朝の靴ができたら、新しい靴が萌えると思います。老幹部&_34;内連昇のファッションが攻撃されます。

「頭のてっぺんに馬が集まってきて、足は内から連升して、八大祥を着て、腰は四大恒を巻き付けます」。これは清朝末期、民国の年間社会上層の人士の標準装備で、「おじいさんがいないので、先に靴を見ます」という古い北京では、幾何年か前に、一双の内連升を着るのは絶対に身分の象徴です。

内连升は清咸豊三年（1853年）に始まり、今まで165年の歴史を持っています。

内連昇は最初に「輿に乗る人」を目標とした消費層で、朝廷の文武大臣や皇帝のために朝靴を作った。

辛亥革命は清王朝を転覆し、いつでも変化して内連升で目標消費群体を調整しましたが、依然として社会上層部の人々を狙っています。

1949年に新中国が成立した後に、内聯昇は次第に経営理念を変えて、親民路線を探求します。

時代の発展、特に改革開放後、市場は大きく変化しました。内聯昇は相変わらず各靴の純手作業2100針の品質担当を維持していますが、ファッションと新鮮を求める若者に冷遇されました。

かつて中国の靴業の神壇に位置していましたが、今はだんだん市場のへり化されて、甚だしきに至っては「工芸品」と見なされています。

革新と守旧リスク指数が同じ高い境遇に直面して、かつて中国の靴業界の神壇にいた内連昇は思い切って臨機応変に変えて、若い人と一緒に盛り上がってきました。伝統と順応の時代を受け継ぐ間に微妙なバランスを見つけました。

電気商破局は四両千斤で取引先の増分を実現します。

百年余りの発展は内连升のために多くの忠実なお客様を沈殿させました。この部分のお客様は门店の常連客であり、需要も内连升の経典千层の底に好きです。

しかし、新たな世代の成長に伴い、将来の消費市場の増加は80_;後、90後、00_後にもたらされ、彼らはインターネット時代に成長し、ファッションやファッションに熱中する。

内连升はどのように古い取引先を维持して、同时に新しい取引先、特に若い取引先の増分の问题を実现します。

エレクトビジネスはエレクトリックの第一選択の破局利器になります。

2007年には、国内チェーンの一部のディーラーが第一のインターネット春风を利用してネット上で贩売を始めましたが、认知と管理の限界により、オンラインラインの価格が混乱し、ブランドにある程度の借り越しができました。

2011年、内连升はERP（企业资源计画）とCRM（取引先関系管理）の二つのシステムの建立によって、ライン下の商品を统一管理して、正式に电気商発展の快速道に入ります。

革新研究に取り組むハーバード・ビジネス・スクールのクライトン・クリスタンソン教授は「破壊的イノベーション理論」の中で、業界大手が破壊的なイノベーション者の挑戦に直面する時、一番いい方法は独立した会社を分割して、創造的な心理状態で発展させると述べました。

上記の理論に合致するのは、ネットワーク砂場の内連昇に全力を尽くして戦うことを決意したからです。

まず専門のネットマーケティング部門を設立しました。そしてネット販売店にネットショップの授権形式で大規模な編集を行いました。

2011年9月、国内初の布靴B 2 Cネットショッピングプラットフォームを構築しました。

この点はクレトンクリスタンソンの革新的な理論にもっと合致しています。ネットショッピングプラットフォームを構築したからといって、内聯昇の百年の老舗が続いていないです。「尚履商城」と名づけられました。

オンラインストアの顧客とオンライン顧客を明確に区別しました。

実体店の客流、消費者構造、好みは比較的固定しています。製品は経典モデルを主とします。

ネットショッピングモールでは、若い消費者の消費ニーズをより多く満たすために、名前やWebデザインなどの面でも、気軽でスタイリッシュな印象を与えることを目指しています。

オンラインでわずか三ヶ月後、まだレンタルサーバーを除いて、1000元未満の起動コストで、30万元以上の売上高を押し上げました。

2014年7月、内聯昇はアリ研究院が主催するアリ判例工場の第一四半期に設立された「'ターンの美’10強判例ネットビジネス」の称号を獲得しました。

試水が成功した後、内聯昇は全ネットワークの全チャネルでカバーする方式でオンラインレイアウトを加速します。

オンラインショップのほかに、京東、アマゾン、寺庫、1号店などの第三方B 2 Cプラットフォームが続々と進出し、大衆のコメントと協力している。

既存のルートの追加に加えて、エレクトビジネスは内聯昇と消費者のためにより良いインタラクティブプラットフォームを構築し、微博、微信などのプラットフォームを通じて、ブランドイメージも急速に伝播しています。かつて多くの若者にとっては時代遅れのインラインアップがあり、一時的にインターネットを楽しむファッションブランドになりました。

戦略「老幹部」がファッション界に復帰

2013年、内連昇成立60周年。

9月12日午前、大柵内聯昇本店では、謝師弟式が行われました。9月12日夜、内聯昇は北京恭王府で開催された2014春夏靴の発表ショーを通じて、インラインブランドのファッション業界復帰を正式に宣言しました。

人材と理念の反復の二重推進の下で、インラインはファッションの新紀元に入る。

知者は力を借りて行動する。

内连升がファッション戦略に复帰する第一歩は、「ファッション、ハイエンド、クリエイティブ产业の特色」を理念とする北京服学院ファッションデザイン产业革新园と协力することである。

