어떻게 신입 사원을 업무에 적응시킬 수 있을까

"나는 내가 이렇게 일을 시작할 줄은 몰랐다.

나는 첫날 출근할 때 책상도 하나 주지 않았다.

"나는 내 새 사장님이 나와 인사하러 오지 않았다는 것을 정말 믿을 수가 없다.

“ 네가 이런 피드백을 받는다면, 새로운 직원의 업무에 적응하는 훈련에 도움이 될 수 있는 교육계획을 설명해야 한다.

계획을 세우는 첫걸음은 회사 관리층이 신입사원의 적응을 유도하는 것이 유용한 것이며 훈련계획에 쓰이는 비용은 직원들의 생산성을 높이고 장기적으로 보답할 수 있다.

신규 사원이 어떤 유형인지를 주목할 수 있다.

이는 유형별 직원들이 다른 계획이 필요하다는 의미가 아니라 신입 사원들이 회사의 구성 부분에 순조롭게 성장하는 과정이 있어야 한다는 점에서 새로운 직원들이 가져온 가치관념과 기대를 알아야 한다.

예를 들어 대학 졸업생에게 필요한 문제를 소개하는 것은, 예를 들어 근무환경, 규제, 복지 대우 및 훈련 등이 필요하다.

과제 콘텐츠, 구두식, 자료, 발표, 계획의 방식을 고려하다

양측 내용은 전반적인 지식과 부문 지식, 부문 지식

전체 지식은 인력 자원 사장이나 관계자가 주재하고 수업을 한다. 일부 지식은 부서 사장이나 관련 주관으로 훈련을 진행한다.

전체 지식은 아래의 몇 가지 방면의 내용을 포함한다.

기업의 성질, 성장경력, 성장경력, 발전, 미래 임무, 목표, 미래 과제 (하) 를 크게 다룬다.

기업의 주관으로서 새로운 직원과 융합된 관계를 맺기 시작하는 것은 부문 지식 교육의 주요 목표다.

신입 사원은 전체 과정을 추가한 후 회사의 주관은 반드시 부서 지식의 과정을 즉시 진행해야 한다.

이 과목의 요점은 “ 일삼세일랜드 ’ 가 뉴 사원에게 자주 공사를 하는 동료와 다른 사람들을 소개하고, 일가를 단호하게 관람하다 ” 와 주위 시설을 모방하다, “ 단연 ’ 을 일컫는 데 있다.