泉企業は観念を変えて団体を持って上場するべきです。

欧米の消費市場が縮小し、各種原材料の価格が大幅に下落した場合、企業の投資リスクは徐々に増大しており、資本運営には適していないと考える人が多い。

しかし、先日は63名の安踏、利郎、福馬食品など有名な企業の社長、社長たちがビルの大教室に入って、企業の資本運営の答えを探しています。

泉州企業はどのように改制し、いつ上場するか、どのような運営モデルがより適切ですか？

泉州の企業家たちは昨年、資本運営の「冬」に見舞われた後、ビルの大教室で「氷を砕く」方法を見つけました。

去年の12月の初めに、晋江、石の獅子と温州の3つの紡績種類の企業は香港で会社を登録して、そして韓国で上場して、更に晋江企業の持分の協力に参考にすることができる経験を提供しました。

二、三年後は上場のチャンスです。泉州企業にとってはお金の貸し切りだけでなく、ある意味では企業の通行証のようです。

「家族制」の色を脱却して、「公衆会社」に転換した後、企業の名声と財務の信用も次第に強化されます。

多くの泉州企業家は、上場を通じて精鋭化がトレンドとなっているが、どのように正しいタイミングを選ぶかが重要だと考えている。

一昨年の株式相場が好調な中、2008年の上場を計画している企業もありましたが、去年から株価が急転直下し、一部の企業も上場の最後のドアの外に取り残されました。

タイミングの選択ミスで、上場が妨げられ、さらに危険なのは臨時資金が困難になる可能性があります。

_このような事例があるからこそ、「いつ上場するかは企業にとっていい機会ですか？」

晋江の企業家達の出した問題もとても真実で、多くの人が見たところ、金融危機の下で資本の運営を話しているのは少し時宜に合わないようです。

「今はそれなりの準備をしています。二、三年後には、企業が上場するいい機会になります。」

厦門大学金融工学教授の鄭振龍さんはそう思います。

晋江は上場志向の企業家たちが現在の調整期間をつかむべきで、この制度を変えるべきなのはできるだけ早く制度を変えることを計画しなければならない。後に上場して臨時的な資金が困難な企業は、同等以上の株式を使って反質で一時的な困難を解消することができる。

「抱団」の上場は泉企業の「晋江の多くの企業の主たる業務の同質性が強すぎて、靴、食品、紡織服装業界のように、同じ業界の競争者が多すぎて、力が相対的に分散していて、企業の上場に有利ではない」と授業教授は学生達に教えています。

上場ハードの条件を達成できる泉州企業は少なくないですが、なぜ現在発売されている泉州企業は多くないですか？

この問題が出た後、多くの地元企業家も何か解りませんでした。「上場を承認する資格がある企業は比較的少数で、国家の産業政策に合致し、独特の収益モデルを持っています。また、一つの業界で市場シェアが大きい企業が上場する機会がもっと大きいです。」

現在、多くの晋江靴服、食品などの企業は業界内の市場占有率が1%しかなくて、あるものは更に少なくて、どのように企業の障壁を打ち破り、強い上場力を形成していますか？

三日間で、現代企業の資本運営の晋江総裁クラスで、「抱団」の精神はだんだん学生達の「寧為鶏頭不作鳳尾」の商売観念に取って代わっています。

多くの年以来、晋江商人は商売の面で多くの良好な品質を持っています。

一つの家族企業が発展して大きくなったら、三つか四つの独立した企業に分かれるかもしれません。その後、彼らはまた同じ業界で競争を展開します。市場シェアも減少するかもしれません。上場は企業からもっと遠いです。

「株式市場はいつも強者を愛顧するので、晋江企業として、市場の規則に従って、優良品質の上場パートナーを探して協力する方がいい」と教師がアドバイスしています。

_責任編集：楊静