疫病後の小売業：私達はどうなりますか？私たちはどうなりますか？

2020年の新年、これは私達の楽しい春節の中で最も特殊な一つかもしれません。新型の冠状ウイルスという意外な公共事件を拾い上げました。私たちはどうなりますか？

2002~2003年の新型肺炎の後、全業界が急速に立ち上がりました。今日もまた高速道路に乗ることができますか？

全社会にとって、これは制御できない自制事件で、政府の能力、医学技術、社会資源、民衆が各種の力を訴えてインタラクティブになって、それによって様々な状況が発展するかもしれません。

一、小売はこれから見る能力の差、構造の差

いかなる危機も資源体に対する大試験であり、個人、企業、業界、国家であろうと。

すべての個体と団体は資源体であり、関係体である。この時、自分の資源とエネルギーを手配し、自分を燃やし、他人を照らす必要がある。大部分の危機、全社会はいずれも利他を基本とする価値で判断して、更に道徳の標準、商業の主旨はきっとそのために行います！今日のフルタッチスクリーンの時代には、どの企業もショーの機会を持っています。ショーから彼のショーまで、国難の財をもうけないのは、道徳的な選択です。お金を見て、むやみに値上がりした企業は、頭がさびついただけでなく、私たちは人間としての無駄を言うしかないです。

もちろん、ほとんどの小売企業が価格を管理し、供給を維持し、暖かい承諾、消毒防護をしているのを見ました。これは業界の自律レベルのアップグレードで、更に中国の小売業の品質の進歩の表れです。私達が言いたいのは、長期戦かもしれません。企業だけが一番よく知っています。今回の事件で安全を高度に上げたのですか？それとも私達はもともとこのようにしていますか？未来はもっと？

一方、緊急対応能力は企業の総合能力の体現であり、特にサプライチェーンの能力である。各地で米や酢などの基本生活品を乱獲する過程で、春節の備品を除いて、自分の採配システムを通じて効率的に商品を組み立てることができる企業は、今回の機動の中で利益を得るかもしれません。

ほとんどの人が家に閉じ込められてごろごろしていると文句を言っている時、まだ大量の企業の仕入れ、物流及び従業員がいます。基本的な安全を保障する状況下で、市場が休場しないために、政策のために休場するべきではないです。企業の間でこのように体現している仕事の願望、物流の効率、商品を組み立てる能力、価格を制御する能力など、互いに違いがあります！一部の商店は何日間もがらんとしていますが、ある商品は十分で、企業は差があります。

同時に、合理的かつ効果的に従業員を手配し、コミュニティー、政府との関係を調整し、政策の動向を理解し、適時に予演手配を行い、同時に既存のルートを全面的に利用し、ユーザーと持続的に交流し、休業せず、品質を減らさないと、企業の間にはさらに差があります。ある人は乗り乱れて値上がりして、ある人は性格をしっかりと守って、ある人は内と外を配慮して、危機の前で、私達が何をしたことを気にかけて、更に私達が何を信じますか？異なる企業が社会的責任、企業収益に直面する態度は、認知のレベルの違いを表している。

公共の事件に対応して、私達は道徳の誘拐をする必要はありません。しかし内部の基本的な手配以外に、私達はやはり自己の進歩のためにいくつかの魂の拷問をする価値があります。私達は何をしましたか？私たちはその中から何にまとめることができますか？

　　二、需要の異常と正常

多くのところでは、ウイルス対策や交通規制に基づいて商品を略奪し、略奪されたのは安全防護器具、用品や食材、二は米粉などの基本的な保障物資であるのに対し、これらの短期爆発の需要は異常であり、企業内部に投射され、購入された商品にはリズムが必要であり、需要は低いものから急なものまで急速に低くなって、また緩やかに解消される。失われた曲線は、基本的に持続性の高い爆発がありません。マスクやゴーグルなどの防御基本物資も含まれます。健康保護は、大きな企業機会に上昇することができます。

