Pradaはどのように有機的に成長して軌道に戻りますか？

世界服装靴ネットによると、イタリアのミラノ――近年、

売上高と収益力に打撃を受けました。

あまりにも長い間、Pradaの手提げ袋の製品は絶えず入門レベルの価格を間違えてしまいました。

全力でハイエンド価格を攻める。

でもPradaは結局Chanelではないです。

比較的低い価格帯はとっくにPradaに書きました。

DNAは、非常に重要です。もし有機的な成長を見て、軌道に戻りたいなら。

Prada靴履物の市場脱節も明らかです。

靴はかつて同社の少数の積極的な品種の一つだったが、今は管理層が運動靴の上昇を過小評価しているため、ブランドの靴事業は後退している。

スニーカーの傾向を考えると明らかですが、これは驚きです。

もう一つのポイントが一致しました。全体的に見ると、ブランドの新型の売れ行きがよく、Pradaの全製品の組み合わせの一部としては著しく伸びていますが、常青商品の同店販売は急激に減少しています。

高級既製服の強いポジショニングと新しい皮革製品の強い消費者反応は、Miuccia Pradaとそのクリエイティブチームがゲームのトップに立つという観念を支えています。

しかし、常青製品の販売が落ち込んでいることは、肝心な戦略機能を発揮するマーケティングショーが真剣に重視されていないことを示しています。

強力な商品マーケティング能力がなくなり、創意工夫のリスクが割り当てられ、エネルギーが希釈され、資源が浪費されている。

実は、Pradaが一番足りないのは強力な商人で、ブランドのクリエイティブディレクターとその部門を手に持っています。

もちろんです。製品を正しく作っても、最終的には商品を売ってしまいます。

Pradaもこの点で市場を誤読しました。

Pradaの小売ネットワークは品質のトップに違いないが、有機的な伸びは加速しておらず、サイズが大きすぎて、価格が高すぎるスーツを無理に着ているようです。

デジタル化の問題もあります。

2014年に、Prada最高経営責任者のPatrizio Bertelliがなぜ電子商取引に疑問を持っているかを聞いたことがあります。

彼の答えは「私も疑っているわけではないです。新しい店を開くなど、もっと重要なことがあるだけです。」

彼はもちろん唯一のデジタルビジネスを過小評価する人ではないが、Bertelliはその後180度の大転換を始めた。

デジタルビジネスは今やPrada優先事項となっているが、野心はあまり強くない。

マネジャー兼デジタルディレクターのChiara Tosato氏によると、彼女の計画目標は2018年度までに電子商取引の総売上高の5%のみ（直接卸売業務と）を実現し、明らかにこの比率の市場平均の2倍近くを下回っている。

しかし、デジタル化はPradaがより明確な戦略的思考を必要とする最新の例証である。

でも、いい知らせがあります。

Pradaは2017年上半期に、ブランドが価格ラインの組み合わせに対して改善していることを確認しました。割引活動は現在引き下げられています。これは間違いなく積極的で、中期期間内にブランド価値を強化します。

疑いなく、Pradaは依然として世界で最も有名なソフト赘沢ブランドの一つですが、ブランドの真の承诺はまだ実现されていません。そして、このブティックが近年误った深刻さを鑑みて、明らかになりました。この会社に必要なのは微调だけではありません。

Luca Solcaはパリ銀行証券部（Exane BNP）贅沢品部門の責任者です。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。