職場検定で注意すべき三つの問題

業績審査はここ数年来企業が生産経営目的を実現するために、特定の標準と指標を運用し、科学的な方法を採用して、生産経営過程と結果を担当する各級管理者に指定された任務の仕事実績とこれによる多くの効果を評価する過程です。

数年前に発生した評価方法ですので、問題も多く、各企業に注意してください。業績審査に問題が発生したら心配しないでください。

まず、完全なパフォーマンス管理システムが閉じたループを形成する必要があります。完全なパフォーマンス管理システムは、5段階のクローズサイクルを含む：パフォーマンス計画パフォーマンスの実施、パフォーマンスの審査、パフォーマンスフィードバックとパフォーマンスの改善。重要なパフォーマンス指標を部門、中間層、一般管理職の各職位に階層的に分解し、異なる職位の従業員に異なる業績管理指標と標準を持たせ、パフォーマンス管理活動の成功発展を力強く支え、単一の業績評価管理から効果的なものにする。パフォーマンス管理位を進める

次に科学的な業績管理指標が必要です。指標体系を審査するのは目標と内容を審査するのです。具体化するは、被審査者の職責と職務完成状況を全面的に検査し、科学的に評価する重要な根拠である。具体的なやり方は、各部門の職責と審査目標を明確にすることによって、職責と目標を合理的に各従業員に分解し、巡回して着実に行うべきです。そうすると、全従業員の業績目標が実現され、部門目標が実現され、単位目標も自然に実現されます。

最後に健全なパフォーマンスフィードバックとコミュニケーションメカニズムが必要です。フィードバックとコミュニケーションは審査後の重要な一環であり、フィードバック情報はさらに評価の理解を助け、コミュニケーションは全体のパフォーマンス審査の全過程を通している。コミュニケーション、審査、フィードバック、コミュニケーションは閉じたループで、どれか一つ欠けても不完全で、流れ全体の渋滞を引き起こします。健全なパフォーマンスフィードバックメカニズムは、審査者と被審査者が評価結論について合意に達し、仕事を促進し、パフォーマンスを改善するために、コミュニケーション、フィードバック、訴え、仲裁などの一連の完全なプロセスを持つべきである。

パフォーマンス審査はここ数年新しく実施された審査メカニズムに一定の弊害があります。各企業が自分の実際の状況に対して自分の会社に合う審査方法を制定しさえすれば、きっといい効果が得られます。

関連リンク:

自慢していると、生活が進歩します。どんなことが上手でも、どんどん上達できるところがあります。新しい技能を学び、新しい趣味を発展させ、新しい言語を身につけ、思考に新鮮な活力を持たせる。仕事の質を上げたり、上手に仕事をこなす時間を減らすことで、楽しいことや大切なことをする時間を増やすことができます。

そのことに対して死ぬほど怖いですか？問題は、そのことはまさにあなたがするべきです。誰でもできる簡単な仕事ができる社員を採用したいと思いますか？もちろん不可能です。職場で自分をよりよく売り込むためにも、健康を保つためにも、自分の嫌なことをしなければならない場合があります。心を落ち着けて、あなたがやりたくないことをまじめにしましょう。好きにせよ嫌いにせよ、これはあなたの早急な解決が必要な問題かもしれません。

なぜ何をしたいのか分からないと油断してしまうかもしれません。分からない問題があったら、また進んで教えてくれないと、大変ですよ。どの任務も積極的な精神を持つべきである。いい考えがありますか？結果をもっと良くすることができますか？それなら言ってください。あなたの問題や提案が改善されれば、誰もあなたを止めることに反対しません。

自分が優秀ではない、きれいではない、資格が足りない、頭が悪い、などと考えているなら、このような卑屈な考えはあなたの言動から漏れてきます。自分さえ信じられないなら、他の人はなぜあなたを信じますか？積極的な人と付き合いましょう。多く読んで、多く考えて、自分の長所を見つけて、自信を持って自分がどの方面に対してとても上手だと言います。これ以上言い訳をしないで、自分ができないのはどうですか？「人は一撃にも堪えない」とよく言われますが、これは全くでたらめです。鉄のように強くなれると思います。