お客様の社交、娯楽、栄誉感などの各種の正常な需要もきっと心の中に隠れて、すべての正常にじっとしていて、私達はやはり全社会の生態自身の空間に直面します。2019年が良くないと言えば、2020年に国際貿易と技術が停滞し、中国産業内部の構造転換が続き、大きな環境が続いています。今回の公共事件に対する影響は依然として冷静で楽観的です。今回の新型ウイルスによる異常は、多くの企業の今年度の全体的な表現に影響を与えます。

間違いなく、社会経済全体が抑制され、娯楽、飲食、教育などの実体集合産業は各分野に影響を受けています。そして黄金期を避けて、その後も一定の時期の困難があります。この公共事件とその継続的な影響は、いくつかの基礎的な差の企業を倒すかもしれませんので、2020年以降は、私たちが直面している可能性があります！みんなが難しい時、競争が激化し、革新が呼び出されます。重要なのは、私達は覚悟がありますか？用意しましたか？

可能な積極的な態勢は、生存と発展の需要に基づいて、全社会の経済活力は下半期にもっと大きい程度の激励されるかもしれなくて、今度の激励の、新しい業態自身を除いて、更に大きい可能性は品質で、これは業界に対してよい事で、しかし一部の企業にとって、そんなに幸せではありません。

危機というのは、もっと多いのは、危機の中でチャンスを見て、チャンスを後にして発展していくことです。これに対して、私たちは冷静で楽観的です。

　　三、業態分化：新世代ブランドと品質爆発

2003年の新型肺炎とは大きく違って、小売のビジネスモデルの革新はすでに希少性の段階に入っています。企業全体のルートは標準装備となり、通用しない道がすでに開通しました。三次元の空間から言えば、家までの業務は増加し、企業のオンライン要求はより高くなり、サービスの業態構造は長期的に見ても質的な変化はないが、もっと多いのは企業内の品質による変化である。

とりあえず新世代ブランドという言葉を使って、今の新しい技術、新しい手段を利用して、消費者の新しい知恵のブランドを作ったと言いましょう。彼らはスターだと言っています。もっと多いのは、彼らが今の熱い流れに適応しているからです。例えば、生放送、社会団体、プラットフォーム、鞄など、今日のこのような危険な状況の下で、彼らの新しいポテンシャルのため、今の状況でできます。より良い発展が得られます。この背景には、消費主力の獲得と商業効果のアップグレードがあります。

私達はずっとこのような認識があって、危機の後で、人々は更に多くの事に対して感謝することができて、ユーザーが閉鎖されて、隔離される過程の中で、モバイルのインターネットの中で、ユーザーに基礎の感謝のがあらせます。グループリンクのインタラクティブは小売の最も主体的な表現になります。これは過去に私達が言ったラインとオンラインでのチャネル争いとは違って、良い内容を生み出すことができます。

疑いなく、なぜ「できる」かということは、この時代の進歩の鍵であり、小売業の将来の方向性でもあります。

文化が明るいので、従業員は喜んでいます。

組織がフラットなので、効率が高いです。

新技術の応用により、ネットワークの同辺効果とクロスボーダー効果が発生します。

ウィンウィンを共有することで、より多くの産業力を結集することができます。

……

今の段階では、何をしていますか？重要ではないです。重要なのは品質です。みんなの手段と方法論は同じぐらいです。品質はもっと努力しているだけかもしれません。危機の後、全業界のすべての努力、最後に必ずある人は異軍突起して、業態は分化して、新世代のブランドと品質のブランドはそのため爆発します。

　　四、続きについて

今回の疫病は、今のところどこでチェーンが切れるか予想できません。ワクチンと治療の難関を突破して、その持続曲線はどれぐらいありますか？全社会の回復期間はどれぐらいありますか？私達が唯一できるのは、やはり業態の本質、真実を守り、着実に価値供給を行い、消費者関係を最適化し、技術的には、必ずより良いルートを利用して、「第一」の準備をします。もし本当に態度を与えるなら、私たちは慌てず騒がず、信頼せず、問題を解決することが一番重要です。

疫病の状況は、社会全体に大きな代価を払わせました。小売業は独善できないはずです。私達の対応、資源と未来は私達が考えるべきです。