企業の財務決定についての「五種類」の常用方法

オプサ-チの基本原理によって，リニア計画は主に一連の線形関係の指標とパラメータの極値を比較して解析する解法で、最適なスキームを迅速に見つけることができます。現行の条件の制約の下で、線形計画法は企業の管理者を効果的に支援し、企業の実際状況に合わせて人的資源、物力資源と財力資源の配置状況を最適化することができます。これも非常に重要な財務管理決定方法です。

企業の財務政策決定の最も基本的な方法は、好ましい対照法である。それは主に各候補案を並べて、その経済効果の良し悪しの程度によって一つ一つ比較し、最後に最適化し、科学的な方策を生み出すことを指します。この過程の中で対比の基準もダイナミックに変化しています。異なったプロジェクトに対して、異なった方案に対して、比較の基準も千差万別です。例えば総量の対比があります。差量比較指標との対比などの方式。それ以外に、私達はまた異なった方案の年間総収入、総コストの支出と総利益などの方面に対して対比を加えます。差量対比法とは、異なる方案の収入差と予想コストの差との関係をさらに対比することをいう。二つの差の利潤の関係を求めることによって、最善の方案を選ぶ。指標の対比とは、各案の正味現在価値、内部収益率、投資回収期間、報酬率などの経済効果指標を比較し、一連の比較を通じて最終的に最適な方案を決定することである。

確率決定法は主にリスク方策決定の過程に用いられます。企業が直面している企業の財務リスクには不確定性と不制御性がありますが、過去のデータから未来のリスク発生の確率を予測できます。このような決定方法は、主に発生確率を計算することによって、各案の期待値を計算し、決定図の方式でさらに表し、イメージの生き生きとしたコントラスト分析によって、一目瞭然に最適な決定を行うことができる。

財務政策決定にとっては、数学微分法も非常に重要な方策の一つであり、通常は最適な資本構造の決定過程に用いられます。これ以外に、在庫の経済量と現金の保有量に関する決定活動は重要な役割を果たします。実際の作業過程において、コストを唯一の評価基準とするなら、普通はその最小値を求めるだけです。ただし、利益を評価指標とするなら、案の最大値を求める必要がある。このような境界解析の方法に基づいて，曲線接続の極値問題をさらに解くことは，数学的にしばしば言及される微積分法であり，これも科学的決定を行うための好ましい方法である。

　　損益の決定主に不確定な状況で行われる一連の決定方法である。将来の不確実性については、関連要素の客観的な評価によってしか予測できないが、その確率は計算によって求めることができないので、このような状況で科学的な財務管理決定を行うのは非常に困難である。過去の作業過程において、このような状況に直面した時、主に意思決定管理者の過去の仕事経験、態度及び保有している原則に基づいて、一定の方策決定方法の補助の下で行う。損益決定法は主に小中取大法、大中取大法、大中取小法などを含む。小中取大法は悲観的な政策決定法とも言われています。主に私達が財務決定を行う過程で各案を比較して彼らの最小収益値を見つけ、これらの最小収益値の間の最大収益値を選ぶ方法を指します。大中は大法を取ってまた如実に人々に楽観的な方策法あるいは冒険的な方策決定法と称されて、それは主に政策決定の過程の中で各方案の最大の収益の正味現在価値を探し出すので、そしてその中の最優秀方案を選びます。大中取小法は最小最大後悔値法とも言われています。決定行動の過程で各案を比較した最大後悔値、つまり最大収益値と採用した方案収益値との差を指して、最後にすべての案の中の最小値を最適案として選択します。