양명: 노력은 성공의 중요한 요소 중 하나이다

7년 북대 구학경력은 10년 동안 방정회사 직업 생활을 통해 북대 청조로, 4년간의 손실을 주는 작은 회사는 연수입이 2.5억 위안을 넘어선 기업이 되자 “일자리를 바꾸면 처음부터 시작해야 한다 ”고 말했다.

북대 청조 APTECH 사장 양명 사장이 처음으로 시작됐다.

이한생의 이념은 북대 방정전통 문화에 대한 충격이 비교적 크다.

이 10여 년 동안 가장 큰 수확을 언급했을 때 양명은'공백 '북대 방정사 이한생에 대해 언급했지만 이재북대 방정의 경력은 결국 실패했지만'이한생은 일종의 직업화 이념을 가져왔다.

당시에 내가 얼마나 많은 노력을 기울여 직업화되었는지 알아야 한다.

양명의 인생길은 점점 직업화되는 방향으로 나아가고 있다.

그의 몇 차례의 인터뷰 과정에서 기자는 그의 격정을 거의 느끼지 못하고 성공이나 복잡한 심정을 겪었다.

양명은 2001년 12월 인도 APTECH 의 해외 2000여 개 가맹상 대회에서 ‘ 인도 APTECH ’ 로 평가됐다.

“ 미숙한 시장일수록 비즈니스가 넘쳐난다. ”

양명은 북대 방정사에서 북대 청조 APTECH 회사부터 시작된 이유다.

일가일가일가일가일가일가일가일가일로일로일로일로일로일로일로일로일로일로일로일로의양명명명일로불망이다.

그는 1993년 3월 경솔한 기술직위를 떠나 북대 방정전자회사 우한 계열사를 마련했다.

당시 나는 관리직에 앉아 있었지만 관리 경험이 하나도 없었고 무한지사도 갓 설립했다.

회사가 조금씩 확대된 것이고, 나의 능력도 조금씩 향상되었다."

양명은 "나는 이 점에서 운이 좋다. 새로운 회사를 할 기회가 있어 개인능력과 기업을 동기화하게 하는 것이 좋은 성장 기회라고 생각한다.

처음부터 큰 부서를 관리한다면, 십중팔구 실패할 것이다.

‘ 북대 방정 20여 개 가운데 매년 종합 평가 평가, 무한 지사 5명, 누적 투자가 상위권 3위에 올랐다 ’ 고 말했다.

이 시기에 양명이 창업, 발전, 성숙한 과정을 경험하게 했다.

이와 함께 그의 앞으로의 선택을 위해 "그동안 대기업의 구성에 대해 기본적인 인식과 이해가 있었고 당시의 IT 기업이 보편적으로 존재하는 인적 자원 구조가 불합리하고 불편했다"고 덧붙였다.

‘ 한 기업이 더 큰 규모로 발전하려면 더욱 합리적인 발전궤도를 향해 나아가야 할 뿐만 아니라, 고위 장군 기술인재가 필요할 뿐만 아니라, 대량의 기초 기능을 갖춘 실용적인 인재도 필요할 것이다 ’ 고 말했다.

양명은 북대 청조 APTECH 에서'소프트웨어 블루칼라'를 양성하는 초심이다.

일개 사업을 한 산업으로 삼는 데 크게 크게 크게 “ 북대 방정 (北) 의 주요 위치를 포기하고, 기득권을 완전히 모르는 것을 선택하는 것은 나에게 도전이다 ” 라고 말했다.

양명은 애당초 선택이 옳았지만, 이는 애인 마군과의 지지를 나누지 못하고 있다.

네게 “ 내가 너를 지지하기로 결정했다.

원래 가난한 가정 출신이었는데, 조건이 좋아졌으면 좋았을 텐데, 여건이 나빠지면 같이 지내고 있다.

북대에서 스승이 된 말군과 양명처럼 생활에 대한 요구는 매우 간단하다.

“ 우리가 이 기업을 성년소득 56억으로 삼을 수 있는 것은 그 당시에 상상할 수 있는 것이었다. ”

처음에는 북대 청조 APTECH 회사에서 했던 호언장담 양명은 "아직 이 목표를 이루지 못했지만 이 목표는 볼 수 있다"고 말했다.

올해 내려온 회사의 업무 수입은 1억 4000만 위안 안팎으로 체계 소득 (가맹이나 권양기구 포함) 은 4조5억 5천만 위안에 이른다.

만약 우리 회사의 이 업무가 5억 명에 이르면 전체 체계 수입이 10여 개에 이른다.

그나저나 그때가 되면 또 도전이다.

그래도 좀 더 쌓아야 한다."

일년 수백만 개의 사업에 적자를 수백만 개의 항목을 수억여 명에 달하는 팀을 200여명으로 장대하여 북대 청조 APTECH 를 업계의 리더 양으로 삼아 IT 교육을 중국 산업으로 삼아 양심적으로 성취감을 갖게 했다.

"내 개인에게 가장 큰 수확은 나의 가치를 증명하는 것이며, 창업의 꿈을 통해 하나의 기업을 통해 구현한 것이다. 이 결정을 짓고, 이 결정을 내다보는 것은 결코 잘못이 아니다"고 말했다.

“ 처음에는 더 좋은 선택이 있었지만, 나의 가치는 아무도 해본 적이 없었던 일에 대해선 아무도 하지 않았던 일을 보여야 한다. ”

133대 (大) 가 다년간 시장업계에 대한 이해와 관리 경험이 쌓여 IT 교육교육을 위한 방향을 선택했다.

NIT와 APTECH 는 전 세계에서 경쟁자이며 NIIT 는 북대 청조 APTECH 회사를 중국 업무를 시작한 지 3년이 지났지만 지금까지 NIT는 중국 시장에서 여전히 손실을 보이고 있다.

