 의 개념은 기업이 장기 생존과 발전을 하려면 고객, 직원들, 직원들, 주주 등 각종 이익과 관련자를 포함하는 이익 수요를 충분히 고려해야 한다는 것이다.

일삼십일세븐이 그들의 힘을 지탱하는 것은 강력한 책임감과 사명감이다. 걸출한 지도자들은 종종 뛰어난 재능을 가지고 있다.

기회를 얻지 못하여 기회를 놓치지 않는 순간에 기회를 놓치지 않고, 기회를 놓치지 않으니, 기회를 놓치지 않으니, 기회를 놓치지 않으니, 기회를 놓치지 않는 순간에 일찍 준비해야 한다.

구젤 영국 수상은 "평생 한 번씩 혹은 여러 번 꿈꾸던 기회가 올 수 있었지만, 안타까운 것은 이 기회가 올 때 자신이 그를 잡을 능력이 없다는 것을 발견했다"고 말했다.

경기장의 선수들처럼 그들은 성공한 일각의 영광과 영광과 찬란한 경기장에서 무수한 고된 훈련을 소홀히 했다.

원시적 자본 축적.

첫 통금을 벌기 힘든 것은 양방면: (1) 기업이 원시자본 축적을 완수하면 기업의 업무 모델과 운영시스템이 이미 시장검증을 거쳐 성숙해지기 시작했기 때문에 이 지경에 이르는 것은 쉽지 않다.

전문가들의 창업성공자들은 대부분 결혼과 가족에 의존하는 특수자원의 협조에 의존하고 있다.

주변의 자원을 이용하여 당신의 사업의 조력은 빠른 성공의 지름길이다.

기업제도와 기업 문화의 세례를 받은 직업 경영자는 다른 계기와 동기를 고려해 창업의 길을 가졌다.

외자 기업의 양성과 훈다를 거친 직업 경영자의 창업률은 결코 높지 않다. 정말 큰 비전을 펼칠 수 있는 것은 결코 크지 않다. 대부분 좌절 끝에 직업 경영인이 되살아났다.

기업관리훈련을 받은 지식과 경험이 부족하지만 직업 경영인과 기업인들은 원래 두 가지 가치관인 (중국에 있어서) 이 뚜렷하다. 이러한 구별적인 분야에서 직업 경영자는 기업인들이 기업인들이 기업인들이 기업인들이 기업인들이 기업을 개척하는 데 있어서, 이러한 구별적으로 사회적 창업문화를 통해, 이러한 구별회 소소소규모) 로, 직업 경영자 (기업의 일분) 을 더욱 경향해, 관리자 역할을 잘하지만, 새로운 분야의 영역을 개척하는 데 경향이 있다.