内连升も本格的にプロのファッションデザイナーと契约する老舗企业としては初めて。

これによって、内连升の仕事の重点はブランドのファッション化に転向して、制品の构造とブランドのイメージのファッション化の転换を実现して、2/3の中高年、1/3の若い人（35歳以下）の贩売の割合を调整します。

その後、自身が蓄積した百年の品質を裏書にして、内聯昇は若い市場をねらい、いいところに投じると、次々と大量の流量を持つスーパーIPを選んで、クロスカントリー連合を行いました。

2016年の初めに、内連昇と故宮宝宝は花見のテーマの布靴を協力しました。

同年、上海ディズニーランドが開園する際に、アメリカのウォルト・ディズニー・カンパニーから許可され、内聯昇によって生産されたディズニーランドの王女とミッキーシリーズのファッション布靴も正式に中国の消費者と面会し、ディズニーと協力して、内聯昇は若い化の試みの扉を開けました。

2016年7月、映画「大魚海棠」がヒットしたのを機に、同シリーズの布靴が次々と発売され、2つの女性靴は18時間未満で300足が売り切れた。

あと二週間で40万円を超えました。

その後、怒りの小鳥、草の顔団子……

より多くのIP協力製品が続々と生まれています。

酒の香も路地の深さを恐れる。

多くの文創IP製品は一度は内聯昇をホットな「網紅」にしましたが、内連昇は相変わらず熱いうちに鉄を打ってどんどん押して送ります。ラインの下、国内国外の展示と活動に参加しました。

2016年阿里正月商品祭では、稲香村、知味観、広州酒家などの老舗と一緒に展示されました。内聯昇は宝ネットの特色がある中国チャンネルで初めて猿年のために設計された限定版の定番赤い布靴を配りました。

金色の靴で左右の足に丙申と猿の漢字を描きました。中国の伝統的な年の味が濃厚です。

2016年には中国国際展覧センターで開催された第11回中国北京国際文化創意産業博覧会に招待され、内連昇は特別にテーマ展示台を設け、「大魚海棠」、「草顔団子」、「怒りの小鳥」などのテーマシリーズを展示しました。

2017年、内聯昇は「中華老舗インターネット＋博覧会」及び「中華老舗ファッション創意大会成果展」に文創製品を展示し、同時に「老舗ロイヤル御用展」に故宮のお見舞いシリーズと内連升の竜靴と朝靴を展示しました。

どの世代に比べても自己意識を強調する90年代生まれ、00年代生まれの老舗は様々な方法で彼らと深い交流を試みる。

2017年、内聯昇は「歩く力」ブランドの宣伝映画を発売しました。

胡同、门礅、刺青、サイダーなど、布靴を履いたおじいさんが、にぎやかな帝都を通り抜けて、北京の夸りを取り戻している若者たちと、共通の感情を共有しようとしています。

内连升の「新职人天团」の4人の「职人」の师匠は、毎日フリッカー店で交替しています。お堂の先生は千阶底の布靴の极意を披露しながら、その奥秘を解说しています。

力を借りて北服の革新園は供給側を強化して、人気のIPに乗って知名度を拡大して、線の下で深さはおして送って、内聯は3歩上がって、華麗なファッションの向きを実現しました。

『履中備載』の続編は伝承の中で新機軸を打ち出す。

内连升が百年続いているのは二つの大きな法宝で、一つは品質で、一つはサービスです。

「履中備載」はこの老舗サービスの伝統を反映した傑作で、李鴻章洋務大臣、両広総督劉長祐、恭親王奕、ラストエンペラー溥儀などの皇親貴族の靴のサイズを記録しています。解放後はさらに内聯昇で布靴を注文した中央指導者の詳細な足のサイズを収録しています。

これは中国のビジネスの歴史です。これは国内初のVIPクライアントの資料です。

情報化の改造と電子商取引システムの構築は、内連昇降のために経脈を通じている。

内部連昇は新時代の「履中備載」をよりよく書き継ぐことができました。

オンラインとオフライン会員システムを通して、ERPシステムを利用してお客様のデータを効率的に管理します。

お客様はインラインオーダーメイドの靴であれば、直接VIP会員になります。その関連情報は現代版「履中備載」にも記録されます。

再び買う時は、自分の靴のサイズを提供する必要はなく、直接に「履中準備載」から取り出します。

新版『履中備載』では国内連合が前売の新大陸を発見した。

2013年には、自身の公式サイトで初の前売り試験を行い、20種類以上の前売り商品を公開しました。

従来、新製品の開発は需給のアンバランスのリスクに直面しており、限界効果は予知できませんでした。新版「履中備載」では、顧客のニーズと需要量を直観的に把握し、無効開発の問題を解決しました。

インラインアップのお客様の忠誠度を育成して、お客様の消費行為を理解して、お客様にもっと思いやりのある、きめ細かいサービスを提供します。

時代の苦境に直面した老舗は、いずれも自分に対して3つの問題を聞いて、不変になって、大胆に勇気がなくて、できますか？

変わらない？清王朝の滅亡を経て、新中国成立の内連昇は一回だけこのような問題に直面したことがありますが、そのたびに選択をためらわず、不変なら亡くなられます。勇気がありますか？百年以上、何世代もの人が沈積の品質と精神を受け継いで支えます。内連昇は強い自信と不変の気骨があります。