양명도 인도 APTEH (APTECH) 가 2001년도 글로벌 최고의 직업 경영인 중 하나다.

또 한 가지 이유는 2001년에 북대 청조 APTECH 회사를 이번 연간 실적이 20% 증가시켰다.

양양의 성공은 좌절되지 않은 것 같지만 그가 보기에는 여전히 ‘ 불성공적인 문제 ’ 가 존재하고 있다.

“ 내가 다른 사람의 영향력이 부족하다는 것은 다른 사람의 영향력이 모자란다. ”

그는 기업의 발전은 규율이 있다고 여긴다.

그동안 10년 동안 기업 성장의 전 과정을 겪었다.

북대 청조 APTECH 는 다시 하는 것이지만, 사실 많은 일들이 예견할 수 있는 것이며, 기업과 그 가맹점들이 존재하는 문제를 모두 잘 회피하는 것이므로 미리 예방해야 한다.

나는 이 문제에 있어서 아직 성공하지 못했다고 생각한다.

만약 내가 설득력이 더 강하다면 더 많은 사람들이 인정할 수 있다면 이 업무는 더욱 잘 발전할 것이다.

우리의 가맹자 중에는 모든 것이 성공할 수 있는 것이 아니다. 비록 성공의 비율이 여전히 높지만, 나는 이 체계가 어떤 중요한 결함이 아닌 우리의 영향력과 문제라고 생각한다.

크나큰 소프트웨어 업종은 ‘ 소프트웨어 ’의 파워가 매우 중요하고 ‘ 소프트웨어 ’ 는 ‘ 소프트웨어 ’ 가 오랫동안 ‘ 소프트웨어 ’ 의 부족함은 ‘ 소프트웨어 ’ 의 핵심 ’ 으로 불리는 데 있어서 ‘ 소프트웨어 ’ 의 핵심 ’ 이 ‘ 딱딱딱하다 ’ 는 단점을 바꿀 수 없다.

‘ 프로그래머 ’ 는 2004년 1월 ‘ 프로그래머 ’ 의 잡지에서 중국 소프트웨어 개발에 영향을 끼치는 20명 ’ 을 내놓았다. 양명 외에는 북대 청조 APTEH (APTEH) 회사와 긴밀한 관련한 두 명의 지도자, 소프트웨어 대학의 적극 창의자, 북경대학교 소프트웨어 원장 진종 (CH) 도 있다.

“ 인재의 각도에서 산업의 발전을 촉진시키는 것을 촉진시키기 위해, 사회는 우리의 이념을 받아들이고, 나는 이 독자가 선정한 상을 매우 중시한다. ” 고 말했다.

양명이 기자에게 알리다.

2003년까지 국내 약 78백 개, 각종 인증 양성업체가 200여 개 이상의 인증 교육을 받고 있다.

이렇게 많은 훈련기구가 어용이 혼잡하여 진위를 분간하기 어렵다.

관련 전문가들은 공급 총량의 불균형, 구조상의 불합리적으로 인재 부족이 날로 심각해지고, 중국은 규모와 규범과 과학의 소프트웨어 훈련기구가 너무 부족하다고 지적했다.

양명이 소프트웨어업 두 명을 대상으로 치열한 시장 경쟁에서 경쟁을 벌이기 위해 양명이 소프트웨어업 두 명을 초대했다.

일단은 담호강하다.

유명 소프트웨어 업체인 — 금산사 회장은 "담호강은 프로그래머가 자신의 생명이라고 느꼈다"고 말했다.

컴퓨터 기초 교육 분야에서 담호강한 권위적 지위는 무능하고, 또 다른 하나는 진종, 32세에 박도가 된 그는 베이징대 소프트웨어학원의 원장으로서 소프트웨어 학원의 적극적인 창작과 실천자였다.

“ 기업이 가장 중요한 자산이다. 기업이 연차연부년에 성공한 보증을 얻은 기업이다 ” 고 큰소리쳤다.

양명은 기업이 자신의 전략적 목표를 달성하고 효율적이고 질서 있는 팀을 세워야 한다고 말했다.

대청조 APTEH는 현재 해외 유학경력과 대학원생 학력 1 / 3이상에 이른다.

"우리 교육훈련소의 기준화는 70%"

학생들에게는 교재는 표준화된 것 외에 다른 것은 사람을 통해 실시하는 것이기 때문에 일반적인 제품의 표준화보다 어려운 것이 특징이다.

양명은 창업의 초와 회사의 발전이 큰 후, 창업자가 자신의 역할의 전환에 주의해야 한다고 여겼다.

‘ 10인조 ’ 는 “ 10인조 사장이 무슨 일이든 앞에 돌진한다.

그 때 회사는 사장의 개념이 없었고, 너도 자신을 사장으로 여기면 안 된다.

무슨 일이든 해야지, 그리고 앞장서서 해라.

양명은 “회사가 크면 부서도 건전하고 관리자의 신분을 완전히 회복할 수 있게 됐다고 소감을 전했다.

우리는 모두 회사 제도의 제한을 받아 내 자신을 포함한다.

등급을 넘어 지휘를 하고 월등히 보고해서는 안 된다.

월급 지휘자는 인원의 여유를 초래하고 월급 보고를 하면 기업의 좋지 않은 기풍을 형성할 수 있다.

“ 일단은 일단은 일단은 전문적인 일을 하는 데 전념해야 다른 업종과 분야의 통용으로 이식할 수 있다 ” 고 말했다.

양명은 창업을 원하는 청년들에게 특히 중요하다고 생각한다.

그는 노력이 성공의 중요한 요인일 뿐, 관건은 좋은 관념과 목표가 있어야 한다고 생각한다.