私の典型的なアメリカの女性上司。

アメリカに来てここ数年働いていますが、前と後でいくつかのボスに会ったことがあります。どのボスも独特の行動方式を持っています。どちらも描写に値する人物です。

ある支配人は古いしきたりにこだわっています。ある人はとてもアイデアがあります。それらのアイデアは少なくとも私の生活を変えました。

リサとは、このように私の生活を変えてくれた女性の社長です。

私たちはM会社で仕事をしたことがあります。

苦手な人に対応するのが上手です。リサの知能はトップではないですが、彼女のビジネスは絶対一流です。

苦手な人を上手にあしらう魅力があります。

M会社の取締役会の内部監査委員会の主席は当地のもう一つの大手会社の取締役会長で、ブッシュといいます。厳格で厳しいです。

彼の会社は家族企業で、ブッシュ氏は40歳の時に、大勢の人が反乱を起こして父のブッシュ氏を退陣させ、自分で取締役会の会長を務めました。

lisaさんの前任者は少なくなくブッシュさんにいじめられました。

リサは最初からベテランの闘牛士のように、ブッシュ氏と巧みに渡り合ってきた。内部監査委員会が制定した各任務を立派に完成しただけでなく、委員会側の面を非常によく保護し、ブッシュ氏が的中しないようにした。

一つは私達の会社の最高財務執行責任者のワットです。もう一つは財務監督のブルースです。

ワットとブルースは赤い顔と白い顔のペアで、ワットは財務に精通していて、狡猾な問題で有名です。業務上の専門家です。ブルースは人に優しくて、疑い深いです。相手の意図を繰り返し推測して、相手のボトムラインをテストします。人をよく考える達人です。

ブルースと付き合う技巧は服従と堅持のバランスをよく把握して、剛柔相済をやり遂げて、進退に根拠があります。

lisaさんはブッシュさんを助けてくれました。最高財務責任者のワットさんはブッシュさんを一番恐れています。

_lisaの余裕と柔软な腕とおおらかな風格はM会社の高級主管者の賞賛を得て、彼女は3年の中で2回の昇格を勝ち取りました。最終的には会社の監査副総裁になりました。

権力ネットワークの中心にいます。長い間付き合ってきました。また、彼女の面白い特徴として、昼食のデートはいつもいっぱいです。

一週間前に彼女と予約しないと彼女と一緒に昼食を食べる機会がないです。

昼食といえば、アメリカ会社の独特な社交ルートです。ここで取り上げる必要があります。

昼食の習慣は人それぞれです。

朝食デートはいつも予定がぎっしりです。

ワットさんの固定的な食事仲間と違って、彼女の昼食仲間はいつも違っている人です。会社の他の部門の主管者もいます。支社の財務担当者もいます。会社以外の人もいます。

仕事がある限り、彼女はいつも昼食の機会を利用して関心のある話題を知りたいです。

リサのやり方はMBAが教えた権力の法則、いわゆるセンターモデルにぴったりです。

センターモデルは一人が力ネットの中心にいるように努力して情報を把握し、いつでも各方面の馬の変動と心理状態を把握することができると提唱しています。

このセンターの位置は権力と資源の不足を補充できます。lisaはMBAに行ったことがありませんが、これは適切に運用されていると思います。

社員を十分に信用して尊重します。たまに会社の同僚たちとlisaについて話します。みんな一致の結論は：lisaはいい社長です。

lisaは普通の従業員に対してとても優しくて、威張っている威厳がありません。私達のいくつかのマネージャーに対して親切で厳しいです。どんな場合でも、lisaが怒ったのを見たことがありません。

私はいい考えがあって、人と議論したいという人です。時々、私の出現はlisaの思考を中断しています。彼女の上の空を感じます。

しかし彼女はこれまでこのようなうわの空が現れたことがなくて、またいつも私の言いたいことを思う存分言うように励まして、またいつもしきりにうなずいて、あれらの考えを悟ったようです。

しかし、後で話したら、彼女はその中のいくつかの考えの本質を完全に理解していないことが分かりました。

しかし、私はやはり彼女の前で私の考えを話すのが好きです。彼女の忍耐力と愛想がいいです。

他の社員がlisaを好きな理由はここにあると思います。彼女の前で信頼と尊重を感じました。

永远に従业员の向上をサポートしています。内部监査部がどんなに人を必要としていても、ある潜在力を备えている従业员がより良い発展机会があれば、lisaは踌躇せずに青信号を出します。

私達の部門は相前後して発生した何回の異動はすべてlisaの理念を証明しました。

シャロンはマレーシアから来た社員です。聡明で勤勉なため、二年足らずの間に、私達の部門のバックボーンになります。

その後、彼女の彼氏は他の都市に異動しました。シャロンはM会社の内部でその都市に異動したいです。

私は当時主管者の配置したマネージャーで、部門の基幹の従業員が青黄不接の時にあることを知っていますが、lisaはやはり多くの関係を動員して彼女を手伝いにきました。

最後に社内でシャロンのために適当な職を見つけられませんでしたが、リサが最善を尽くしたことを知っています。

最後にキャンデー会社で職を見つけました。まだ出発後の最初のクリスマスに、わざわざリサに会社の生産したキャンデーを送って感謝します。

上司の従業員に対する感化力は往々にして従業員が離れてからでないと表現できない。

長所は人で、短所は仕事をすることです。しかし、人はその長さがあれば必ず短所があります。長所と短所は相補的です。

lisaの長所は人となりで、短所は仕事をすることです。

糸口の複雑な人間関係をうまく処理して、従業員に自己を超えるように励ましますが、人間の精力は限られています。

私が監査部に入る時、lisaと私は私達の監査部をゼネラル・エレクトリック（GE）のような監査部にすることを夢想して、会社の高級管理人材の揺りかごになります。

また、多くの実施計画を立てて、GEの現地調査に連絡しました。

しかしリサはその後、ワット、ブッシュ、ブルースの間を精力的に回りすぎて、社長のニーズを考慮しながら、監査部の戦略的発展の方向を見落としてしまいました。

私たちは監査部を再構築する構想をずっと実施する機会がなかった。人員流動のため、最終的にはいかなる実質的な進展も得られなかった。