일본 상업 정신의 화신

다행히 중국 사회에서 가장 먼저 주목을 받고 있는 일본 기업가.

최초의 취미는 1980년대 이후 시장에서 비디오, 컬러 텔레비전, 무군데 없는'National'이 등장했다.

이후 브랜드가 통일적으로 ‘파나시닉 ’을 선택했다. 대다수의 사람들은 거의 적응하지 못했다.

테크크크네크는 테크크네크네크의 테크네크는 확실히 송하전기 회사가 개방 후 최초로 중국 시장에 진입한 다국적기업이다.

1978년 10월 시임 국무원 부총리의 등소평이 일본을 방문한 동안 양일기업을 참관하고 일산자동차로 다른 한 집은 소나무전기기였다.

74세의 덩샤오핑과 83세인 송하의 후원자가 의기투합했다고 한다.

이후 2년 동안 노송은 두 차례나 중국을 방문해 송하의 직접투자가 이어지고 있다.

그 본인의 상업 이념, 용인도 1980년대 중국에서는 동양상인의 모범이 되었다.

190세기 최우수 지도자 중 하나로 다른문화를 얻은 인동은 일본에서 "경영의 신"으로, 그의 사진은 미국 "'시대'에 올라 세계 기업 관리 천재의 행렬에 올랐다.

그의 창업 과정에서 다원화의 성공요소를 모의적으로 모의한 모험정신도 있고, 전통적인 동양지혜도 있다.

후원자가 높은 교육을 받을 기회를 얻지 못하였다.

아홉 살 에 자전거 상점 을 제자 로 보내 몇 차례 전등 회사 로 바꾼 다.

그 배경과 최초의 경력으로 근무를 착수하면, 기껏해야 중등회사에서 안정된 생계를 꾀한다.

그러나 당시 사장이 내놓은 신형 전등 콘센트를 채택하지 않겠다는 제안에 의연하게 사직하였다.

그는 자신이 이런 제품을 생산할 계획이다.

1918년 100엔 기가된 송하 전기 회사가 설립되었다.

일단은 회사와 직원들의 관계를 중요시하고 회사 내부에서 투명화경영을 실시하고 있다. 지금은 대담한 방법이다.

일가13 (13) 는 그럼에도 불구하고 매달 직원들에게 편지를 쓰고 제품에 대한 우환의식을 전달하기 위해 직원들의 사기를 높이기 위해 직접 청소를 하는 화장실을 청소한다.

1930년대 중반, 헤이아래 소속사에서 7개의 지도적 정신: 품질, 공정, 열심히 일하고 겸손, 사회적 의식, 감사 심정.

이것은 느슨한 지도예술이다. 일상적인 깨달음에서 출발해 꾸준히 직원들과 의사소통을 강화하고, 이 때문에 회사의 응집력을 강화하고, 모든 업무 일환에서 착실하게 하는 것이다.

이 점은 그해 회사를 늦추거나 일본 기업들이 집단적으로 진흥하는 원인 중 하나다.

이 사고를 타고 30대는 50년 후 세계 상업의 많은 기업들이 우수한 경영 이념을 창출했다. 우선 우수 사원을 창조하고 전기를 제조한 회사다.

서방에서 이것은 인위본으로 불린다.

133차 대전 이후 당시 일본 사회의 국면에서 고객 인도속도, 제품 품질, 협력 정신과 협력 정신과 직원을 향한 기업문화를 더욱 발전시키는 데 도움을 주었다.

한편, 회사 내에서'댐식 경영'을 추진하는 관념은 부서 간 조절 메커니즘을 세워 안정을 보장해야 한다.

늦은 회사는 전쟁 그늘에서 급속히 벗어나 1950년대 말기에 세계적으로 주목받는 소비류 전자 제품 생산상이 되었다.

일제히 비즈니스 지도자가 되자 일본 현대 상업계의 상업정신의 형성을 촉진시켰다.

일삼십일세 (Written) 의 후원자 (Written) 는 원래 있던 기업가 신분을 넘어 회사와 사회관계에 대해 깊이 파고들었다.

56세에 그는 ‘ 후한 이익 다매 ’ 를 제기한 것은 합리적인 경영을 통해 합리적인 공평한 이익을 얻고, 이익 공평함을 공평하게 분배했다.

그는 사회와 회사가 공동으로 번영하는 이 이론이 10년 만에 심사숙고한 끝에 회사 회장 직위를 제출한 ‘막후 ’의 성장을 지켜보는 것이라고 굳게 믿는다.

이따금 경영을 독점하거나 기술을 앞세우는 것이 아니라 동서양의 이중 지혜를 융합한 치료방식: 돈을 버는 자본가, 때로는 한밤중에 현실을 망각하는 명상자다.

133대 (13) 가 가까운 문화 전통을 바라보는 것도 서양 성숙한 상업문명의 처지에 직면해 아시아 4소룡의 칭호부터 중국 상업계는 동아시아 국가에 대한 특별한 관심을 보이고 있다.

느슨한 성공은 민족적 특색을 가진 상업정신을 기르는 것이 회사의 성장의 관건이다.

■松下小传（1805-1989） 1894年 出生于日本和歌山县 1918年 创建松下公司 1922年 诞生生产与员工教育并进的构想 1925年 首次成为日本最高收入者 1935年 将公司改组为股份有限制 1957年 开始在全日本设立销售店 1961年 辞去董事长职位，就任会长 1989年 以松下公司顾问身份去世。